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马化腾罕见发声，豪掷10亿，要干一件大事快到春节了，马化腾出人意料罕见公开发声，说要复制2015年微信红包的奇迹，这事能成吗？当初微信支付确实依托春晚，偷袭移动支付市场，大获成功，而如今来到AI时代，各个互联网巨头都在为AI时代的流量入口虎视眈眈，龙争虎斗。现在来看，AI应用中，日活方面，豆包占得先机，后面是DeepSeek和百度，腾讯相对比较落后，所以，腾讯这次掏出10亿，还是抢红包的做法，目的就是让自己的AI应用能够逆袭。豆包已经跟春晚合作，所以这次马化腾看似是主动出击，实际上也像是防守，以攻为守，毕竟不进则退。AI应用大战一触即发，百度跟进5亿，现在就看阿里的动作了。谁能从AI应用大战中杀出重围，让我们拭目以待。

携程的“吃相太难看”！终于被查了，最开心的竟然是12306。1999年梁建章和几个伙伴凑一起创办携程，刚开始就是个在线订票网站。他当上CEO后，公司快速扩张，2003年上市，他还当了主席。中间他去斯坦福读经济学博士，2011年拿学位，2013年回来又管公司，到2016年退下来继续当主席。现在他还在北京大学教书，研究人口经济啥的。携程发展起来后，梁建章推动它从酒店机票扩展到火车票业务，成了行业老大。但这过程中，平台开始玩起各种手段，赚取高额利润。话说携程在票务上，特别火车票这块，长期被用户吐槽。官方12306本来是正经渠道，但很多人觉得用着卡顿，热门票抢不到，就跑去携程这类平台，花冤枉钱买。携程利用技术优势，批量抢占票源，然后加价卖给用户。这不光是服务费，还涉及垄断行为。监管部门调查发现，携程市场份额过半，涉嫌滥用支配地位。商家那边也被压榨，佣金从8%涨到更高，强制二选一，不听话就限流。消费者还遇上大数据杀熟，老用户价格高，新用户优惠多。整个在线旅游市场，携程一家独大，其他小平台难生存。携程的票务操作，重点在火车票抢票上。用户在平台选加速包，从低到高收费，声称能提高成功率。其实背后是自动化程序批量访问12306，抢走热门票，再高价转手。热门线路像春运，票源本来就紧，携程一插手，官方渠道更显无力。用户多付几十块服务费，以为值了，结果平台赚翻。监管总局核查后，确认这涉嫌垄断。2026年1月14日正式立案，针对滥用市场地位。调查涉及携程的算法和数据使用，商家反映失去定价权，平台单方面提佣金。携程营收2025年超600亿，市占56%，这数据让它有底气玩这些。用户体验上，新手优惠大，老客被宰，杀熟现象普遍。行业协会早有维权，云南旅游民宿就指责携程强制独家。反垄断法下，这调查可能罚款数十亿。12306作为铁路官方，本来背锅多年，现在真相大白，用户开始回流。平台垄断断了，票源公平分配，买票省钱省心。整个事件信号明显，平台经济不能作恶，得守规矩。携程配合调查，股价跌了17%，美股受影响。监管强调要素自由流动，拆掉围墙。梁建章继续当主席，参与调整，但公司整改风暴来临。

分10亿红包只是前菜？腾讯元宝的野心，要重构AI生态的半壁江山？当腾讯宣布在元宝APP上分10亿现金红包时，外界只看到一场流量狂欢，但真正的棋局藏在这份产业链名单里。这不仅是春节营销，更是腾讯锚定“生成式AI+产业落地”的关键一步，背后是中国AI生态从技术突破到商业闭环的集体冲刺。从底层算力看，浪潮信息的AI服务器支撑着混元+DeepSeek双模型的大规模训练，数据港的长三角算力枢纽提供30%推理算力，中科曙光的并行计算方案则夯实了分布式训练的技术底座。科华数据、英维克的液冷与温控技术，更让高密度算力部署成为可能——这些硬实力，正是中国AI摆脱海外依赖的底气。在数据与技术层，海天瑞声的多模态数据、视觉中国的合规素材库，为模型训练筑牢了数据根基；拓尔思的语义理解、华宇软件的法律知识图谱，则让AI从“能说话”进化到“懂业务”。当东华软件把AI医疗方案接入元宝、博思软件让AI财税助手覆盖5000亿条数据时，我们看到的已不是实验室里的技术demo，而是能解决真实痛点的产业工具。未来，腾讯元宝的想象空间远不止C端红包。它更像一个AI操作系统，通过神州数码的私有化部署能力，把大模型嵌入金融、政务等核心场景；借世纪恒通的广告审核技术，实现AI原生内容的商业化闭环。这不是单点突破，而是中国AI产业从“拼技术”到“拼生态”的转折点。当国外巨头还在为算力短缺焦虑时，中国企业已经走出了“算力基建-数据供给-场景落地”的完整链条。腾讯元宝的春节红包或许会落幕，但它掀开的产业变革才刚刚开始——这场由红包点燃的AI生态战争，终将在未来三年里，重塑我们工作与生活的每一个角落。

马斯克手底下那个最牛的华人，杨格，居然倒下了。在xAI位于旧金山湾区的办公室里，有一块或许至今没被擦干净的白板。上面留着复杂的数学架构图，那是被誉为深度学习界“九阴真经”的张量程序（TensorPrograms）。线条的走势只有极少数人能完全参透，但握笔的那只手，暂时回不来了。2026年1月21日，一条消息在硅谷炸开的动静，比发布一个新的大模型还要诡异。杨格（GregYang），这个名字在圈外或许陌生，但在AI金字塔尖，他是绝对的变量。作为哈佛数学系的本硕天才、丘成桐的门生、xAI十二人初创天团的压轴大脑，他不仅是Grok背后的架构师，更是那个试图用数学解释宇宙本质的人。然而，击倒他的不是谷歌的竞争，不是算力的瓶颈，甚至不是商业谍战，而是一只肉眼几乎看不见的蜱虫。这大概是科技史上最黑色的幽默：人类最顶尖的大脑正在云端疯狂吞噬着数以亿计的知识，试图构建全知全能的硅基智能，却在地面上输给了一种原始的螺旋体细菌。杨格的离职信写得很克制，但字里行间透出的生理性崩溃令人心惊。从2025年初开始，这位曾经能连续鏖战72小时的极客发现身体彻底“断电”了。感冒久治不愈，每天睡足12小时醒来依然像被抽干了灵魂，去健身房运动10分钟，代价是虚脱整整三天。最绝望的时刻，这位让模型训练成本呈指数级下降的数学家，竟然连抬起手在白板上画出架构图的力气都没有。确诊结果是莱姆病（Lymedisease）。这个名词对普通人来说可能只是个医学词汇，但在杨格身上，它演变成了一场关乎肉体存亡的战争。细菌不仅侵入了血液，还可能正在攻击他的神经系统、心脏和关节。马斯克的回应带着他一贯的风格：“希望你快好起来，或许Grok能找到治疗方法。”这句话听着像是安慰，细嚼之下却满是苍白的无力感。那个能写诗、能编程、能通过图灵测试的Grok，此刻面对造物主体内疯狂复制的病菌，连递一杯温水都做不到。这不仅仅是运气的崩坏，更像是一场精准的生态反噬。翻开旧金山湾区的地图，你会发现一个惊悚的数据：环绕这里的6个县，承包了加州44%的蜱媒病例。硅谷的精英们热衷于把豪宅建在森林边缘，享受着原本属于野生动物的静谧。但随着美洲狮等天敌的缺位，老鼠和蜱虫在这里疯狂繁衍。杨格和他的同僚们，在写代码时是猎人，在生态链里却成了猎物。更深层的诱因在于“免疫债”。杨格自己也承认，为了创建xAI，为了让Grok追上GPT-4的尾灯，长期的透支让他的免疫防线千疮百孔。潜伏在体内的莱姆病菌，就像一个耐心的狙击手，一直等到宿主最虚弱的那一刻，才扣动了扳机。这种病在美国每年实际新发病例高达30万，却有极高的误诊率。早期的红斑像流感，后期致残却像绝症。杨格算是幸运的，他遇到了一位有直觉的医生，没有像无数倒霉鬼那样被误诊为抑郁症。而在此时此刻，辉瑞和Valneva合作的VLA15疫苗预计今年才会申请上市。人类医学的步伐，终究没能跑赢从草丛里跳出来的意外。杨格转为了非正式顾问，他的社交账号头像依然挂着“xAI数学家”的标签。这不仅是一个天才养病的故事，更像是一份给全人类的警示录。我们正急于让AI理解宇宙，急于把意识上传云端，急于摆脱碳基生物的局限。但现实狠狠打了一记耳光：在这一天到来之前，一只毫不起眼的小虫子，依然拥有瞬间让顶尖智慧停摆的否决权。硅谷的服务器还在轰鸣，Grok还在迭代，但那个在白板前运算的人，得先去打赢一场属于肉体的战争。毕竟，不管算力如何通天，在这个物理世界里，活着的肉身才是唯一的载体。参考：知名华人AI研究员杨格患莱姆病宣布离职马斯克：或许Grok能找到治疗方法——中国侨网

马斯克预言成真！全球争抢的不是芯片，而是中国20万一台的变压器。2024年3月，他在博世互联世界大会上抛出这个观点时，特斯拉和xAI正忙着扩建数据中心，彼时他就发现，一座超算中心的单日耗电量堪比一座20万人口的城市，而想要把高压电转换成数据中心能用的电力，全靠变压器来实现。几个月后，他又在访谈中加码提醒，芯片的问题解决后，变压器和电力供应会成为新的障碍，可当时的欧美国家，要么沉浸在制造业回流的美梦里，要么忙着推进碳中和目标，没人把这份提醒当回事。直到2025年，全球变压器短缺彻底爆发，各国才慌了手脚。如今的全球市场，变压器短缺的现状触目惊心。美国作为受影响最严重的国家，大型电力变压器的供应缺口高达30%，分布式变压器也缺了10%，超过一半的变压器已经超期服役，却迟迟等不到新设备替换。大量数据中心建好了厂房、配齐了设备，却因为没有变压器无法通电，项目一拖就是好几年，硅谷的不少科技企业，光违约金就赔了上亿元。欧洲的情况也好不到哪去，欧盟砸下5840亿欧元推进电网升级，想让风电、光伏项目尽快并网，可德国、法国的不少新能源电站，设备都已就位，却因为缺变压器只能闲置在原地。西班牙和葡萄牙甚至因为电网设备老化，发生了波及5000万人的大停电，让整个欧洲意识到了变压器的重要性。为什么变压器会突然变得一货难求？核心原因就是需求的爆发式增长和供给端的严重脱节。这些年全球都在推进能源转型，风电、光伏的装机量年均增长38%，而新能源发电的分散性和不稳定性，需要大量变压器完成升压降压。AI算力的需求每3个月就翻一番，数据中心的扩建潮直接让特种变压器的需求年增40%。加上电动汽车的普及，充电桩的建设也在拉动变压器的用量，多重需求叠加，让变压器的市场缺口越拉越大。而供给端，欧美国家早已陷入制造业空心化的困境，美国本土的变压器产能仅能覆盖市场20%，80%的设备都要依赖进口。而且制造变压器的核心工序依赖熟练技工，一名合格的绕线工需要培训3到5年，欧美本土的劳动力缺口，让产能扩张成了空谈，就算企业想扩厂，也面临着“没人可用”的尴尬。就在欧美国家被变压器短缺困住手脚时，中国成了全球市场的“稳定器”。2025年中国变压器的出口额创下646亿元的纪录，同比增长36%，对欧洲的出口更是暴涨138%，沙特一口气签下300台的订单，巴西直接追加了两倍的采购量。很多人不知道，制造高端变压器的核心材料是取向硅钢，这种材料曾长期被日本、美国垄断，而如今中国的取向硅钢产量是日本的5倍、美国的8倍，宝钢建成的0.18毫米超薄硅钢生产线，更是全球独一份，从原材料上掐住了产业链的咽喉。除了材料优势，中国的产能和效率更是让欧美望尘莫及。全球60%以上的变压器产能都集中在中国，我们的工厂能把大型变压器的交付周期控制在10到12个月，而欧美厂商的交货期长达4年，我们的制造成本还比西方低20%到30%。更重要的是，中国实现了变压器全产业链的自主可控，从硅钢熔炼、绕组组装到绝缘材料生产，所有环节都不用依赖进口，这让我们在全球市场中拥有了绝对的话语权。即便美国为了阻挡中国变压器，加征了104%的关税，可现实的需求让他们不得不低头。从芯片荒到变压器荒，这场全球产业的变局，其实是全球工业格局重新洗牌的缩影。马斯克曾说，未来属于那些能掌控能源与电力的人，而中国的变压器产业，正是我们掌控能源话语权的重要抓手。

真是活久见！全世界都在盯着那几纳米的芯片打破头，结果马斯克一句话把大家整蒙了：现在卡脖子的根本不是芯片，而是中国造的大铁箱子！这玩意儿一台就要20万，欧美还得排队求着买，甚至为了它连关税大棒都不得不悄悄收起来。欧美这回是真的急了，彻底坐不住了，眼瞅着自家的AI数据中心因为缺关键设备，排队都排到了2029年，他们终于不得不低头。之前那个挥舞得虎虎生风、对中国加征104%关税的大棒，现在正悄咪咪地收起来，开始搞各种名目的“关税豁免”。到底是什么玩意儿，把这群欧美大佬逼得像热锅上的蚂蚁？不是什么顶尖的高端芯片，也不是那种几亿美元一台的光刻机，而是一个看起来笨重无比、售价大概20万人民币的大铁箱子——变压器。这话搁以前谁信啊，一个看着笨笨的铁疙瘩，怎么就比精尖的芯片还重要了？可事实就摆在这，这玩意儿一台均价差不多20万，欧美国家就算心里再不情愿，也得乖乖排队求着买，连动辄挥舞的关税大棒都得悄悄收起来，场面别提多有意思了。可能有人会纳闷，变压器不就是个变电压的设备吗，至于让欧美这么没脾气？还真至于。咱们先说说现在的大趋势，不管是AI超算中心、新能源电站，还是家家户户用到的电网升级，都离不了这东西。马斯克之所以能看透这点，就是因为他搞的xAI超算、特斯拉储能项目，全是耗电大户，就说他那超算中心，十万块高性能芯片开一小时，耗电量顶一座20万人口城市的日常用量。可电网输过来的都是上万伏的高压电，芯片和服务器根本扛不住，必须靠变压器层层降压，电压波动还得控制在1%以内，不然几十亿的设备瞬间就烧了。没有这铁箱子，再先进的芯片也只能当摆设，跟废铁没区别。现在全球都在搞新能源，风电、光伏装得越来越多，这些电发出来电压忽高忽低，还都建在偏远地方，得靠升压变压器把电压提上去才能远距离输送，到了城市又得靠配电变压器降压才能用。欧盟搞电网升级计划，进度条卡在42%就动不了了，德国能源部长都公开抱怨，订了132台高压变压器，87台交货时间都没个准信。美国更离谱，全美4000万台配电变压器里，55%都超期服役，一半以上用了超过33年，远超25-30年的设计寿命，还有15%用了50多年，天天带着故障超负荷工作，极端天气一到就容易跳闸断电。可就算这么急需，他们自己也造不出来，不是欧美不想造，是他们早就没这能力了，这些年他们一门心思搞金融、互联网这些虚拟经济，把制造业都往外迁，本土的变压器产能萎缩得厉害。美国本土产能只能满足自己20%的需求，剩下80%全得靠进口；欧洲好点，也只能满足三成左右。更要命的是，变压器生产周期长，一台大型专用的得要10个多月，就算他们现在想扩产能，也远水解不了近渴。而且生产变压器的核心材料取向硅钢片，技术壁垒极高，对钢材纯度、轧制精度要求苛刻，欧美本土几乎没产能，全得从中国、日本进口，没有这材料，就算建好产线也只能空转。还有熟练技术工人，这些年制造业流失严重，人才断层根本补不上，想重启生产都没人会干，纯属自食其果。反观中国，早就把这“大铁箱子”的产业链摸得透透的，不管是核心材料还是生产制造，都能自给自足，产能和技术都稳居世界第一。2025年中国变压器出口额直接冲到702亿元，同比增长36.4%，对欧洲出口增速更是飙到138%，单台均价20.5万元，比上年还涨了33%，再也不是靠低价抢市场，而是凭实力赚高端钱。沙特建未来城，一口气订了300台，还追加了特高压设备订单；巴西直接把采购量翻了倍；就连一向挑剔的日本电力公司，都悄悄通过越南贸易商下单，就怕被人知道自己依赖中国货。欧美之前还想拿关税打压中国制造业，可面对变压器这种刚需，也只能认怂，毕竟真要是加了高关税，最后吃亏的还是自己，项目停摆的损失可比关税多得多。中国海关总署2026年1月的数据显示，近期对欧美出口的变压器通关顺畅，欧美那边不仅没加税，反而简化了清关流程，说白了就是怕耽误收货。特斯拉也精明得很，在上海建的储能超级工厂，专门生产大型储能系统，用的都是中国造的核心设备，就是看中咱们的产能和稳定性，7个月就完成建厂投产，刷新了行业速度。其实这事儿也透露出一个道理，高端产业再厉害，也得靠扎实的制造业基础撑着，芯片固然重要，但没有变压器这种基础设备，再先进的科技也落不了地。欧美这些年只顾着追求高精尖，丢了制造业的根本，现在被中国的“大铁箱子”卡了脖子，也是必然结果。咱们中国不一样，既能造得好芯片这种精尖产品，也能把变压器这种基础设备做到全球垄断，这才是真正的硬实力。现在欧美只能一边排队等货，一边后悔当初放弃制造业，这种进退两难的处境，说起来也算是他们自己选的。往后随着新能源和AI产业越来越火，对中国变压器的需求只会越来越大，欧美这种依赖度还得往上走，想摆脱都难。

微信转完账一定要多加一个动作。提醒大家，以后微信给别人转账千万千万千万加上一个动作，重要的事情说三遍。尤其是当你借钱给别人的时候，不能像以前一样只留一个转账截图了。万一你的聊天记录都删除了，你想要证明这笔转款是非常困难的，而且图片还可以p图造假。当你转错账或者是借钱不还，遇到这样的人截图并不能作为有效的证据使用。不信的话，你可以问一下你们的律师朋友，法院也更不会支持你。所以当我们在转账的时候一定要添加一个转账说明，精简的说出你的转账用途。·当对方收到款项之后，我们打开微信里的服务，再点钱包右上角就会出现一个账单，点开之后你就能找到你转的这笔款项了。·进去之后就会出现一个申请转账电子凭证，这里就要注意一下，一定要展示对方姓名，24小时内在这里下载转账说明。注意这个转账说明是加盖了公章的，这个才是真正具有法律效益的证明文件。转账说明和转账凭证这两个一个也不能少，大家也千万不要偷懒，觉得不好意思添加转账说明，哪怕几十块也要习惯性的添加这个说明。这样对大家也是一种负责人的态度，合理保护好自己，没有什么不好意思的。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！路过街角的711时，不少人都会顺手买杯热饮或一份即食餐。在大多数人的认知里，它不过是一家比普通小卖部更规范、营业时间更长的连锁小店。711能实现如此高的盈利水平，绝非依赖加价销售，而是彻底跳出了“自营自销”的传统框架。它不建工厂、不投物流，把生产和配送环节全部外包给合作方，自身仅聚焦于最核心的能力建设。这支团队不碰门店销售，却能通过数据分析、经营指导、供应链优化，把分散的零售终端、生产厂家和配送网络串联起来，让整个产业链的利润空间被极致挖掘。上世纪六七十年代，日本经济迎来黄金增长期，城市化进程加快让居民生活节奏大幅提升，深夜加班、早出晚归成为常态。彼时日本的便利店多采用自愿连锁模式，店铺之间各自进货、自主经营，供应链极其松散，本质上就是缩小版的超市，根本无法体现“便利”的核心价值。711敏锐捕捉到这一市场空白，果断抛弃松散的自愿连锁，推出标准化的特许经营体系。既为个体店主提供成熟的经营方案、品牌背书和技术支持，降低其创业风险，又无需总部投入巨额资金铺设直营店，实现了低成本快速扩张。从1973年第一家特许经营店落地，仅用三年时间门店数量就突破百店，到1978年更是飙升至500家，直接改写了日本便利店行业的竞争格局。最让人称奇的，是711这套“借船出海”的加盟机制，全球七万多家门店中，加盟店占比极高。这一切的核心，在于它打破了传统加盟的利益对立关系，构建了共赢的毛利分成体系。分配方式让总部与加盟商的利益深度绑定，总部不再是单纯的品牌方，而是加盟店的“盈利合伙人”，会主动倾尽资源帮助门店提升业绩。作为互联网巨头的阿里巴巴，人均利润也仅一百四十多万，而711仅凭八千多名员工，就创造了百亿级净利润，人均利润达125万，几乎与阿里持平。711把门店运营、商品生产、物流配送等可外包的环节全部众包出去，让专业的人做专业的事，自己则聚焦于产业链的核心枢纽环节，扮演着“产业路由器”的角色。它一头连接着1.9万多家加盟店，一头对接170多家合作工厂和150多家配送中心，打破了行业信息壁垒和资源孤岛，让资金、货源、场地、技术等资源实现最优配置，最终达成整个产业链的效率最大化。马云的那句话，其实点透了商业的底层逻辑：真正的行业巨头，往往善于跳出表面业态，用模式创新重构行业格局。无论身处哪个行业，只要能打破固有思维，搭建高效的资源整合平台，就能在传统赛道中开辟出全新的增长空间，这正是其模式最具借鉴价值的地方。对于这件事，您有什么想说的吗？欢迎评论区留言讨论。

郑强教授，再次语出惊人！据媒体1月21日报道：他曾表示：“中国是人口大国、劳动力大国，人工智能要是把劳动力废了，社会可能会混乱。人工智能到底会不会取代人类的劳动力？”振聋发聩！在当下人人追捧AI万能的热潮里，郑强教授这番话像一记重锤，敲碎了不少人对技术进步的盲目幻想。我们总忙着讨论AI能替代多少岗位、提升多少效率，却很少有人像他这样，死死扣住中国最核心的国情——近8亿劳动力人口的生计问题。AI不是空中楼阁里的技术玩具，它的每一次落地，都牵动着无数普通家庭的柴米油盐，稍有不慎就可能引发连锁反应，这绝非危言耸听。放眼我们身边，AI替代劳动力的场景早已不是未来式。工厂里，原本需要几十名工人值守的生产线，如今被几台AI机器人接管，精准高效且无需休息，背后却是一批产业工人被迫离开深耕多年的岗位；餐厅里，AI点餐、智能传菜逐渐普及，商超的自助结算机取代了大半收银员，这些低门槛服务岗位的消失，正在无声地挤压普通人的就业空间。山西华翔集团的案例就很典型，引入AI生产系统后，机加工产线人员减少90%，即便有部分人转型为技术骨干，仍有不少人因缺乏适配技能被淘汰。国际劳工组织2025年5月的联合研究给出了更宏观的视角：全球四分之一的就业岗位可能受到生成式AI影响，高收入国家这一比例更是达到34%，但核心结论是岗位转型而非完全替代。这个结论放在中国，却要打上一个重要前提——我们的劳动力基数和结构，与发达国家有着本质区别。那些鼓吹AI全面替代的声音，大多忽略了一个现实：中国绝大多数劳动力集中在传统制造业、基础服务业，这些恰恰是AI最易渗透的领域，而发达国家人口基数小、福利体系完善，即便出现岗位替代，也能通过社会福利兜底，不会引发大规模社会动荡。况且AI对劳动力的冲击并非温和过渡，而是碾压式的。有数据预测，未来十年国内近2亿个基础岗位可能被AI替代，这些岗位的从业者大多缺乏高端专业技能，让他们在短时间内掌握AI相关技能、适配高端岗位，几乎不切实际。中国社科院的研究也指出，AI替代制造业岗位后，不少劳动者转向农林牧渔、住宿餐饮等低生产率行业，不仅导致就业质量下降，还会加剧工资差距扩大，进一步激化劳动力市场极化问题。毕竟工资收入占城镇居民可支配收入的60.4%，对农村居民更是达到42.2%，岗位没了，普通人的生计就成了无源之水。更让人忧心的是，不少企业陷入了盲目追捧AI的误区。明明人工就能高效完成的工作，非要投入巨资搭建智能系统，不仅造成社会资源浪费，还硬生生挤掉了普通人的就业机会。硅谷风投a16z投资的Salient公司，用AI催收员取代传统催收员，回款率提升50%；国内企业部署AI客服后，能降低80%的人工成本，这些看似亮眼的业绩背后，都是一个个具体岗位的消失。这种本末倒置的做法，让AI从赋能生产的工具，变成了挤压劳动力的“对手”，完全违背了技术发展的初衷。其实郑强教授的质疑，从来不是否定AI技术本身。作为新一代科技革命的核心成果，AI对社会发展的推动作用毋庸置疑，它能7×24小时处理标准化任务，降低企业运营成本，还能把人类从重复劳动中解放出来。关键在于，发展AI必须贴合中国人口大国的国情，不能一刀切地追求替代。国际劳工组织也强调，AI的影响取决于政策引导，政府、企业和工人组织需通过协同战略，让技术服务于就业质量提升，而非单纯淘汰人力。未来的趋势，不该是“AIvs人类”，而应是“AI+人类”的协同共生。就像广告投放领域，AI工具能让新人快速掌握全链路打法，一年达到过去三五年的经验水平；金融科技公司里，员工借助AI助手提升生产力，创造更多价值。对于中国而言，当务之急是做好两件事：一是加大对普通劳动者的技能培训，推动传统劳动力向AI辅助岗位转型，让他们跟上技术步伐；二是完善社会保障体系，筑牢民生兜底防线，同时通过政策引导企业合理规划AI落地场景，让AI成为赋能劳动者的工具，而非终结者。科技进步的终极目的，是让人类生活更美好，而非让一部分人被时代抛弃。郑强教授的话之所以振聋发聩，就是因为他提醒我们，任何技术发展都不能脱离国情根基，劳动力不仅是生产要素，更是社会稳定的核心基石。在拥抱AI热潮时，我们既要抓住时代机遇，更要守住民生底线，让技术进步带着温度落地，这才是符合中国实际的AI发展之道。

马斯克AI编程概念

刚和一位跑了十几年科技线的老记者吃饭，他放下酒杯，摇头说了一句：“现在这市场，看龙头脸色吃饭才是真理。”我无法理解的是，阿里翻倍，怎么把整个港股AI都给带活了？他说，关键根本不是电商老本行，而是市场真金白银认可了它的AI能赚钱。你看数据，就最近，它家开源的“通义千问”在HuggingFace上，别人基于它开发的模型都超过了20万个，每天被下载上百万次，这影响力已经压过了Meta的Llama。最狠的是落地，淘宝、支付宝里塞进去超过400个AI功能，一句话就能点外卖订机票，上线两月用户就破亿。这才叫闭环，这才让投资人相信，AI不是光烧钱，是真能进账的。他一说这个我就明白了。龙头证明了路能走通，资金和信心自然就涌向整个池子。南向资金拼命买，外资也在回补仓位，都说全球资金在港股配得太少了。钱来了，阿里作为恒生科技指数里最大的一块压舱石，它的估值从像传统商店的10倍PE拉起来，后面一整串公司——从做算力的、搞大模型的到做应用的——都能跟着重新定价。就算涨了一波，港股科技的估值还是比美股那边便宜一大截，这空间就摆在这儿。现在一想，之前还觉得AI都是泡沫，就觉得脸有点疼。一个巨头实打实跑出商业模型，整个赛道的游戏规则就变了。你们感觉呢？身边那些之前看不清的科技股，是不是风向也变了？

今天饭局，一个在中东业务内的朋友透了个风，说那边的事儿成了，我才意识到我们都低估了百度。我无法理解的是，好些人提起百度还只想到搜索。但就在最近，萝卜快跑在阿联酋阿布扎比真的跑起来了，是全无人驾驶，直接对公众开放。那可是中东头一份儿，运营范围足足120平方公里，从市中心覆盖到萨迪亚特岛。这意味着，咱们中国的自动驾驶技术，第一次以完全体形态出海，不再是在国内园区里demo，而是实打实地在海外陌生街道上接单赚钱了。朋友说，这就是从“中国试点”到“全球变现”最关键的那一步。背后撑腰的，是百度那个叫文心的大模型和自家昆仑芯的算力。你可能没感觉，但你的每一次搜索、地图导航，甚至用文心助手订外卖订机票，都已经被AI重构了。去年第三季度，百度小一半的增长已经是AI带来的。资本市场最现实，你看它的股价和那些国际大机构的增持就明白了。现在一想到我们还在用“那个搜索引擎公司”来定义它，就觉得信息差真可怕。技术公司的转身，远比我们感知的要快和坚决。你身边看得到的AI应用，最先跑通商业逻辑的会是哪家？

2017年，马云宣布阿里要投1000亿搞技术，当时很多人都觉得他疯了：“一个开网店的，不好好卖东西，烧这么多钱搞什么科研？”一时间，“人傻钱多”的议论传得到处都是。可马云心里有自己的谱。这事儿不是他头脑一热，早在同一年3月份，阿里内部就启动了一个叫“NASA”的计划。这个名字起得很大，就是要为未来二十年储备技术，服务全球20亿人。马云想得很远，他觉得光靠商业模式，公司走不长。技术才是命根子。这个“NASA”计划，总得有个落地的实体，于是，“达摩院”就这么诞生了。名字是马云自己想的，取自金庸小说里武学的最高研究机构，意思很明白，就是要搞就搞到最顶尖。英文名叫DAMO，每个字母都有说法：Discovery（发现）、Adventure（探索）、Momentum（动力）、Outlook（愿景）。听着就挺玄乎，但马云是认真的。他对达摩院提了三个要求，一个比一个“狂”。第一，达摩院必须活得比阿里巴巴长。公司哪天不在了，这个研究院还得在。第二，要服务全世界，解决未来的问题。第三，最终要自负盈亏。这话一说出来，更让人觉得不靠谱了。一个研究机构，不想着怎么花钱，倒先想着怎么挣钱，还要活得比公司久，这怎么可能？但马云就是这么干了。他把集团的首席技术官张建锋（花名行癫）派去当了第一任院长，然后开始满世界“抢人”。达摩院的摊子铺得很大，上来就在北京、杭州、美国、俄罗斯、以色列、新加坡这些地方建实验室。研究的方向也都是些当时听着就“烧钱”的领域：量子计算、机器学习、芯片技术、自然语言处理。马云的目标是，先找来100个世界顶级的科学家。为了镇住场子，他还拉来一个顶级的学术咨询委员会。有高文、梅宏、黄如这样的中国两院院士，还有迈克尔·乔丹（MichaelI.Jordan）、李凯这些国际上响当当的学者。说到这你可能以为，达摩院就是个堆满科学家的象牙塔。其实没那么简单。马云心里清楚，光有老专家不行，还得有年轻人。于是，2018年，达摩院干了一件更出人意料的事——设立“青橙奖”。这个奖纯粹是公益性质，专门给35岁以下的中国青年学者。获奖的人，直接给100万奖金，而且这笔钱想怎么花就怎么花，没人管你。除此之外，达摩院所有的研发资源，都对你开放。这一下，在学术圈里又掀起了不小的波澜。以前搞科研的年轻人，要么就是熬资历，要么就是到处找项目拉经费，日子过得紧巴巴。现在突然有人愿意拿出真金白银，不求回报地支持你，就因为觉得你有潜力。比如湖南大学的刘渊教授，他当时在研究1纳米晶体管，这是个世界级的难题。靠着“青橙奖”的支持，他就能更安心地做研究。这种事，以前想都不敢想。达摩院就像一个磁铁，把这些有才华、有梦想的年轻人一个个吸了过来。到了2021年，马云的接班人张勇又给这个奖加了一把火。他在云栖大会上宣布，“青橙奖”的奖金池直接从几千万干到了3000万，每年获奖人数也从10个增加到30个。这下子，外界的看法慢慢变了。大家开始觉得，阿里好像不是在玩票，是真的想在中国这片土地上，种出一片科技的森林。那些当初觉得马云“疯了”的人，也开始琢磨，这背后是不是有更深的布局。果然，几年后，达摩院的研究成果，开始一点点跟阿里的业务结合起来。比如，你用淘宝的“拍立淘”，背后就是达摩院的视觉计算技术；你跟天猫精灵说话，背后是自然语言处理技术。这些技术，让阿里的电商和云计算业务，有了更硬的“底盘”。时间到了2025年，阿里的新任CEO吴泳铭在一次讲话里透露了一个数字：过去四个季度，公司在AI基础设施和产品研发上，累计投入已经超过了1000亿。这个数字一出来，很多人才恍然大悟。原来当年马云说的“三年千亿”，不是吹牛，而是实打实地投进去了，甚至投得更多。当初那个被看作“异想天开”的达摩院，已经悄悄长成了参天大树，成了阿里在AI时代最重要的武器。吴泳铭说得很直白，未来十年最大的机会，就是AI和云计算的结合。而这个机会的种子，正是多年前马云顶着所有人的不理解，亲手埋下的。回过头看，达摩院的成立，就像一个倔强的人，在所有人都往东走的时候，他偏要往西。一开始，大家笑他傻，笑他自不量力。可他就是闷着头，一步一个脚印地走。等大家回过神来，才发现他已经走到了所有人的前面，看到了不一样的风景。马云曾说，希望达摩院能留下自己的“武功秘籍”。如今看来，这份“秘籍”不只是代码和专利，更是一种敢于为未来下注的勇气。一个企业，能为二十年后的事情布局，这本身就是一件了不起的事。

商业航天狂飙！3D打印成火箭制造核心王牌，真龙头率先卡位（收藏版）第一梯队：全链覆盖，批量供货1.铂力特金属3D打印龙头，SLM/EBM技术全自主，聚焦火箭发动机核心部件，绑定蓝箭航天、星际荣耀，业务批量生产，2026年相关营收占比约3%。2.华曙高科工业级3D打印设备领军者，金属/高分子双路线布局，超大尺寸设备适配火箭制造，2025年航天收入3000万元，2026年有望破亿。第二梯队：技术壁垒突出，业务放量1.银邦股份参股飞而康，为朱雀三号独家3D打印配套，单箭价值1500万元，2025年航天收入3000万元，覆盖钛合金粉末-打印全流程。2.斯瑞新材掌握稀缺铜铬铌合金技术，液体火箭推力室市占率超80%，2025年上半年航天收入1.16亿元，占比15%。3.有研粉材航天级3D打印金属粉体核心供应商，订单充足，2026年新增4580吨/年产能。4.光韵达打印精度0.01mm、良率98%，为航天彩虹等供结构件，交付周期、成本双优化，布局卫星零部件。5.飞沃科技2025年收购新杉宇航，布局火箭发动机3D打印部件，当年实现营收123万元，有望快速突破批量订单。6.中航重机控股中航天地激光，军工级技术为商业火箭供发动机精密结构件，客户资源壁垒显著。7.长江材料3D打印铸造砂龙头（市占率超30%），切入头部民营火箭供应链，配套航天发动机模具核心材料。8.江顺科技控股江宇科技，承接火箭发动机喷嘴代工，技术获头部企业认证，2026年下半年起交付。9.南风股份子公司南方增材专注航天复杂结构件金属增材制造，技术储备充足，业务方向明确。10.应流股份SpaceX“猛禽”发动机核心铸件供应商，2025年相关订单10.5-14亿元，通过NASA认证并拓展海外客户。以上为商业航天3D打印产业链相关公司信息的梳理，内容基于公开信息整理，旨在提供产业背景参考。文中提及的具体公司及业务描述，不构成任何投资建议。航天科技控股火箭产业链民营火箭第一股3d钛合金打印军工3d打印闪铸3d打印航天金属卫星3D打印火箭工厂3d3D打印卫星电弧3D打印火箭产业链价值股票财经股票交流股市分析股市点评商业航天

腾讯2025新增永不合作公司名单这既是维护自家生态的手段，也像一张行业风向标。仔细想想，能上榜的大概率触及了几个深层雷区：数据安全、用户隐私、长期诚信瑕疵，或是动了腾讯核心生态的奶酪。这样看来，大厂们的合作门槛正在从“商业利益优先”转向“规则与底线优先”，这也是算一种变相的警告吧？

我们总爱想象，有钱了就躺平享受，可马云们却在琢磨怎么改变世界。这差距，真的只是境界问题吗？几年前，马云在阿里内部会议上有段发言流传很广。他说，阿里巴巴前十年是为了活下去，后十年是为了让更多人活下去。当时很多人觉得这是场面话，如今回头看，从蚂蚁森林种下真树，到云计算支持中小企业，这些事确实在发生。记得有记者问过张一鸣，为什么抖音要大力推广科普和传统文化内容。他的回答很直白：“当几亿用户每天花大量时间在这里时，我们就有责任让这些时间更有价值。”这话听着冠冕堂皇，但看看现在多少山村孩子通过抖音学书法、看博物馆，就知道这不仅是口号。我们普通人想着“有钱就潇洒”，其实是人之常情。毕竟房贷车贷、子女教育、父母养老，这些现实压力让我们不得不先考虑自己。但那些登上财富顶端的人，他们面对的是另一个问题：这么多钱，到底该怎么用才有意义？马斯洛需求层次理论在这里显现得很真切。当基本的生存、安全、社交需求都被满足后，人自然会追求尊重和自我实现。对于企业家而言，自我实现往往就体现在创造社会价值上。但这不只是境界差，更是位置差。当你掌握着影响千万人生活的资源时，你的视野自然会从“小我”转向“大我”。这就像站在平地上只能看到自家院子，登上山顶却能看见整座城市的脉络。有趣的是，这种“造福社会”的思维正在向下渗透。我认识几位年入百万的创业者，他们谈论的不再只是换车换房，而是如何让员工过得更好，如何让产品真正帮到用户。财富积累到一定程度，人的思考维度真的会发生变化。所以不必妄自菲薄。我们与首富们的思想差异，很大程度上是所处阶段不同。重要的是，即使在我们普通人的位置上，也能在自己的能力范围内思考：除了为自己，我还能为身边的人、为社会做点什么？也许就是这份超越自身利益的思考，才是通往更广阔天地的开始。毕竟，马云也不是生来就想改变世界的——他也是从一个英语教师，一步步走到今天的。

马斯克最倚重的华人高管，杨格，倒下了。理由简直离谱到家：被一只蜱虫咬了一口，确诊“莱姆病”。这可是丘成桐的高徒，哈佛数学系的天才啊！这位搭建Grok大模型的顶级大脑，能算透复杂的AI算法，却没躲过大自然里一只小蜱虫的偷袭，说到底，是高压工作拖垮了免疫系统，让隐匿的病菌有了可乘之机。我们总沉迷于科技的宏大，想着用硅基技术突破生命边界，却忘了碳基肉身的底层需求，再厉害的大脑，也扛不住长期透支。硅谷的极致内卷，让天才们连身体发出的警报都没空理会，杨格的病倒不是偶然，而是高强度工作下，身体对过度消耗的必然反抗。网友说他是耗材，这话听着扎心却戳中现实，再牛的天赋，也得有健康的身体托底。科技的进步从不该以透支生命为代价，别让顶级的大脑，败给了最基础的身体养护。你觉得职场里该如何平衡拼搏与健康，不让天才们再因过度劳累折戟？

中国半导体各个领域都有机会人工智能机器人

京东一个副总裁，在医院做检查，漏接了老板刘强东一个电话。就这一下，心里咯噔了半天。赶紧打回去解释，说自己在医院，没带手机。你猜怎么着？电话那头，老刘第一句问的不是工作，是“身体怎么了？”后来，晴天霹雳，这位叫蔡磊的副总裁，确诊了渐冻症。就是那个，身体一点点被“冻住”，思想却无比清醒的绝症。说真的，换你，敢跟老板说这事吗？在职场，这不就等于给自己判了“死刑”？等着被边缘化，被“优化”。可蔡磊说了。刘强东听完，没谈工作，没聊交接，就拍着他肩膀说：“你安心治病，公司永远是你的后盾。”这不是场面话。老刘不仅没动他的岗位，还动用自己的人脉，帮他联系全世界最好的专家。更狠的在后面。因为蔡磊这件事，刘强东直接给全京东下了一个死命令：“任何员工，只要在任期间遭遇不幸，公司养你孩子到18岁，所有学费生活费全包！”我看到这条的时候，说实话，有点懵。这是一家公司，还是一家“保险公司”？后来才想明白。这比发多少奖金、画多大的饼都管用。它解决的是一个员工最底层的恐惧——万一我倒下了，我老婆孩子怎么办？现在你不用怕了，公司给你兜底。你告诉我，有这样的老板，你干活能不玩命吗？一个漏接的电话，炸出了一家企业的良心。什么叫格局？这就叫格局。商业的尽头，说到底，还是人心。

已经下葬了！广州，猝亡的32岁程序员高广辉，没送回老家，而是葬在一块荒地的小土包里！因为按他老家河南的习俗，客死他乡且未留子嗣的他，被宗族告知不能入祖坟，妻子杨女士只能独自将他安葬在邻村荒地，连一块正式的墓碑都没能立起，这也成为她心中难以磨灭的遗憾。更让高广辉妻子心寒的是，高父拿走39万抚恤金的大部分，只给她留下4-6万，之后便对儿子工伤认定、后事处理不闻不问，甚至不愿配合收集儿子生前的工作证据，称钱拿到手就行了。高广辉，小镇做题家出身，生前兢兢业业，一人顶六七人的工作量，扛下管理、售后、甚至陪销售外出谈业务的活，连周末都要随时待命，有时候睡着了，同事一个工作电话打来，他就得立马爬起来打开电脑处理，晚上九点多、十点多下班是家常便饭。高广辉走了，作为最亲的父亲，眼里只有他的抚恤金，只有可怜的妻子还为他奔波、寻求认定工伤，“一分耕耘一分收获”，但在高广辉的身上，看到的却是“拼命耕耘，换来一场空”，甚至连身后事都落得如此凄凉，太不应该了！

真是活久见！全世界都在盯着那几纳米的芯片打破头，结果马斯克一句话把大家整蒙了：现在卡脖子的根本不是芯片，而是中国造的大铁箱子！这玩意儿一台就要20万，欧美还得排队求着买，甚至为了它连关税大棒都不得不悄悄收起来。也就是2024年3月，当马斯克在德国博世互联世界大会上大放厥词，说“明年全球将面临电力和变压器短缺”时，多少西方精英对此嗤之以鼻。那时候，华尔街还在疯狂炒作英伟达的显卡，觉得只要有了算力就能统治世界。结果怎么样？现实给了所有人一记响亮的耳光。那些当初嘲笑马斯克的西方精英现在脸都肿了，华尔街炒显卡的资本大佬们也傻眼了，因为他们发现就算把最顶尖的算力芯片堆成山，没有那台中国造的大铁箱子供电，一切都是白搭。硅谷不少斥巨资建的AI数据中心直接趴窝，ChatGPT这类大模型的训练说卡壳就卡壳，连谷歌的算力集群都得限量供电，这时候大家才回过神，马斯克说的那台大铁箱子——电力变压器，才是真正拿捏全球产业链的硬通货。这中国造的大铁箱子现在抢手到啥程度？说出来能让欧美破防，2025年咱的变压器出口额直接干到646亿元，同比涨了36%，单台均价都涨到20.5万了，还愣是供不应求。尤其是对欧洲的出口，直接飙了138%，那些欧洲客户揣着钱来中国订货，不仅得排队，还得主动加20%的溢价，就为了能在订单列表里往前排排，咱国内的龙头厂商订单都排到2026年之后了，忙得脚不沾地。之前美国为了卡咱，给中国变压器加征了104%的天价关税，放话要摆脱对中国制造的依赖，结果现在倒好，直接悄悄松口，给不少中国变压器产品开了关税豁免，脸都不要了。没办法，谁让美国80%的大型变压器都得靠进口，本土产能也就勉强满足20%-40%的需求，不低头，自家的电网升级、数据中心建设全得停摆。欧美不是不想自己造这大铁箱子，是真的没那本事了，这可不是咱埋汰他们，是现实摆在这里。他们的电网早就老掉牙了，美国31%的输电设备超期服役，欧洲更是有40%的电网设施跑了四五十年，本来就到了集体更换的节点，偏又赶上了新能源转型和AI算力革命。风电、光伏这些新能源并网，要的变压器数量是传统火电站的3倍还多，AI大模型和数据中心又是出了名的电老虎，一座中型数据中心就得上百台专用变压器，三重需求砸下来，欧美本土的产能直接被碾成了渣。更要命的是，造变压器这活儿看着粗，实则特考验手艺，核心的绕线圈环节得靠经验丰富的熟练技工，培养一个至少要三五年，可欧美年轻人谁愿意干这苦活，美国光电力制造业的技工缺口就有2.5万，没人没技术，谈何造设备。还有那核心材料取向硅钢，被称为钢铁中的工艺品，咱中国2024年的产量是美国的8倍、日本的5倍，宝钢还造了全球独一份的超薄硅钢，欧美连这材料都拿不到，想造变压器纯纯就是巧妇难为无米之炊。反观咱中国，能把这大铁箱子做到全球独一份，真不是靠运气，是实打实的全产业链优势。咱现在占了全球60%的变压器产能，从取向硅钢、线圈到整机组装，全是自家的产业链，核心部件100%国产化，压根不怕别人卡脖子。更牛的是，咱在高端特高压变压器领域更是全球独一份，±1100kV的特高压换流变压器技术就咱玩得最溜，欧美研究了几十年都搞不定的绝缘难题，咱早就攻克了，连马斯克的特斯拉想自己造变压器，折腾半天都没头绪，没全产业链支撑，单枪匹马根本玩不转。而且咱的交付速度更是甩欧美几条街，他们造一台大型变压器要2到4年，咱常规订单10个月就能搞定，紧急订单3个月就能交货，这效率，欧美看了都眼馋。那些国际巨头现在急得跳脚，西门子砸20亿欧元扩产，日立能源投60亿美元还招1.5万名员工，可远水解不了近渴，建厂子、培养工人都得时间，等他们产能上来，咱的订单都不知道排到哪去了。其实这事儿也给全世界提了个醒，大家总盯着几纳米的芯片喊卡脖子，却忘了再牛的高科技，都得靠基础工业托底，芯片是科技的大脑，那变压器就是电力的血管，没了血管供血，大脑再聪明也没用。咱中国从当年造500千伏变压器都要被欧美卡脖子，到现在造的大铁箱子让欧美排队求购，这波逆袭是真的硬气。现在欧美算是体会到被卡脖子的滋味了，之前搞贸易保护、加关税，现在不得不低头，这就是中国制造的硬实力。以后别再觉得只有芯片才是高科技，咱中国造的大铁箱子，照样能让全世界低头，这才是真正的中国制造底气！

真是活久见！全世界都在盯着那几纳米的芯片打破头，结果马斯克一句话把大家整蒙了：现在卡脖子的根本不是芯片，而是中国造的大铁箱子！这玩意儿一台就要20万，欧美还得排队求着买，甚至为了它连关税大棒都不得不悄悄收起来。也就是2024年3月，当马斯克在德国博世互联世界大会上大放厥词，说“明年全球将面临电力和变压器短缺”时，多少西方精英对此嗤之以鼻。结果怎么样？现实给了所有人一记响亮的耳光。现在全球范围内，变压器短缺已经不是预警，是实打实的危机。欧美这边的需求像潮水一样涨，供给端却彻底掉了链子。先说说为啥突然就不够用了，核心是三个地方都在抢着用电。AI数据中心是头号耗电大户，马斯克自家的xAI数据中心，一天耗的电就抵得上一座20万人口小城的日常用量，每座超算中心都得配几百台定制变压器，全球AI算力每三个月翻一番，变压器需求跟着每年涨40%。再就是新能源装机量暴增，风电、光伏到处建，可这些电不稳定，有风有电、没风没光，必须靠变压器调压稳流才能并入大电网。欧洲为了碳中和拼命上新能源项目，结果电网老化跟不上，去年还出过一次5000万人的大面积停电，暴露出来的就是老设备扛不住新负荷的问题。还有电动汽车的充电桩，欧盟计划2030年建350万个公共充电桩，每个站都得配1到2台变压器，美国的充电基建投资也是万亿级别，这些都在抢变压器资源。需求猛涨的同时，欧美自己的产能却早就垮了。过去几十年他们把制造业往亚洲转移，本土变压器产能大幅收缩，现在想补都补不上。欧盟砸了5840亿欧元搞电网升级，结果卡在设备上动不了。西班牙、葡萄牙不少新建的新能源电站，因为缺变压器没法并网，只能天天晒着板子闲置，损失超百亿欧元。更麻烦的是欧美缺熟练工人，培养一个能上手的技术工人得三到五年，就算现在开始培训，也远水救不了近火，产能根本提不上来。就在欧美焦头烂额的时候，中国的变压器成了唯一的救命稻草。咱们能站稳脚跟，靠的不是运气，是实打实的全产业链优势。首先是核心材料不被人卡脖子，变压器的“心脏”是取向硅钢，以前被日本新日铁、美国AK钢铁垄断，现在中国2024年产量达到303.25万吨，是美国的8倍、日本的5倍。宝钢还建了全球唯一的0.18毫米超薄硅钢片生产线，性能跟国际顶尖水平持平，成本还能降30%。从部件到成品，咱们实现了100%国产化，绝缘材料、分接开关这些以前靠进口的部件，现在都能自己造，完全不用担心供应链断档。这就让中国变压器的生产成本，比欧美同类产品低20%到30%，价格优势很明显。产能更是碾压全球，中国占了全世界60%以上的变压器产能，年产能4.2亿千伏安，相当于欧美总和的两倍。交付速度更是欧美比不了的。欧美厂商常规订单要等2到4年，中国企业10到12个月就能交货，紧急订单甚至能压缩到3个月。对于等着并网发电、上线运营的项目来说，这速度就是生命线。2025年一年，中国变压器出口额就达到646亿元，同比增长36%，欧洲市场增速最猛，部分季度涨幅冲到138%，德国、美国、越南是最大的进口国。技术上咱们也早就不是跟跑，而是领跑。中国建成了全球最大的特高压输电网络，总长度超7万公里，千里送电损耗不到0.5%。特变电工研发的±1100千伏特高压变压器，技术指标超越西门子、ABB，还主导了全球80%以上的特高压国际标准。针对AI数据中心开发的液冷变压器，能把能耗降低60%以上，谷歌、亚马逊这些北美科技巨头，都是咱们的客户。欧美不是没想过用贸易壁垒挡着，美国曾对中国变压器加征104%的高额关税，喊着要“制造业回流”。可现实是他们离不开，只能绕弯子买，通过墨西哥、加拿大这些第三国转运，把中国设备悄悄运进去。中国企业也顺势调整，金盘科技在得克萨斯州设厂，雇佣当地工人生产，订单直接暴增200%；特变电工靠墨西哥工厂规避关税，北美订单同比增长70%。这场变压器短缺，本质上是中国制造业实力和欧美工业空心化的直接对比。欧美一边喊着“脱钩”，一边又得为中国造的“大铁箱子”排队加价，甚至放弃关税威慑。他们所谓的“制造业回流”，在成熟的产业链、充足的产能和高效的交付面前，显得格外苍白。现在国际能源署预测，2026年中国发电量将达到美国的三倍，AI数据中心能耗占全球40%以上，中国变压器已经成了全球能源系统的核心支撑。以前大家觉得芯片才是科技竞争的关键，如今才发现，真正支撑起现代社会运转的，还有这些被忽视的“大铁箱子”。中国用实打实的产能和技术，在全球能源博弈中站稳了脚跟，也让世界看清，制造业的硬实力才是最靠谱的话语权。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！很多人以为马云是在讲段子，但接下来这段话，却像一记闷雷，砸在了不少人的心口。“它不是便利店，它是一套系统，一台压榨利润效率的机器，你以为你在它那里买的是面包，其实你是在为它的加盟体系、物流系统和数据平台买单。”这句话背后，藏着一个极度冷静、看似温和但高度商业化的真相。711早就不是传统意义上的便利店了，它本质上是靠一套完善的系统赚钱，先说说它的加盟体系，711几乎不自己掏钱开店，所有门店的房租、装修、设备、人工成本，全由加盟商承担。加盟商要先投入几十万甚至上百万，比如有的地区加盟，前期费用包括加盟费、保证金、设备费、装修费，算下来得五六十万，而且加盟后，总部还要按利润抽成，投入越少的加盟方案，抽成比例越高，最高能到百分之三十五以上。但还是有很多人愿意加盟，因为总部会提供全套支持，不用加盟商自己选品、搞营销、做管理，甚至员工培训都由总部负责，能保证加盟商稳定赚钱，比自己单干风险小太多，所以就算被抽成，也愿意跟着干。再来说物流系统，这是711的核心竞争力。便利店面积小，没地方存货，却要卖三千多种商品，还得保证新鲜，不能缺货也不能积压。711搞了共同配送中心，按区域和商品类型划分，统一集货再配送到各个门店。它还采用准时配送模式，一天能给门店送好几次货，遇到天气变化，还会额外加一次配送，确保商品新鲜。而且配送时按温度分类，冷藏、保温分开运输，像便当、牛奶这些需要保鲜的商品，都能在最佳温度下送到门店，既减少了损耗，又能保证品质，这就比普通小店的物流效率高太多，成本也降了不少。数据平台更是711的秘密武器，从1978年开始，它就不断升级信息系统，现在每笔消费都会被记录，门店卖了一瓶水、一个饭团，后台能清楚知道销售时间、顾客大致特征，还会结合天气预报调整订货量。比如知道某天下雨，就会多备点热饮和雨伞；某个时段饭团卖得好，下次就多备货，总部通过数据精准把控每个门店的商品结构，避免库存积压，也不会出现缺货的情况，每一寸货架都能创造利润，这就是效率的体现。711的高毛利和高人均利润，就是靠这三套系统撑起来的，它不自己建工厂、不买地产，只做品牌和系统输出，靠加盟费、利润分成、物流服务费等赚钱。比如它的自有品牌鲜食，占销售额的比例接近七成，毛利本身就高，再加上高效物流减少损耗、数据精准控货提升销量，利润自然就上去了。2016财年时，日本711八千多名员工就创造了近百亿人民币利润，人均利润接近120万，和阿里的人均利润基本持平。而且711还拓展了很多额外服务，比如代缴水电费、代售门票、ATM取款、收发快递等，这些服务能吸引顾客上门，顺带带动商品销售，还能增加服务收入，它甚至成立了自己的银行，门店里的ATM机都能带来稳定利润，这些都超出了普通便利店的经营范围。这套模式的核心就是轻资产运营，把开店的风险和成本转移给加盟商，自己专注于打磨系统，提升效率。看似是加盟商在赚钱，其实711赚的是整个体系的钱，不管是商品溢价、加盟抽成，还是物流和数据服务，都能带来收益。马云说的“压榨利润效率”，就是指这套系统把每一个环节的利润都挖到了极致，没有浪费一点资源。这套模式不是只能用在便利店里，任何行业都能参考，核心就是搭建一套完善的支撑系统，把复杂的运营环节标准化，让合作者能轻松加入，自己则靠系统掌控全局，用别人的资源实现自己的扩张。这就是711的商业真相，它不是在卖商品，而是在靠一套成熟的系统，持续稳定地赚取利润，这也是它能在全球立足几十年，始终保持高盈利的根本原因。

阿里巴巴雪藏了整整8年的一张“底牌”突然被掀开，外界这才发现，这个曾在央视《新闻联播》里一闪而过的名字，原来一直站在中国AI芯片舞台的核心位置。事情的起点并不复杂，一段时间前，央视在报道国家级算力基础设施建设时，画面中出现了一款国产高性能AI芯片的参数对比表，显存、带宽、接口规格全部拉满，却没有像以往那样把厂商名字反复强调，反倒让不少业内人士当场愣住。很快，市场顺藤摸瓜发现，这颗芯片来自阿里巴巴旗下的平头哥，而这家公司，已经低调存在了8年。平头哥诞生于阿里对芯片业务的系统性投入阶段，长期深耕RISC-V、AI加速器和数据中心芯片，却极少参与市场喧哗。直到这次被央视点名，外界才意识到，阿里并非只是在云和大模型上下注，它在更底层的位置，早就布好了一整套棋局。那颗被曝光的PPU芯片，在显存容量、互联带宽、接口规格等关键指标上，已经站进全球高端AI算力的同一赛道，这也解释了为何随后市场开始流传平头哥独立上市的讨论。一个长期被视为“内部技术部门”的团队，突然被推到聚光灯下，背后并不是偶然，而是一条持续多年的技术路线逐渐走到该亮相的时间点。看到这里，一个问题自然浮现：阿里为什么选择在这个节点，让平头哥走到台前？这件事的真正价值，其实不在参数本身，而在于它暴露出的产业逻辑。很多人习惯把中国科技企业的突破理解为“追赶”，可平头哥的出现更像一次耐心堆叠后的集中展示。8年时间里，全球AI算力格局几经变化，西方芯片巨头依靠生态和市场优势不断抬高门槛，话语权长期握在少数公司手中，而阿里选择的路径并不热闹，它把芯片、云计算、分布式系统和应用场景捆在一起做长期协同，这种打法在短期内很难制造爆点，却能在关键节点形成闭环。当PPU出现在国家级算力项目中，它已经不只是“能跑分的芯片”，而是直接嵌入真实业务的基础设施，这一点恰恰是很多西方芯片公司难以复制的地方，它们擅长定义标准，却未必真正理解超大规模应用的复杂需求。再把视角拉远一点，这次曝光也让人重新审视“雪藏”这个说法，平头哥并不是没有产品，也不是没有技术展示，它选择的只是不把资源消耗在情绪化的市场竞争里，而是优先服务自身生态。当云计算需要更可控的算力底座，当大模型训练面临成本和能效压力，自研芯片就从“可选项”变成“必选项”。这种内生需求推动下的技术突破，决定了它一旦走向公开舞台，就不会只是概念秀，很多人喜欢把中外科技竞争简化成参数对打，可真正的差距往往藏在系统能力里。西方芯片体系看似强大，却高度依赖既有供应链和商业惯性，一旦环境变化，调整成本极高；而阿里这种从应用反推芯片设计的路径，更像是为未来不确定性预留弹性空间。也正因如此，平头哥的出现，对国内产业链的意义远大于一家公司的成功，它证明了一件事，高端AI芯片并非只能靠外部输入，也能在本土复杂场景中被打磨出来。有人担心这种全栈布局会不会过于封闭，可现实恰好相反，当底层能力掌握在自己手中，开放反而更有底气。回看过去几年，外部环境的波动反复提醒一个事实，把核心能力交给别人，风险永远不可控，而把时间和资源投入长期技术积累，短期看不热闹，关键时刻却能稳住全局。平头哥被看见，只是这条路线浮出水面的一个瞬间，真正值得讨论的，是未来几年里，这种耐心型技术投入，会不会成为更多中国科技企业的共同选择。也许很多故事还没被讲完，但有一点已经很清晰，当算力成为新时代的基础资源，真正决定高度的，从来不是嗓门，而是底座。你觉得平头哥的亮相，会不会改变国内AI芯片竞争的节奏？参考资料：新浪财经——消息称阿里旗下芯片公司平头哥拟独立上市

下手真快！荷兰ASML深夜撤回许可，国内多家晶圆厂负责人连夜拨打总部电话，得到的答复只有一句：“按照新规定办事。”工厂里原本热火朝天的扩建计划，就因为一纸文件，瞬间变成一地鸡毛。ASML这公司，荷兰的，专做光刻机，全球芯片厂离不开它。2023年底，荷兰政府突然出手，部分撤销了ASML对中国的出口许可。具体是NXT:2050i和NXT:2100i这些深紫外浸没式光刻系统，本来都批了，结果临发货前给撤了。影响的客户不多，但对那些靠这些设备升级产能的国内晶圆厂来说，打击不小。美方施压是主因，美国从2019年起就盯着中国半导体，不让先进设备出口，怕用在军事上。荷兰政府顶不住，2023年6月就收紧了出口管制，从2024年1月1日起正式执行更严的规则。ASML自己说，这不会动摇2023年的财报预期，中国市场占它销售的20%左右，但Q3时一度高达46%。中国外交部发言人汪文斌回应，说荷兰得尊重市场原则，别破坏两国企业合作和供应链稳定。2023年10月，美国更新出口限制，针对含美部件的设备，特别是ASML的TwinscanNXT1930Di机型，能做7nm芯片的。荷兰跟进，禁了六家中国芯片厂的出口。结果，2023年11月，中国从荷兰进口光刻设备价值暴涨1050%，企业们赶紧囤货，能买一台算一台。话说，国内晶圆厂早有预感，这两年荷兰风声紧，大家加班加点备货，本土企业也发力。上海微电子的28nm浸没式光刻机量产了，良率和精度提了不少，已经进生产线用在关键工序。南大光电搞光刻胶和离子注入机，从样品到实用，每步都难，但逐步替换进口货。产业升级这仗，不是一两家企业的事。外部封锁每次都像压力测试，逼产业链各环节醒醒神。工程师和工人付出多，从光刻胶到注入机，赶工突破工艺，一次次失败重来。被逼急了，兔子还咬人呢，芯片行业一样。那些垄断的高端设备，现在国产品牌慢慢顶上，不是奇迹，是积累的结果。想想早年，中国火柴都进口，后来自己琢磨出国货，还出口东南亚。逆风翻盘，就得自己点火。其实，商业和政治绑一起，市场优先是嘴上说说，实际看风向。企业家算账再准，也扛不住政策一刀切。谁不想鱼熊掌兼得，但世界没那么多好事。国内半导体，自2019年禁运EUV机起，就加速自立。SMIC等厂，用老设备搞出7nm芯片，华为麒麟9000S就是例子。2024年，ASML对中国销售降到20%，本土设备销量涨。产业链稳了，不再那么靠运气吃饭，得有自己的武器库。技术封锁是人祸，但天无绝人之路，每次都催生创新浪潮。要挺直腰杆，靠本事。企业、国家都得创新，在全球竞争中不被牵鼻子走。别指望别人大发善心，自己顶上去才靠谱。荷兰贸易部长杰弗里·范·李文，说撤许可怕中国军用，这话听着像借口，但现实就是这样。2024年，中国光刻机进步明显，28nm以下工艺有突破。产业链从材料到设备，逐步国产化。外部打压，表面打击，实际催化自强。想想看，等别人松手不如自己硬气。产业升级，靠无数日夜实验。话说，危机感和预判，是企业生存保险箱。国产替代不是口号，背后实打实努力。总的来说，这撤单事件，暴露科技无国界是假话。螺丝都能成外交武器，科技圈得晴带伞饱带粮。计划赶不上变化，变化有时狠。资本市场讲预期差，但这差大到厂房变仓库。心态崩了也没用，得行动。世界变化快，靠运气时代过去了。企业和产业，备粮草建武器库。国内晶圆厂，转向本土，上海微电子、南大光电发力。28nm机量产，进生产线。国产设备，从样品到实用。高手不等对手出招。危机预判是关键。

沉默已久的马云再次语出惊人：你们千万别被711骗了！你还真以为它只是一家便利店吗？这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，为何心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工？它不是便利店，它是一套系统，一台压榨利润效率的机器，你以为你在它那里买的是面包，其实你是在为它的加盟体系、物流系统和数据平台买单。在大多数人眼里，711只是遍布街头巷尾、24小时亮着灯的便民小店，卖着饭团、关东煮和日常用品，和小区门口的夫妻店没本质区别。可是让人意外的是它的人均利润。711全球总部仅8000名员工，却能创造百亿级净利润，人均利润高达125万。反观阿里巴巴，曾有数据统计其人均利润约142万，两者几乎不相上下。要知道前者做的是看似低门槛的零售生意。后者则是互联网巨头，这样的利润表现足以说明711的非凡之处。和传统品牌加盟模式不同，711走的是轻资产整合的路线。除了早期开出的501家直营店，几乎不再自掏腰包开店。它的业务员会专门瞄准那些经营困难的小便利店老板，直击对方痛点：没品牌影响力、进货渠道杂、不懂运营管理，辛苦一年也赚不到多少钱。接着抛出极具吸引力的合作方案，让这些小老板心甘情愿成为合伙人。具体来说，加盟主只需承担门店装修费用，总部会全额投资智能收银系统，包揽从货源到配送的全链条服务，甚至连门店设计、商品陈列都全程指导。看似加盟主占了便宜，实则早已被纳入711的盈利体系。以北京地区为例，24小时营业的门店抽成比例为38%，16小时营业的则高达40%，即便总部会给特许加盟商43%的经营补助，核心利润依然牢牢掌握在自己手中。更精妙的是，711通过这套体系，把无数小老板变成了自己的免费劳动力。加盟主不仅要掏钱开店，还要全身心投入门店日常运营，承担员工工资、房租等成本。而总部只需提供系统化支持，就能坐享高额分成。有数据显示，一家711加盟店的加盟主，前期需投入70万元左右的自有资金。扣除各项成本后，每月到手净利润仅1万余元，至少需要五年才能回本。除了加盟体系，高效的物流和数据平台，是711利润机器的另外两大核心。数据平台则是这套体系的大脑，711投入大量人力搭建产业IT平台，仅物流、AI和数据团队就有1000多人。这样一来，总部可实时监测全球各门店销售数据。这就能基于不同区域的消费特性，动态调整商品结构，以更好地契合市场需求。比如在写字楼附近的门店，会多投放早餐便当和咖啡；在居民区附近，则侧重生鲜食品和日用品。精准的供需匹配，让711的商品库存天数仅为10天，仅次于苹果的7天，极大降低了库存积压带来的损耗。在商品研发上，711也延续了这种整合模式。它没有自己的研发工厂，而是派出50人的团队入驻合作工厂，联合100名专业研发人员开发新品。再由各门店加盟主挑选试销，最终将最受欢迎的口味推向市场。这种模式不仅降低了研发成本，还能快速捕捉市场需求，让711的鲜食产品始终保持竞争力。要知道，食品类商品长期占据711销售额的70%以上，正是这套精准研发和供应链体系，支撑起了它90%的高毛利率。如今的711，早已不是单纯的便利店品牌，更像是一个产业路由器，连接产业链上的各个环节。通过赋能实现多方共赢，最终实现自身的高额盈利。不过这套模式也并非毫无破绽，近年来711也面临增长瓶颈。2022年前曾宣布裁员4000人、关闭或迁移约1000家门店，还取消了部分门店的24小时营业制。为了应对困境，2025年10月它首次调整加盟政策，计划对新开门店提供最长5年的分成减免，试图重新激活加盟体系的活力。而我们在711消费时，买到的不仅是商品本身，更是它背后整套成熟的运营、物流和数据服务。全球7万多家加盟店心甘情愿替它打工，本质上是被这套能持续盈利的系统所吸引。711的成功，也给传统行业提供了一个新思路，通过整合资源、搭建系统，即便做最基础的生意，也能创造出惊人的利润空间。从一家小小的便利店，成长为全球知名的商业巨头。711用独特的模式证明了，真正的核心竞争力从来不是重资产投入，而是对产业链的整合能力和效率的极致追求。它的故事也告诉我们，任何看似简单的生意，背后都可能隐藏着复杂的商业逻辑。只有看透表象，才能读懂真正的商业密码。信息来源：环球网

差点让我发财了上大学的时候支付宝送的0.1g黄金，这个持有收益率，差点让我发财了，人真的赚不到认知以外的钱

福布斯给出的2025中国最佳ceo排行榜top20。做游戏的腾讯马化腾和网易丁磊排名第一和第五。泡泡玛特的王宁排名第七。拼多多的陈、赵两人排名11。携程的孙洁排名12。网友吐槽:合着福布斯做这样的排名就是看ceo哪一个最会帮公司赚钱呗。拼多多都能上榜，我只能这样理解了。福布斯的榜单是越来越不靠谱了！大家怎么看这个榜单？

1月23日周五，（阿里）平头哥芯片概念一览表！！！据市场信息，阿里巴巴集团已决定支持其旗下芯片公司平头哥未来独立上市，平头哥半导体于2018年9月宣布成立，是阿里巴巴集团的全资半导体芯片业务主体，平头哥拥有端云一体全栈产品系列，涵盖数据中心芯片、IoT芯片等，实现芯片端到端设计链路全覆盖！！！

杨烁说：“我近视五百度，根本看不清，所以在横店的时候得罪了很多人，人家跟我打招呼，我看不见，就直接走过去了，后来什么目中无人、膨胀了、耍大牌这些话就都来了。”这真是一个大误会，杨烁不打招呼不是因为他看不起人，而是他看不见，不过我有一个疑问，那这样为什么不戴眼镜呢？觉得不好看或不方便，可以戴隐形眼镜啊！