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华为手里，其实一直捏着一张能让腾讯坐立不安的牌。这张牌叫“畅连”。咱们普通用户可能不太熟，但稍微了解点手机圈的都知道，这功能牛在能实现不同品牌手机的无障碍互通——你用华为，我用小米，他用苹果，发消息、打电话都能像用同品牌手机一样流畅。这要是全面铺开，等于直接拆了社交领域那堵看不见的墙。可怪就怪在，华为明明有这把“钥匙”，却一直没急着开门。我琢磨着，可能不是不想，而是得算大账。现在微信已经成了国民级应用，用户习惯根深蒂固，真把畅连推到台前，短期内肯定会乱一阵子，用户要适应新工具，生态链上的小公司也得跟着调整。华为作为科技大厂，肯定得考虑全局影响。不过话说回来，剑在鞘里比拔出来更有威慑力。腾讯肯定也明白，要是哪天自己真把用户体验搞砸了，或者在开放互通上卡得太死，华为这张牌随时能翻。对咱们用户来说，有这么个“备选方案”在，反而是好事——市场有竞争，巨头才不敢懈怠。你看现在微信也在慢慢开放，比如文件传输支持更多格式，这说不定就是被“畅连”的存在推着走呢。商业世界里，有时候“不行动”比“行动”更有力量，华为这步棋，算是下得明白了。

2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以为自己终于把这头犟驴踢开了，没想到这一脚却给自己带来了大麻烦！当时身为淘宝第一任CEO的孙彤宇，刚带着团队创下辉煌业绩，助力阿里巴巴实现大额盈利，却突然被马云免去职务，离开一手打造的淘宝。孙彤宇在阿里工号为3，仅次于马云和张瑛，作为阿里早期核心成员，他被业内称为“淘宝之父”，从淘宝初创到站稳脚跟，每一步都离不开他的执行力。那时的淘宝，在孙彤宇的带领下，不仅在与eBay的竞争中脱颖而出，还构建起完善的电商生态，为阿里巴巴贡献了巨额营收。但马云与孙彤宇在公司战略发展上逐渐产生分歧，孙彤宇性格执拗，认准的方向就会坚持推进，被马云私下称作“犟驴”。2007年12月，阿里以“战略轮岗”的名义，宣布孙彤宇卸任淘宝CEO，随后安排他前往海外学习，实质上终结了他在阿里的核心工作。离开阿里时，孙彤宇展现出极高的职业素养。他在最后一天给淘宝全体同事发送告别邮件，称呼大家为“一起拼杀的战友”，即便有不少员工主动提出愿意跟随他离开，他也全部婉拒，还特意召集管理团队开会，嘱托大家帮他完成未竟的目标。他的妻子彭蕾当时是阿里巴巴资深副总裁，并未因丈夫的离开选择离职，而是继续留在阿里深耕，后来成为蚂蚁集团的核心管理者。马云当时或许认为，卸下孙彤宇的职务，能让淘宝更顺畅地执行自己的战略布局。可他没料到，这一决定间接催生了阿里日后最强劲的竞争对手之一。离开阿里后的孙彤宇，并未淡出互联网行业，而是转型做起了投资。凭借多年在电商行业积累的经验和精准的战略眼光，他成为了拼多多的天使投资人，在拼多多初创阶段给予了重要的资金和资源支持。起初拼多多只是下沉市场的小众平台，并未引起阿里的过多关注。但随着拼多多凭借低价策略和社交裂变模式快速崛起，不断蚕食阿里的市场份额，尤其是在下沉市场与淘宝形成直接对抗，阿里才逐渐意识到威胁。而这一切的背后，都有孙彤宇的身影，他用自己对电商行业的理解，助力拼多多一步步成长为能与阿里分庭抗礼的巨头，也让马云当初的决定，变成了阿里后续多年的“大麻烦”。孙彤宇曾在采访中提及，自己与马云有诸多共同点，都对企业未来充满热情，马云胜在战略眼光，而自己的优势在于执行力。两人虽因理念分歧分道扬镳，但孙彤宇从未否定马云的能力，也始终珍视在阿里打拼的岁月。这场人事变动，既是阿里发展历程中的一个小插曲，也成为中国电商行业格局演变的重要伏笔。

武汉团队搞出了一个AI大杀器，结果转头就要把这宝贝卖给美国人！这帮人想拿着几千万美金去过逍遥日子，却忘了最关键的一点：中国不是你想来就来、想走就能走的地方，商务部这回真的出手了！武汉AI公司核心技术团队的签证申请被暂缓审批，桌上7500万美元的收购协议已签署却无法落地，美国巨头的催促进度邮件，与中方审查部门的合规问询函堆在一起，形成刺眼的对立。这场看似板上钉钉的跨国并购，卡在了中方明确的监管底线前，企业试图模糊身份的操作，终究没能绕开合规的红线。这家公司的困境，始于一场精心设计的“身份洗白”。在与美国巨头谈判的关键阶段，它悄悄将注册地迁至新加坡，更换了境外运营主体，业内称之为“新加坡洗澡”的操作。紧接着是团队大换血，国内百余人团队仅保留四十余名核心技术人员，其余均被裁撤，技术研发重心同步向海外转移。产品端更是直接限制中国IP访问，刻意割裂与本土市场的关联，试图让外界淡忘其武汉起家、技术植根中国的底色。这一系列操作，本质是想通过换壳弱化中国属性，规避双方监管，为收购铺路。但中方的审查原则清晰而坚定，从不会被注册地的变更所迷惑。首要坚守的是技术来源管辖原则，核心技术在中国境内研发，无论企业后续如何变更注册地，都必须履行技术出口审批程序。中方监管聚焦技术诞生的土壤，而非企业的境外身份，只要技术根在中国，跨境转移就必须纳入监管范畴，这是不可逾越的底线。而且人工智能作为关键核心领域，其技术能力是国家战略资源的一部分。中方绝不允许通过商业并购，将本土培育的核心技术能力变相转移，避免削弱国内AI产业的竞争力，维护产业链供应链安全。这些原则，构成了中方审查的核心逻辑，既不是阻碍企业出海，也不是设置贸易壁垒。中方始终支持企业依法合规开展跨国合作，但前提是守住国家安全和核心利益的底线，任何试图绕开监管、模糊边界的行为，都将被依法核查。美国巨头显然低估了中方的监管决心，原本以为更换注册地就能顺利推进收购，却没想到卡在了合规审查的关键环节。审查部门已要求企业提交完整的技术研发档案、数据来源清单及转移方案，逐一核实技术归属与数据流向。企业被迫暂停海外团队搭建，反复与审查部门沟通补正材料，试图证明自身操作合规，却始终无法回避技术与数据的本土属性。业内人士普遍认为，这场僵局的核心的是规则认知的偏差。企业误将商业操作凌驾于监管规则之上，忽视了AI技术的战略属性，而中方则始终以原则为纲，清晰界定合规边界。这起并购案也给所有科技企业敲响了警钟，出海不是“脱中”，合规不是选择题，而是必答题。目前，该武汉AI公司仍处于合规审查的关键阶段，收购协议的落地被无限期搁置。核心技术团队暂未完成海外转移，国内残留业务维持基本运转，正全力配合审查部门补充材料，协商数据与技术的合规处置方案。美国巨头则在观望审查结果，若无法满足中方合规要求，不排除放弃收购的可能，这场围绕AI技术的跨国博弈，仍在规则的框架下持续拉扯。主要信源：（新浪财经——数十亿美金交易接受审查,AI出海最隐秘的裂缝）

1月18日，据央视新闻客户端报道，1月17日，经国务院批准，近日，中国🇨🇳人民银行与加拿大银行（即加拿大中央银行）续签双边本币互换协议，互换规模2000亿人民币，协议有效期5年，经双方同意可以展期，中加双边本币互换协议再次续签，将有助于加强两国金融合作，扩大两国货币使用结算，促进双边贸易和投资便利化，维护金融机构稳定。评论，中加双边本币互换协议达成，从而使两国货物贸易直接用本币结算，减少使用美元带来的不便。[赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞]

迟迟等不到中方审批，英伟达输了个精光！特朗普和黄仁勋认为，只要他们放开H200的芯片，中国肯定急着接盘，一切都会按照他们预想的那样，不但可以大赚一笔，甚至还能以此拿捏中国，甚至特朗普还藏着掖着有点不太想卖，甚至想加税，要搞坐地起价那一套，仿佛中国已经被拿捏了一般！可现实狠狠打了他们的脸，美方1月13日正式批准H200对华出口后，迟迟没等来中方的审批通过，更没看到预想中的抢购热潮。白宫人工智能负责人都不得不承认，中方显然不想要这些芯片，核心原因就是中国要实现半导体独立。英伟达之前为了应对不确定性，甚至要求中国客户预付全款采购，可即便如此，也没能打动市场。要知道，之前的出口禁令已经让英伟达每季度损失约80亿美元，本想着H200能挽回中国市场，没想到却陷入了尴尬的境地，这波操作可谓是输得明白。他们显然没搞清楚，现在的中国早就不是只能被动接受的状态了。过去几年，美国在芯片领域的层层封锁，没挡住中国科技发展的脚步，反而倒逼国产芯片加速崛起，让我们有了说“不”的底气。之前美国对A100、H200等高端GPU实施严格禁令，核心就是想阻止中国AI能力提升，可他们没料到，这种遏制反而成了国产芯片的成长催化剂。中芯国际在全球半导体代工市场的排名已经从第四上升到第三，市场份额突破8%，自主研发的“N+1”工艺也实现了小规模量产；华为海思的麒麟芯片不断迭代，最新的麒麟9020完全摆脱Arm公版IP设计，性能大幅提升。长鑫存储推出DDR5内存，长江存储的Xtacking4.0架构闪存让存储密度和性能实现质的飞跃，这些突破都让中国芯片产业链越来越完整。这些成果也意味着，中国在AI算力、存储芯片、半导体设备等关键领域，已经逐步摆脱对进口产品的依赖，就算没有H200，也能支撑起国内AI产业和高端制造的发展需求。更关键的是，美方的放行本就带着苛刻的附加条件，根本没诚意让中国获得真正先进的技术。根据美国商务部的规定，H200芯片出口前要经过第三方测试实验室审查，销往中国的数量不能超过美国本土销量的50%，中国客户还得证明有“充分的安全措施”且不用于军事用途。更讽刺的是，这款芯片本身就比英伟达最新的Blackwell芯片落后一代，属于“可出口但非尖端”的阉割版配置，美方想通过这种可控的技术输出，让中国保持一定程度的依赖，延缓自主研发进程。但他们忘了，中国早就看透了这种“既要又要”的功利心态，通信专家项立刚就直言，美国一方面想卖芯片赚利益，另一方面又想压制中国，这种心态根本不可接受。美国商务部长雷蒙多早就说过，试图遏制中国是徒劳之举。美方的芯片政策本身就充满矛盾，一方面想通过《芯片与科学法》补贴本土企业，另一方面又通过出口限制打压中国，可四年下来，不仅没能阻止中国芯片的进步，反而让美国不少芯片企业陷入困境。除了英伟达凭借AI热潮营收增长，美国其他头部芯片企业大多增速放缓，甚至出现负增长。而中国半导体行业协会发布的原产地认定规则，明确以晶圆流片地作为芯片原产地，进一步完善了自主产业链的制度保障，让国产芯片在政策和市场的双重驱动下加速发展。英伟达和美方的误判，是低估了中国实现科技自主的决心和能力。他们还停留在过去中国依赖进口芯片的旧印象里，没看到中国在半导体领域从设计、制造到设备的全产业链突破，也没意识到中国市场早已不是“有啥买啥”，而是有了自主选择的底气。现在的中国，既不需要为一款阉割版芯片妥协接受苛刻条件，也不用害怕外部的技术封锁，因为国产芯片的崛起已经搭建起坚实的基础。迟迟等不到的中方审批，其实是中国科技产业自信的最好证明。英伟达的如意算盘落空，不仅是因为他们的条件过于苛刻，更因为中国已经走出了自己的半导体发展之路。未来，随着国产芯片技术的持续迭代，这种“美方想卖、中方不买”的局面只会越来越常见，毕竟靠技术封锁和坐地起价的时代，早就一去不复返了。对于此事，大家有什么看法呢？欢迎在评论区留言讨论！官媒信源链接：人民日报：央视新闻：

阿里AI概念VS腾讯AI概念谁更胜一筹？相关概念龙头有哪些？大模型AI：阿里全栈自研，通义千问在权威测评中推理、代码生成等多项指标领先。腾讯混元模型在3D生成、多模态交互表现突出，相对来说略逊一筹。AI算力：阿里投入3800亿元用于AI基建，芯片+云+模型垂直整合，适合专业团队大规模实验。腾讯云TI-ONE优化快，更适合中小团队快速验证与部署。阿里胜！应用场景：阿里深耕电商、物流、云计算等B端。腾讯依托社交、游戏、广告等C端生态，混元赋能微信、腾讯会议、元宝等，用户触达广、场景丰富，在游戏AI、社交互动体验佳。腾讯胜！阿里AI与腾讯AI均有明确增长路径，阿里胜在全栈壁垒与B端商业化确定性，腾讯赢在C端生态与应用落地速度，长期前景取决于技术迭代、生态协同与商业化效率的共振。阿里与腾讯AI各有优势，没有绝对的“更胜一筹”，核心差异在于全栈技术与商业生态的侧重不同。

2002年华为工程师吕晓峰，乘飞机去突尼斯，就在飞机起飞1分钟发动机出现故障，撞到丘陵上，飞机摔成两半。2002年5月7日，在飞机起飞前，吕晓峰刚刚在座位上翻开随身携带的技术手册，准备利用旅途时间研读，突然间，一声震耳欲聋的巨响袭来。紧接着，庞大的机身开始以惊人的70度倾角剧烈侧翻，舱内的水杯、行李箱以及人们惊恐的尖叫声，瞬间全部失去了重力的束缚。在失控的乱局中，他出于本能死死抓住了前排座椅的靠背，指甲都深深地嵌进了坚硬的皮革里，仅仅3秒钟后，飞机的腹部便重重地撞上了下方的丘陵地带，机身在第12排座位处遭到毁灭性的拦腰折断。前半截机身在地面上翻滚冲出了200多米远，而后半截则像是一个被随意丢弃的易拉罐，斜斜地插进了松软的沙地之中。当吕晓峰从昏迷中苏醒过来时，头顶原本封闭的机舱顶已经被彻底撕裂，刺眼的阳光透过破洞直射进来，照亮了满地散落的氧气面罩和断裂的电缆。他下意识地摸了摸额头，满手都是鲜血，但庆幸的是意识依然保持着清醒。四周的死寂令人感到毛骨悚然，只有金属碎片偶尔滑落的摩擦声在回荡，就在这令人窒息的时刻，他捕捉到了一阵微弱的哭泣声——在座椅下方的狭小空间里，蜷缩着一个小女孩，她身上的校服已经沾满了黑色的液压油，显得狼狈不堪。他没有丝毫犹豫，迅速脱下自己的外套将瑟瑟发抖的孩子紧紧裹住，用因为烟熏而变得沙哑的声音安抚道：“叔叔带你出去。”然而，尾舱的常规舱门早已在撞击中严重变形无法开启，他只能拼尽全力用脚猛力踹开了应急窗。当他艰难地爬出残骸时，映入眼帘的是前半截机身依然在向外冒着滚滚浓烟，地面上狼藉地散落着旅客的拖鞋、护照以及被烧焦变形的座椅。他抱着那个女孩，在沙地中艰难跋涉了500米，最终在一位路过的当地牧羊人的帮助下，才成功拨通了同事毛天华的电话。电话的另一端，毛天华此刻正在突尼斯机场焦急地刷新着新闻资讯，当看到手机屏幕上弹出“客机坠毁141人遇难”的推送消息时，他的手机直接失手砸在了地上。而当吕晓峰的来电号码突兀地跳动在屏幕上时，他一度以为是极度悲伤产生的幻觉，直到听筒里传来了那句熟悉的声音：“天华，是我，我还活着”，他瞬间崩溃，蹲在地上嚎啕大哭。三个小时后，救护车呼啸着将吕晓峰送进了当地医院，医生在进行完详细的全身检查后，惊叹地说道：“16处软组织挫伤，左肋骨裂纹，但没伤到内脏，简直是奇迹。”当这则消息跨越重洋传回深圳总部时，任正非正在主持一场重要的董事会，当听到“14人生还，吕晓峰是其中之一”的汇报时，他陷入了长达整整2分钟的沉默，随即立刻指示秘书预订最早的航班。第二天清晨，任正非的身影出现在了突尼斯的病房内，手里还拎着一套崭新的西装，语重心长地说道：“这次是替我去的，衣服烂了，得给你换新的。”吕晓峰挣扎着想要坐起身来，却被任正非一把按住：“躺着，公司欠你一条命。”回国之后，华为内部立即针对此事进行了全方位的深度复盘，统计数据显示，2002年华为海外出差的总人次已经超过了8000人，然而与之匹配的应急预案却仅仅只有薄薄两页A4纸。任正非当场拍板定案：今后所有国际航班必须为员工购买最高额度的保险，员工出行必须分批次进行，核心骨干人员绝对禁止同乘一架飞机。后来有财务人员核算过，这套严格的制度每年会给公司增加500万的开支，但任正非对此的回应掷地有声：“500万买不回一个吕晓峰。”而在那场灾难之后，还有一个鲜为人知的细节：那个被吕晓峰从死神手里抢回来的小女孩名叫Amina，她的父亲后来专程飞到深圳，送来了一面锦旗，上面用阿拉伯语和中文双语绣着一行字：“中国人的勇气”。吕晓峰郑重地将这面锦旗挂在了自己的工位上，每当加班到深夜，他抬头看见这面锦旗，脑海中总会浮现出当时的画面。在两年后，在2004年的那场技术复盘交流会上，当任正非感慨万千地说道：“要不是临时有事，断成两半的可能就是我。”时，全场陷入了鸦雀无声的肃静。他环视了一圈在座的员工，缓缓地说道：“我们拼命出海，是为了让技术连接世界，但永远记住，没有什么订单值得用命去换。”会议结束后，有人看见吕晓峰独自走到窗边，目光深邃地望着楼下来来往往的年轻工程师们，眼眶不知不觉红了。那些背着电脑包、行色匆匆的身影，和14年前的自己简直一模一样，唯一的不同是，现在他们的行李箱里，多了一份详尽的应急手册，和一张确定的回家机票。信源：胶东在线（烟台新闻网）《突尼斯官方调查报告》突尼斯通信技术与交通部

中国电子宣布！又一个科技圈重磅炸弹来了芯片圈再传重磅消息！中国电子集团昨天突然宣布，即将推出全新一代高性能芯片。这一消息犹如深夜投下的科技炸弹，瞬间点燃行业热情。科技圈最近又热闹起来了，中国电子集团放出话来，说2026年要推出新一代高性能芯片，还要把国产EDA工具从头到尾做一套完整的。这消息一传开，大家伙儿都觉得挺带劲儿，就跟半夜里突然听到好消息一样，整个行业一下子就兴奋了。中国电子是咱们国家信息产业里的大哥级企业，平时就专注搞计算、芯片、网络安全这些硬核东西。这次集团董事长李立功直接把推出新芯片和做全套EDA工具列为2026年的重点任务，说明他们憋了好几年，终于要亮真家伙了。EDA工具就是设计芯片的“画图软件”，要是全都能用国产的，那设计芯片就少了很多外来的掣肘。新芯片和EDA一起推，等于上下游一起抓，想把整个链条攥得更牢靠。这事儿听起来就靠谱。芯片这行当现在全球都卷得厉害，谁都想把核心东西握在自己手里。中国电子这次把目标定在2026年，说明前几年攒下的技术家底够厚，也算给行业吃了一颗定心丸。有了靠谱的国产高性能芯片，手机、电脑、服务器这些东西以后选零件时就能多一个稳当的选择。EDA工具齐全了，小公司想设计芯片也不用到处求人，门槛低了，玩的人多了，想法自然就多。对整个产业链来说，这绝对是个好信号。以前很多人做产品总得提心吊胆，担心关键零件突然供不上。现在国产选项多了，大家胆子也能大一点。做材料的、造芯片的、封装的、写软件的，都可能跟着沾光，订单多起来，技术也得跟着跑。整个圈子活络了，大家一起往前冲，比一个人闷头干强多了。放到全世界看，这一步也挺有分量。芯片这块儿现在到处是壁垒，大家都使劲儿护着自己的技术。中国电子能稳稳地把2026年目标摆出来，说明咱们这些年没白干，虽然跟最顶尖的还有距离，但在某些地方已经追得挺近了。慢慢来，一步一个脚印，把基础打扎实，总能越走越稳。新芯片出来后，能干的事儿可不少。云端算大数据、跑大模型、建数据中心，都需要强算力，要是性能和省电都过得去，那用起来就舒坦。消费类的手机、电脑要是能用上，日常刷视频、打游戏、拍照编辑，肯定更流畅。长远点看，智慧城市、工业互联网这些大项目，也能多一份靠谱的底层支撑。说实话，这事儿能走到今天这一步，真不容易。国家给政策、产业链上企业一起使劲儿、研发团队熬夜加班，好多年才攒到这份底气。现在目标摆出来了，既是给大家看成果，也是继续加油的号角。干芯片这活儿得有耐心，得肯下笨功夫，只有把关键地方啃下来，才算真站住了。我一个普通人，听了这消息心里也挺美。手机卡顿少点、游戏顺点、拍照快点，这些小事用着就舒服。更重要的是，心里踏实，核心东西自己能造，用着不慌。每次看到国产手机、电脑在市场上越来越有面子，就觉得挺骄傲。这次中国电子又往前迈一步，那份踏实感又多了一层。当然，大家心里也都有数，芯片这行儿竞争狠得很，国外大厂钱多、技术老道、生态玩得转。咱们想真正在市场上站住脚，还得在性能、软件适配、成本上继续抻劲儿。不过咱们有完整的产业链、有超大的市场、有越来越多会干活的人，这些都是真优势。只要方向对，劲儿往一处使，早晚能把差距再拉近些。说到底，中国电子把2026年推出新芯片和全套EDA工具定为目标，不光是企业自己的事儿，也是整个网信产业往上走的标志。咱们正一点点把核心技术抓到手里，从跟着跑慢慢变成一起跑，甚至某些地方还能往前探一探。你对这事儿咋看？觉得新芯片出来后会先改变哪块儿生活？随便聊聊，没准儿下一次真牛的技术，就从大家伙儿闲聊里冒出来了。

迅雷这事，水比想像的深多了。那前CEO陈磊，用一家空壳公司，差点把整个公司掏空我无法理解的是，他如何通过一家“三无公司”转走近2亿。内部调查显示，供应商“兴融合”是他用三层股权代持遥控的。公司没人员、没资质，全部收入都来自迅雷子公司支付的“带宽费”，连官网都是迅雷团队无偿维护的。更绝的是，他被罢免前，突击裁掉30多名核心骨干，让他们拿完高额赔偿，转身就成了这家“体外公司”的员工。他和那位同样已婚的高管董鳕，关系更是公开的秘密。两人把公司当成了自家金库：陈磊让财务把自己所有报销款打给董鳕，累计近400万；还单独给她“每月额外报销”特权，又划走500多万。最荒唐的是，他们曾用公司200多万，聘请两位“区块链技术顾问”，事后发现竟是董鳕在黑龙江老家的农民亲戚。现在一想到，当年那些拼命加班的员工，在年会上被迫齐唱20分钟颂歌只为“被认可”，就觉得无比讽刺。你们身边，有这种“夫妻店”搞垮公司的事吗？

我国现金流比较健康的企业；一、字节跳动集团，几千亿支撑二、腾讯集团，几千亿现金三、阿里巴巴集团，二千多亿现金四、拼多多集团，二千多亿现金五、小米集团，一千五百多亿现金六、理想集团，八百多亿现金七、娃哈哈集团，六百多亿现金现金流无论对企业还是个人，都非常重要！大家觉得呢财经观察官

光模块市场2029年冲到370亿美元，但90%的利润正在被上游悄悄吸走。微软数据中心明年全面换CPO，国内三大运营商测试已启动。这不是技术迭代，是产业链的“权力转移”。价值从交换机、设备，流向了光芯片、连接器、材料这些不起眼的环节。塔尖的光芯片，国产替代空间巨大。光迅、源杰这些名字，你可能不熟，但它们卡住了技术的咽喉。塔身的材料与元件，是弹性最大的战场。光库、天孚、太辰光，它们的订单增速，直接决定了CPO落地的速度。塔基的交换机和PCB，是确定性最高的基石，但利润最薄。别盯着下游的热闹，要看上游的沉默。当微软、中国移动把真金白银砸向CPO，它们买的不是整机，而是芯片、是光纤、是特种材料。你的投资，应该和它们的采购清单对齐。技术浪潮里，最先被冲走的，是站在下游的人。而上游的礁石，正在被浪花反复打磨，越来越亮。

支付宝真的是彻底玩不起了！以前为了推广碰一碰支付，又是发大额红包又是立减，刚把用户习惯刚养起来，优惠活动几乎绝迹。每次付款想碰一下薅点羊毛，结果啥优惠都没有。就算专门点开“支付有礼”，还得完成一堆互动搜索，折腾半天就给3次点击机会，出来的全是用不上的废券。记得之前好歹每天有10次机会，虽然也没啥好东西，但现在连次数都砍了，纯属浪费时间。偶尔刷到的优惠，不是几分钱就是一两毛钱的抵扣，这就是它说的“笔笔有优惠”？也太敷衍了吧。跟年前的优惠力度比，真的差了十万八千里。那时候随便碰一下都能省几块，现在抠得连块糖钱都舍不得给。支付宝这么大的平台，咋就这么小家子气呢？花那么大功夫推广的功能，现在说缩水就缩水，难道是想彻底放弃碰一碰了？要是连这点小优惠都没了，真没啥理由特意用碰一碰支付了，友友们，你现在会用碰一碰还是扫码付款呢？

携程集团的布局，还把旗下的旅游平台分为多个子平台，市面上的品牌酒店，几乎都有携程的身影。可见携程的野心还是很大的，还把东方航空都渗入了，这是我万万没想到的，这是要把旅游行业，做到了老大的位置。你如果说携程垄断了旅游的市场，那它就是该查的，布局这么多棋子，还不是为了瓜分那块蛋糕吗？

携程的套路其实很早就发现了！这事儿我太有同感了！你499订过一次酒店，好家伙，下次再打开APP，感觉全世界酒店一夜之间都涨价了，推给你的全是四五百、五六百的，好像一两百的酒店都从地球上消失了似的。当时我也懵，心里直嘀咕：这旅游业是集体通货膨胀了？还是我消费档次被神秘力量自动升级了？直到用家里人的手机，没用过的账号一搜，好嘛，原来那些实惠的酒店都在呢，一两百的选择一大堆，根本就没“灭绝”。这才恍然大悟，不是酒店的问题，是携程这平台，它认人！它给我“贴标签”了。这就叫“大数据杀熟”，或者好听点叫“差异化定价”。平台根据你的历史消费记录、搜索习惯、甚至手机型号，判断你的消费能力和价格敏感度。你上次舍得花499住酒店，系统就“觉得”你是个对价格不敏感、愿意为舒适多花钱的主儿。下次它给你推荐的时候，就优先甚至只推送那些价格偏高、利润更厚的酒店，把便宜选项藏起来，或者排到老后面去。目的就是让你多花钱，它好多赚佣金。这招挺狠，杀人于无形。你以为自己在比价，其实比来比去都在它划定的“高价圈”里转悠。你以为是自己眼光变高了，看不上便宜酒店了，其实是平台悄悄蒙上了你的眼睛，把便宜选项给屏蔽了。它利用的就是信息不对称，你知道的，都是它想让你知道的。从那以后，我学精了。订酒店、买机票，再也不死磕一个APP了。多换几个平台比比价，美团、飞猪、同程，甚至酒店官网都看看。时不时清一下APP的缓存数据，或者干脆用家人、朋友的账号搜一下，看看“原生态”的价格是啥样。有时候，同一家酒店，不同平台能差出好几十甚至上百块。平台用大数据算计我们，我们也能用点小办法反制一下。记住，你是顾客，是来花钱的，不是来当“冤大头”的。多比价，多留个心眼，别让APP觉得你好欺负。它想“看人下菜”，咱就别让它那么容易看清咱的“底牌”。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。性格会决定人生吗贺娇龙坠马去世最让你惋惜的是什么客人的携程评价携程乱象

“别以为中国的互联网科技很牛，中国有的外国早就有了，离开欧美啥也不是！”类似这样的言论，在互联网人人能发言之后，就会经常看到。说白了，那些唱衰中国互联网科技的言论，本质就是拿世界顶尖梯队的天花板来对标我们，却故意忽略我们早已站在绝大多数国家之上的事实，这种看似犀利的吐槽，更像一种反向认证，反倒暴露了中国科技的真实段位。类似的声音在网上从不缺流量，仿佛中国科技的每一步进步都是“抄作业”得来的，但只要稍微拆解就会发现，这种说法根本站不住脚。我看过一篇很客观的报道，明确提到国外AI在基础层确实更先进，不管是英伟达H100芯片的算力垄断，还是OpenAI模型的架构创新，我们都存在1到3年的差距。可为什么大家总觉得国内AI更强？核心就在于我们的应用端玩得够溜。中国有全球最庞大的统一市场和海量数据，不管是WPSAI的全民渗透率，还是金融、医疗领域的垂直场景落地，都能让技术快速迭代优化，这种场景优势是其他国家难以复制的，也正是老美眼热的地方。他们一边限制高端芯片出口，一边又以反诈等名义，逼着中国运营商交出数据认证系统，本质就是想抢夺这份应用端的核心红利，毕竟数据就是AI时代的石油。反观欧洲，更能看出中国科技自主的难能可贵，欧盟虽有精密制造、绿色科技的底蕴，却深陷军事自主的困境，从侦察预警体系到高空无人机，多数关键领域都离不开美国的技术和体系支持。所谓的“重新武装欧洲”计划，即便投入数千亿欧元，也难破作战体系依赖、产能脱节的困局，最终只能沦为美国的“血包”，在科技博弈中连自主话语权都难以掌握。有意思的是，大家拿出来跟中国对比的，从来都是美国的AI、欧洲的精密制造、日本的材料科学这些各国尖端领域，而非某个单一国家的整体实力。这本身就很能说明问题——中国早已不是跟某一个国家比长短，而是跻身了全球科技第一梯队，成为了能与多国尖端领域同台竞技的存在。我们既有“祖冲之3号”量子计算机、“人造太阳”这样领跑世界的项目，也在AI、新能源、航天等诸多领域稳居全球第二，形成了全面且有层次的科技布局。其实全球范围内，能同时做到这两点的国家屈指可数，这早已超越了绝大多数国家的发展水平，也印证了中国科技不是依附于谁，而是走出了自己的路径。以上仅为个人看法，中国科技的短板与优势同样明显。你觉得我们该优先补齐基础层差距，还是继续强化应用端优势？欢迎在评论区聊聊你的观点。

携程帝国有多惊人？深挖发现暗藏数十个平台！以为携程只是个订票网站？大错特错！从去哪儿、途家到Skyscanner，从智行火车票到同程艺龙，旅游行业半壁江山都在它旗下。当国企国家电网默默坚守几十年不涨价时，资本垄断的携程却在疯狂扩张版图。不只是旅游，现在打开手机看看，还有几个电商平台没被资本渗透？美团、飞猪之外，几乎全是资本棋局里的棋子。我们享受便利的同时，是否该警惕资本无孔不入的触手？当某个领域只剩两三家巨头时，消费者的选择权还剩多少？这种垄断模式真的健康吗？来聊聊你眼中的资本扩张吧！

王兴此刻估计把京东恨得牙痒：要不是刘强东兴冲冲点燃外卖战火，在舆论场对着美团穷追猛打，淘宝闪购也不会连夜空降，美团的市值更不会被拦腰斩断。马云最老辣，全程搬板凳看戏，等两虎撕得血沫横飞才慢悠悠下场收尸。当“吸血平台”的标签被钉死在美团胸口，阿里砸下数倍于对手的银子，把自己洗成白衣骑士；京东也想披圣徒长袍，可惜账上现金和利润都够不着阿里的脚踝，只能干瞪眼。结局一目了然：美团和京东双双失血，不仅催生了一个崭新的淘宝闪购，还把阿里电商的池子彻底搅活，线上线下被一条隧道打通。于是这场商战成了教科书级的反面案例——刘强东弄巧成拙，马云借刀杀人：把竞争者锻造成砍向另一竞争者的利刃。更尴尬的是，大强子与王兴在电商、外卖两条战线本有共同宿敌，却偏要单兵作战，谁也不肯先伸手结盟。到头来，最没面子的只能是刘强东。说不定哪天王兴会拉着马云的手，回头给京东补上一刀——毕竟，那份恨意早已生根。

大快人心！那个收割了我们很久的携程终于被立案调查了！​消息一出，携程股价直接崩盘，美股港股全线暴跌。很多人都在问：一个订酒店的软件，怎么就涉嫌垄断了？其实真相只有三个字：吃相难看！​看完这份“约谈记录”，你就能明白它到底有多霸道：对商家，它搞“二选一”。民宿老板不听话就下架，甚至单方面涨佣金，逼得云南、安徽的行业协会联名指控。对用户，它搞“杀熟”。郑州、贵州监管部门多次点名它“私自调价”，用技术手段盯着你的钱包。​你以为你是在比价，其实你是在被它玩弄于股掌之间。同一间房，越搜越贵；明明有房，却显示“售罄”；想退订？门儿都没有！这种仗着自己市场份额大，一边压榨商家，一边套路消费者的行为，早就该治了。​现在的钱多难挣，大家都省吃俭用想出个门，可携程倒好，收割起来毫不手软。​我就想问问大家：你在携程上被“杀”过熟吗？还在用携程软件买票吗？

伊朗终于“先发制人”！以色列横竖都是第一波炮灰据央视新闻客户端1月15日报道，伊朗军事专家穆加达姆称，若情报显示美国或以色列可能在48小时内攻击伊朗，伊朗将立刻先发制人。美国刚在波斯湾搞完航母演习，以色列摩萨德又被曝在德黑兰策划爆炸，伊朗革命卫队前阵子刚打死三个渗透的特工，这戏码眼熟啊，跟台湾问题里美国玩的“切香肠”一模一样。只不过这次伊朗没像咱们一样“保持战略定力”，直接亮明底线：别等你动手，我先掀桌子。为啥伊朗敢这么硬气？看看中美贸易战的教训就懂了。美国当年对中国加征540%的关税，以为能卡死供应链，结果呢？中国这边产业链全、市场大，转头就把订单分给东南亚，自家新能源车、光伏产业反而借机升级。伊朗现在的算盘差不多：美国搞了六年“极限施压”，制裁清单列了几千条，伊朗石油出口从每天300万桶跌到100万桶，可去年偷偷通过阿联酋、伊拉克转运的原油反而多了，你封锁得了明面的船，封不住地下的管道。更绝的是，伊朗跟中国签了25年合作协议，5000万桶原油囤在印度洋小岛上，美国航母来了也只能干瞪眼。再说以色列为啥成了第一波炮灰，这就跟台湾民进党当局一样，总以为背靠美国就能狐假虎威。以色列总理去年访美时，拜登拍着桌子说“以色列永远有美国撑腰”，转头就给伊朗核谈判留了门缝。为啥？美国现在中东战略收缩，想把资源腾到亚太对付中国，哪有精力真跟伊朗打全面战争？以色列就成了现成的“耗材”，去年伊朗核设施遭cyber攻击，今年以色列又炸死伊朗核科学家，看似挑衅，实则是美国默许的“代理人试探”。伊朗看透了这一点：打以色列就是打美国的脸，而且以色列离伊朗近，导弹半小时就能到特拉维夫，比打美国航母容易得多。这里面还有个经济账，美国对伊朗的制裁，本质上跟对中国加关税一样，都是“伤敌一千自损八百”。伊朗去年GDP萎缩6%，但通胀控制在20%以内，靠的是啥？黑市汇率、走私网络，还有中国帮忙搭建的非美元结算体系。反观美国，制裁导致全球油价飙升，欧洲工业天然气价格涨到2021年的5倍，自己国内通胀也压不下来。去年特朗普威胁对中国加征25%关税，结果美股三天跌了4000点，资本家第一个跳脚，现在换成伊朗，美国企业更不敢赌：伊朗每年200亿美元的非石油贸易，有一半通过中伊“昆仑银行”走账，谁敢真断了这条线？伊朗的先发制人，其实也是被美国的“台湾模式”逼出来的。看看台湾问题怎么拖成现在这样：美国一边卖武器，一边喊“维持现状”，民进党当局一边拿美国钱，一边搞“去中国化”。伊朗明白，要是等美国把军事基地建好、反政府武装训熟，黄花菜都凉了。所以穆加达姆这话，既是说给美国听，也是说给国内强硬派看：咱不等被动挨打，要学中国在台海的“反介入”策略，你敢越线，我就提前把你的牌废掉。最有意思的是，伊朗这次表态正好赶上中美贸易战白热化。美国刚对中国环保餐具加征540%关税，中国反手就跟伊朗签了新的能源协议。这就像当年台湾民众看到大陆反制美国关税，反而更认同统一一样，中东国家看着中国硬刚美国，心里也有数：跟着美国混，最后都是炮灰；跟着中国走，至少能保住饭碗。伊朗现在的底气，不光是导弹和石油，更是看透了美国“纸老虎”的本质——在台海不敢真打，在中东同样不敢下场。当然，伊朗也有自己的顾虑。以色列的“铁穹”系统拦截率号称90%，但伊朗的“征服者”导弹能打2000公里，专门盯着以色列的核电站和炼油厂。这就跟咱们的东风导弹瞄准关岛一样，不是为了打赢，而是让对手不敢动手。再说了，伊朗真打以色列，美国大概率只会“谴责+制裁”，最多派航母转两圈——就像台海有事时美国派驱逐舰过航一样，面子上过得去，里子全是空的。说到底，伊朗的先发制人，跟中国在台湾问题上的“底线思维”是一个逻辑：你越怕打仗，对方越敢挑衅；你摆出不惜一战的架势，反而能吓退对手。美国在台海搞了70年“以台制华”，结果把台湾民心越推越向大陆；现在在中东搞“以伊制以”，同样会把伊朗逼得更铁了心反美。这世界从来不是谁拳头大谁说了算，而是谁更豁得出去——伊朗这次赌的，就是美国不敢为了以色列跟自己同归于尽，就像美国不敢为了台湾跟中国全面开战一样。

当平台越富，我们越穷：一场正在吞噬普通人的“隐形收割”电商、外卖、网约车、直播带货等平台经济的迅速崛起，曾被视为推动经济转型的重要力量。然而，在其高速发展的背后，一系列结构性矛盾与系统性风险正逐渐显现。广东做服装批发的罗先生最有感触，他在蘑菇街开了五年店铺，2025年7月申请退店后，平台以“账号异常”为由扣留了他的保证金，多次索要证据都被敷衍，辛苦攒下的启动资金就这样被卡住。像他这样的中小商家不在少数，2025年7月仅“电诉宝”就受理了数千起商家投诉，其中“任意仅退款”占比高达32.92%，不少买家穿了几天的鞋子、用了半箱的纸巾都能申请全额退款，平台不问缘由直接支持，商家只能自认倒霉。这些看似保护消费者的规则，实则成了平台挤压商家利润的工具，商家为了生存只能抬高定价，最终还是消费者买单。平台对劳动者的“收割”更隐蔽。北京网约车司机王师傅每天上线12小时，月收入刚过8000元，扣除平台抽成、油费和车辆租金后，实际到手不足5000元。2025年多家网约车平台宣布降低抽成，最高比例降至27%，但王师傅没感觉到变化，“长途单、优质单的抽成反而更高，低价单才给降一点”。外卖骑手的处境更艰难，全国1000多万骑手长期没有稳定社保，直到2025年美团、京东才开始试点保障，京东为全职骑手缴纳“五险一金”，美团则对参保骑手给予50%补贴，但试点范围有限，大部分兼职骑手仍在“裸奔”。他们每天顶着风雨跑单，超时要罚款、差评要扣钱，平台算法不断压缩配送时间，却很少考虑实际路况。消费者看似享受了便利，实则陷入“数字陷阱”。你在电商平台反复浏览某款商品，价格可能悄悄上涨；开通的视频会员自动续费，取消按钮藏得比寻宝还难。这些“大数据杀熟”“自动续费陷阱”终于被监管盯上，2025年底三部门联合出台《互联网平台价格行为规则》，明确要求平台公开定价逻辑、规范扣款服务。但规则落地需要时间，不少平台仍在变相收割，比如用“优惠券套路”诱导消费，看似便宜，实则绑定了更多消费需求。更值得警惕的是平台的垄断野心。货拉拉在国内持续降抽佣，2025年上半年仅这一项就少赚3.57亿元，但在境外市场抽佣率却高达15.9%，这种“内低外高”的策略，本质是用国内商家和司机的利润补贴海外扩张。电商平台的“二选一”虽然被明令禁止，却换了马甲出现，比如用流量倾斜逼迫商家站队，不参加平台活动就搜索降权，中小商家根本没有议价能力。平台经济的初衷是连接供需、提高效率，但当资本无序扩张，效率就变成了收割的工具。2025年的数据显示，网约车司机月均收入7623元看似不低，却要付出超长工作时间，且缺乏职业保障；电商商家投诉量居高不下，中小企业生存空间被不断挤压。这些问题不是平台发展的必然结果，而是监管滞后、规则失衡导致的。好消息是，监管正在发力，社保试点、价格新规、反垄断调查，一系列举措正在重塑平台生态。平台不该是资本的游乐场，而应是商家、劳动者、消费者共赢的舞台。只有让平台承担起应有的社会责任，把利润合理分配给产业链上的每一个人，才能实现真正的可持续发展。平台经济的未来，不在于规模多大、利润多高，而在于是否守住了公平正义的底线。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

携程不得不查，而且必须查！翻开它的股东榜就懂了，除了百度占6.67%，剩下的全是美资巨头，贝莱德、先锋领航、摩根士丹利全在列，前十大股东里9个都是外资。这次上面终于出手查携程了，真是查到了点子上。以前咱们只觉得它“杀熟”恶心，多收几十块钱也就是心疼。但这回一看股东名单，后背发凉。除了百度占个6%的零头，前十大股东里居然9个都是外资，什么摩根士丹利、贝莱德，全是华尔街的巨鳄。咱们在国内吃喝玩乐贡献的钱，转头全进了美国人的腰包。这钱给别人赚了也就算了，关键是数据。携程手里攥着咱们56%的市场份额。谁什么时候去了哪、住了哪，这些隐私全在人家数据库里躺着。这要是让外资股东把数据顺走了，那咱还有啥秘密可言？这次反垄断调查，看来根本不是为了罚那点钱，这是要扎紧自家的篱笆墙了。外资控盘背后，是行业利润被持续抽走——携程每年数十亿佣金里，相当一部分成了华尔街分红，本土中小商家却被压得没利润。数据风险更藏雷，56%市场份额意味着大量出行轨迹、消费习惯被掌握，一旦外资借股东身份接触，隐私安全等于没上锁。这波调查后，大概率会要求外资持股比例受限，还得强制数据本地化存储，不然光反垄断不防数据，等于没堵上根本漏洞。查携程不只是整肃行业，更是守住数据安全和本土利益的底线。总结评论赚着本土的钱、拿着关键数据，背后还站着外资，这种生意早该管管了。​平时只骂“杀熟”，没看透股东猫腻，原来真正的风险藏在账本后面。携程旅行公司

携程前阵子喊去柬埔寨，现在就挨重罚？真乃大快人心！还记得前阵子携程被骂上热搜吗？明知道柬埔寨部分地区安全风险飙升，大使馆再三提醒“谨慎前往”，它却顶着骂声推“柬埔寨特惠游”，宣传图里的碧海蓝天藏着多少坑，谁也说不清。当时网友就怒了：“为了赚钱连命都不管了？”这才没过多久，更劲爆的来了——携程因滥用市场支配地位搞“二选一”、强制商家签独家协议，被顶格重罚，罚单金额直接创下行业纪录！消息一出来，评论区瞬间炸了：“报应来得太快了！”“早该治治这些店大欺客的平台了！”说起来，携程的套路哪止这一点？订酒店时APP显示的低价，点进去就“售罄”，转头给你推贵30%的；退改机票？手续费比机票钱还高，客服永远用“系统规定”搪塞；更别提那些藏在订单里的“默认勾选”，接送机券、保险费神不知鬼不觉就加了进去，想取消？比登天还难。最让人心寒的是“大数据杀熟”。老用户打开APP，同一家酒店、同一个日期，价格比新用户贵出一截，问就是“个性化推荐”。合着我们花的钱，还得给平台交“老客户智商税”？这次重罚，罚的是钱，更是给所有平台提了个醒：用户的信任不是用来挥霍的，市场的规则不是用来践踏的。旅游本是为了开心，不是为了被套路得闹心；平台该做的是保驾护航，不是挖坑下套。有网友说得戳心：“以前是没得选，现在是希望他们知道，选不选你，主动权在我们手里。”希望这记重锤，能砸醒那些还在钻空子的商家——别把用户的容忍当软弱，失去人心的那一刻，再大的盘子也护不住你。

别以为中国的互联网科技很牛，中国有的外国早就有了，离开欧美啥也不是！”1月15日，千问App悄然完成一次接口打通。自此，淘宝闪购与支付宝的后台数据开启与AI语音指令的直接交互，于无声处实现科技与服务的深度联结。想喝奶茶？张嘴说一句，系统自己找店、选品、付款，整个流程不需要你再划拉屏幕。这事儿表面看是个便利升级，实际上是把算力直接推到了交易终端。硅谷那边还在琢磨怎么让AI生成的图像更逼真，中国这边已经开始让模型接管物流调度和支付清算了。阿里的开源大模型全球下载量早就越过7亿这道坎，亚马逊和Meta都在借鉴它的蒸馏技术，这已经不是技术溢出，而是标准输出。澳大利亚战略政策研究所前阵子整理了份技术清单，把全球关键领域掰扯了一遍。结果显示，中国在绝大多数赛道上已经占据主导位置，美国仅在少数几个点位保持优势。这个对比放在十年前根本不可能出现，当时舆论场还普遍认为我们只能跟着别人后面跑。基础设施这块账更明显。截至去年11月，国内5G基站数量在全球总量中占比颇高，占据主要份额。其覆盖人群近12亿，5G渗透率大幅超越其他经济体，彰显出我国在5G建设领域的显著优势。欧美那边基站建设进度慢，用户渗透率还停留在较低水平，这就导致他们在物联网和工业互联场景上始终跟不上节奏。如今，移动支付的普及程度几近饱和。即便是市井烟火气十足的菜市场，每个摊位前也都醒目地挂着收款码，足见其在日常生活中的渗透之深。反观美国，移动支付发展迟缓，渗透率未达半数。在这样的情形中，信用卡与现金仍在支付领域占据主导地位，成为人们交易结算时的主流选择。这不是消费习惯差异，而是底层网络架构和金融基建的代差。在当今的交通出行领域，新能源车赛道更为直截了当。它少了传统燃油车诸多复杂环节的羁绊，以一种更为纯粹的路径，开启交通变革的新篇。去年前11个月，全球新能源乘用车市场里中国品牌拿走了接近七成份额，单月份额甚至更高。宁德时代的专利申请量是日韩同行的两倍以上，欧洲车企现在得反过来找中国企业谈技术合作，这就是产业链话语权的转移。于科技发展的宏大版图中，芯片领域所取得的突破或许蕴含着更为深远的象征意义，它仿若一座灯塔，在行业浪潮里，指引着发展方向，彰显着技术实力与进取精神。麒麟9030集成了超过150亿晶体管，中芯国际在缺少关键设备的情况下硬是把纳米级工艺推到了量产阶段。虽然良率和成本还有优化空间，但这证明了技术封锁已经失去了杀伤力，自主路线已经跑通。北斗系统的全球化应用极具说服力。其在全球范围的广泛运用，以切实之态展现自身价值与影响力，是该系统卓越性能与广阔前景的有力佐证。塞内加尔的广袤农田之上，北斗助力自动驾驶有条不紊；瑞典的幽深矿区之中，北斗短报文让通信畅通无阻。如今，北斗卫星网络已在全球两百多个国家与地区大显身手。这已经不是简单的技术输出，而是规则制定权的争夺。那些还在念叨"离开欧美啥也不是"的人，可能没注意到产业格局早就变了。如今，诸多领域的标准制定权与技术迭代节奏的主导者已然更迭。曾经的引领者渐隐，新的力量崭露头角，在不同领域掌握着前行的方向与步伐。这并非仅凭口舌之能言说而出，而是历经技术的深厚积累，凭借市场的反复验证，以坚实努力与实践“砸”出来的成果。时代已然更迭变迁，往昔的账本也当郑重地重新翻阅审视一番。在新的时光浪潮中，需以全新视角去梳理，方能更好地前行。参考：（一句话实现下单，千问App接入淘宝闪购和支付宝AI付）中国日报网：（千问App接入淘宝、闪购，测试AI购物功能）2026-01-1516:08·界面新闻中国日报网：（千问App接入淘宝、闪购，测试AI购物功能）

伊朗终于“先发制人”！以色列横竖都是第一波炮灰据央视新闻客户端1月15日报道，伊朗军事专家穆加达姆称，若情报显示美国或以色列可能在48小时内攻击伊朗，伊朗将立刻先发制人。伊朗与美国、以色列之间的矛盾，犹如一条深埋在历史土壤中的毒根，随着时间的推移不断生长、蔓延，成为当下冲突的深层根源。美国长期以来对伊朗奉行敌对政策，在经济上，实施严厉制裁，从能源出口限制到金融交易封锁，全方位打压伊朗经济，试图通过外部压力迫使伊朗改变政治体制和外交走向。伊朗经济因之遭受重创，陷入低迷之境，民众生活困苦，在艰难中挣扎，国家发展亦面临重重阻碍，陷入举步维艰的困境。在中东的地缘政治格局中，以色列对伊朗抱持着极度敌对的态度，将其视作“眼中钉、肉中刺”，两国之间的矛盾与冲突似是这片土地上难以消散的阴霾。受伊朗扶持的什叶派民兵组织于叙利亚、伊拉克等地区十分活跃，此类组织在某种程度上，已对以色列的国家安全形成潜在威胁，其动态值得密切关注。此外，伊朗于核技术领域的进展，令以色列惶惶不安，该国忧心忡忡，深恐伊朗一旦掌握核武器，自身的生存将遭受直接且严重的威胁。历史积怨与现实利益冲突彼此交织，犹如乱麻般难解难分，这一状况致使双方关系长期陷入高度紧张的对峙局面，剑拔弩张之势一触即发。伊朗此次抛出“先发制人”的宣言，绝非一时意气用事，而是经过深思熟虑后的战略抉择，背后蕴含着复杂的战略考量和风险博弈。从军事层面来看，伊朗清楚认识到自身与美国、以色列在军事力量上存在差距，美国拥有全球最先进的军事装备、强大的军事联盟体系以及丰富的作战经验。以色列也在中东地区以军事实力强劲著称，拥有先进的武器和高效的情报网络。在此情形下，伊朗抉择先发制人之举，此举可于敌方攻击前抢占先机，以突袭搅乱对方部署，谋取战略优势，最大程度降低自身损失。从政治角度分析，这一宣言是伊朗向国内外展示强硬态度和捍卫国家主权决心的重要手段。于国内而言，它能够凝聚民心所向，激发民众炽热的爱国热忱，使民众对政府的支持得以强化，进而形成强大的向心力与凝聚力。在国际上，它向美国和以色列表明，伊朗不会坐以待毙，任何对其的攻击都将遭到坚决回击，从而在一定程度上起到威慑作用。然而，先发制人之举恰似于悬崖边缘踱步，每一步都危机四伏，仿若稍有不慎就会坠入万劫不复之境，其间所隐匿的巨大风险不言而喻。一旦伊朗发动攻击，极有可能引发美国和以色列的强烈反击，导致冲突进一步升级，甚至引发一场大规模战争，给伊朗带来难以承受的损失。在这场紧张的对峙中，以色列无疑处于一个极为尴尬的位置，如同在暴风雨中艰难航行的船只，面临着艰难的抉择。身为美国于中东的关键盟友，以色列在军事领域获美国鼎力支持，美国为其慷慨提供先进武器装备与军事技术，助力以色列增强自身军事力量。但同时，以色列也深知与伊朗发生全面冲突的严重后果，伊朗拥有数量众多的导弹和无人机，这些武器可以对以色列的重要城市和军事设施构成严重威胁。而且，伊朗在中东地区拥有广泛的影响力和盟友网络，一旦冲突爆发，可能会引发地区局势的连锁反应，让以色列陷入更加复杂的困境，甚至可能引发周边国家的联合对抗。故而，当以色列遭遇伊朗“先发制人”的宣言之际，着实需审慎考量其中利弊，不可贸然行事，以免陷入不利之境。一方面，它需要依靠美国的支持来增强自身的安全保障，与美国保持紧密的军事合作和情报共享。另一方面，它也要避免过度刺激伊朗，防止冲突失控，努力寻求一种平衡，以维护自身的国家利益和地区稳定。伊朗发布的“先发制人”宣言，无异于往本就脆弱不堪的中东和平局势里添了一把火，使得这片土地再度被战争的阴云所笼罩，和平前景愈发黯淡。于这场错综复杂的博弈里，并无真正的赢家，战争宛如一头暴虐凶兽，所到之处，唯余满目疮痍、身心伤痛与无尽苦难，令人扼腕叹息。无论是伊朗、以色列还是美国，都应该清醒地认识到，通过对话和谈判解决分歧才是唯一可行的途径。国际社会也应该发挥积极作用，搭建沟通的桥梁，推动各方回到谈判桌前，寻求一个公平、合理、可持续的解决方案。与此同时，中东诸国当强化团结协作，捐弃前嫌，携手并肩共同抵御外部威胁，以勠力同心之姿，维护地区的和平与稳定，共筑安宁之局。只有这样，才能避免中东地区陷入更深的灾难，让这片古老的土地重新焕发生机与活力，让人民过上安宁、幸福的生活。

最近听说国家开始查携程了，原因就是它搞大数据杀熟。说白了，就是你用的越久，它越敢给你抬价。我之前也遇到过。给朋友订了个499的酒店，半个月后再搜，满屏都是五百左右的房。心里还嘀咕，怎么突然都变贵了。拿家里人账号一搜，一二百的房多的是。这才明白，原来它记住了我的习惯，觉得我肯花钱，就专门推贵的给我看。不光酒店，机票、外卖都这样。新用户一堆优惠，老用户啥都没有，会员等级越高反而价格越离谱。后来才知道，早有人投诉了。同一家酒店，老账号比新账号贵好几十上百的，客服就一句“价格动态变化”搪塞。平台占着大头市场，商家不敢惹，用户也没地儿说理。但现在国家出手了，立案调查它的垄断问题。以后买东西，真得多长个心眼。几个平台来回比比，别老用一个号下单。不然被割了韭菜还不知道咋回事。

携程为什么会被立案调查？有个细节太耐人寻味去年12月它海外版刚接入美国稳定币支付啊！要知道咱们国家早明确了，稳定币这东西属于非法金融活动，境内外都不让搞！携程明知这规矩，还敢上线USDT、USDC支付，这不撞枪口上了？之前就有民宿集体维权说它搞“二选一”，现在又碰监管红线，难怪被立案！一边是垄断争议，一边是违规支付，这波真不冤！你觉得立案和稳定币有关吗？还是另有隐情？评论区聊聊你的看法！

难怪携程会被约谈，看这枝繁叶茂，一家独大的庞大业务体系，别的互联网公司根本不是对手。早几年的时候，我做过旅游类的兼职，工作内容就是从飞猪上找产品，稍微提高一些价格，放到携程上。根本不用担心没人买，因为携程的用户流量实在是太大了。那时候也没搞明白为什么会是这样的一个格局，现在想想，独大就是这个原因吧。多加点钱，消费者根本察觉不到。

全球代工界的巨头富士康，如今算是彻底栽了跟头，郭台铭当初拍着胸脯押注的海外布局，不仅没复制大陆的辉煌，反而落得个损兵折将的下场，这波豪赌堪称血本无归。更让这位富士康创始人始料未及的是，当初寄予厚望的去大陆化战略，没等来预期的收益，反而先迎来了市场的狠狠反噬，曾经那句“是我在给大陆赏饭吃”的狂言，现在听来满是讽刺，。1988年郭台铭带着鸿海精密落户深圳，恰好赶上大陆改革开放的红利期，靠着低廉的劳动力、优厚的政策扶持，成了富士康崛起的温床。从最初几千人的小工厂起步，富士康借着电子产业爆发的东风迅速扩张，厂区从深圳蔓延到昆山、郑州、成都，巅峰时期员工规模突破百万，成了名副其实的“代工帝国”。2007年成为苹果手机核心代工商后，富士康更是登上巅峰，郑州厂区一度承担全球七成以上的iPhone产能，每年数以亿计的手机从这里运往世界各地，郭台铭也因此赚得盆满钵满。事业顺风顺水让郭台铭逐渐飘了起来，在评论相关事件时，一句“是我在给大陆赏饭吃”的言论震惊全网，字里行间的傲慢与自大，彻底点燃了大众的不满情绪。可他似乎忘了，富士康的辉煌从来不是单方面的施舍，而是大陆市场、政策与百万工人共同成就的结果，地方政府的税收减免、土地优惠，还有庞大的消费市场，都是其发展的核心支撑。随着大陆经济转型升级，劳动力成本逐渐上升，苹果开始推动供应链多元化，郭台铭见状立刻跟风，把宝押在了印度、越南等东南亚国家，想要复制在大陆的低成本代工模式。2019年起，富士康在印度砸下数十亿美元建厂，先是在泰米尔纳德邦布局iPhone生产线，后来又计划与本土企业合资建设芯片工厂，野心勃勃地想要打造海外生产基地。可现实很快给了郭台铭一记响亮的耳光，印度的基础设施远比想象中落后，停电、罢工成了家常便饭，技术工人严重短缺，富士康不得不从大陆抽调300多名工程师跨海支援。更棘手的是当地复杂的政策环境，审批流程繁琐、补贴迟迟不到位，2022年联手印度企业的195亿美元芯片项目，折腾一年后就因各种阻碍被迫终止，首次造芯尝试以失败告终。即便后来再次获批建设显示驱动芯片工厂，也只能先从技术门槛较低的封测环节起步，核心制造环节迟迟无法推进，距离实现产业链自主的目标遥遥无期。而越南厂区的情况同样不容乐观，供应链配套不完善，关键零部件仍需从大陆进口，物流成本大幅增加，原本期待的低成本优势，最后反而成了盈利的拖累。就在海外布局屡屡碰壁的同时，富士康在大陆市场的地位也开始动摇，立讯精密、歌尔股份等本土代工企业迅速崛起，凭借更灵活的管理和技术创新，不断蚕食苹果订单。2024年，苹果直接将iPhone16部分高端机型的订单交给立讯精密，富士康的市场份额持续萎缩，曾经的“代工一哥”地位岌岌可危。雪上加霜的是，富士康的传统代工模式早已跟不上时代节奏，过度依赖劳动密集型生产，研发投入不足，在新能源、高端制造等新兴领域进展缓慢，被市场淘汰的风险越来越大。其实郭台铭并不是没尝试过转型，2011年就宣称要装配百万台机器人推动自动化生产，可这一计划执行得虎头蛇尾，高精度组装仍依赖人工，巨额投资没能转化为核心竞争力。2024年，富士康虽然承诺在河南投资10亿元建设新事业总部，瞄准电动车和储能产业，但这样的投入对于庞大的企业体量来说杯水车薪，难以扭转整体颓势。回顾富士康的兴衰历程，不难发现其最大的问题就是误判了时代趋势，更错估了自身与大陆市场的关系，把平台的红利当成自己的能力，把政策的扶持当成单方面的施舍。在全球化的浪潮中，企业与市场从来都是相互成就的关系，没有哪个企业能脱离市场环境独善其身，郭台铭的狂言最终沦为笑话，恰恰印证了这个简单的道理。对于所有企业而言，富士康的教训都是深刻的警示：时代抛弃你的时候，从来不会提前打招呼，唯有找准自身定位，顺应时代趋势，与市场共生共荣，才能长久发展。

1月14日消息，路透社披露，出于国家安全考量，中国有关部门正式通知国内企业，停止使用十几家美国和以色列公司的网络安全软件，博通旗下的VMware、派拓网络、飞塔信息还有以色列的CheckPoint这些知名企业都在名单里。网络安全软件看着只是电脑里的一个程序，实则是守护国家信息大门的“保安”。可如果这个“保安”是别人派来的，手里还拿着大门的备用钥匙，那家里的秘密不就等于公开了吗？限制这些软件使用，最核心的顾虑就是信息泄露风险。网络安全软件本身就拥有广泛访问企业网络和设备的权限，能接触到最底层的运行数据和核心机密。如果这些软件的研发企业和本国的国防、情报体系联系紧密，那么理论上就存在通过软件预留通道，偷偷收集、传输境内敏感信息的可能。之前斯诺登事件就已经揭露过，部分国家通过境外软件、设备搭建情报收集网络，这种前车之鉴摆在眼前，再让关键领域依赖这类境外软件，无疑是给国家安全埋下隐患。而且这些国外企业的一些做法，也让人没法完全放心。就像CheckPoint去年12月还发布报告，无端指责所谓与中国有关的黑客行动攻击欧洲政府机构；派拓网络去年9月也发表过类似报告，指责中国黑客针对全球外交官发起网络攻击。这些没有充分证据的指控，本质上就是带着偏见的抹黑，一边在国内市场赚取利润，一边又刻意制造对立，很难让人相信它们会真正守护中国企业的信息安全。其实这不是第一次对国外网络安全软件采取管控措施。早几年政府采购就已经把赛门铁克、卡巴斯基等国外杀毒软件排除在外，转而选用360、启明星辰等国产软件。2025年出台的《关键信息基础设施安全保护条例》，也明确要求重要行业优先采购安全可信的网络产品。这些举措一步步收紧，就是为了逐步清除信息安全领域的外部隐患，构建自主可控的防护体系。现在扩大停用范围，只是这种安全策略的自然延伸，符合当前复杂的地缘政治和科技博弈环境。可能有人会担心，一下子停用这么多常用软件，会不会影响企业正常运转。这种顾虑能理解，但事实上国内早就在推进网络安全软件的国产替代，现在已经具备了坚实的基础。奇安信、深信服、启明星辰这些本土企业，已经推出了能对标境外产品的解决方案。深信服的防火墙能实现对派拓网络85%功能的兼容，奇安信还专门成立了200人的专项小组，对接企业的替换需求。从市场数据来看，国内网络安全市场的国产替代率已经从2020年的32%提升到2025年的58%，操作系统、安全软件等核心领域的替代率更是突破了70%，完全能满足企业的正常使用需求。消息披露后，市场的反应也很直接。派拓网络、飞塔信息的股价当日盘中就下跌了约3%，CheckPoint股价也下跌近1%，而国内的网络安全概念股则普遍上涨，奇安信一周内股价涨幅达到12.3%，深信服也涨了9.8%。这种涨跌差异，本质上是市场对中国网络安全自主化趋势的认可。目前已经有41家大型企业咨询国产替代方案，17家已经启动招标流程，上海市大数据中心更是明确要求90天内完成对VMware产品的完全替代，国产替代的节奏正在加快。放眼全球，出于国家安全考量限制境外安全产品，并不是中国的特例。美国早就通过法案，禁止NASA、商务部等部门采购中国IT设备，还禁止华为参与其紧急无线网络项目；其他西方发达国家在国防、政府等重点领域，对境外信息安全产品也都有严格的准入限制。中国现在这么做，只是遵循国际通行惯例，用合理合规的方式维护自身信息安全，反观有些国家，经常用莫须有的借口打压中国企业，两者形成了鲜明对比。接下来，相关部门还会进一步推进这项工作。网信办计划在1月22日召开国产化推进会，信通院也会在1月25日发布首份国产网络安全产品兼容性认证名单，2月1日起金融行业将率先执行新的网络安全产品审查新规。这些举措会让国产替代的路径更清晰、更规范，也能推动国内网络安全产业进一步成熟。在科技博弈愈发激烈的今天，信息安全已经成为国家安全的核心组成部分。停用存在风险的境外网络安全软件，不是封闭保守，而是为了在复杂环境中守住底线。随着国产软件技术不断升级、生态日益完善，我们的信息安全防线会越来越牢固，这不仅能保护企业和国家的核心利益，也能为数字经济的健康发展保驾护航。毕竟，关键领域的安全，只能掌握在自己手里才靠谱。

携程的经营模式绝对是“闷声挣大钱”，老板梁建章本身就是上海复旦少年班毕业的天才，斯坦福大学经济学博士，北大光华管理学院研究教授，长期深耕人口经济研究，出版《人口创新力》等著作，经常为人口政策建言献策。他也经常在多个公开场合谏言如何鼓励生育，携程也是少有的实行3+2混合办公的民企，对员工的福利保障那是没得说。再看图一，携程创立四年就上市了，目前港股市值3000亿港元，美股市值409亿美元，梁建章身价30亿左右。携程的营收只有京东的1/20，可是利润率是京东的30倍。携程可以说是轻资产模式成功的典型，通过资本运作控制很多旅游公司，入股去哪儿网，途牛，众信旅游，同程旅行等等，还入股了亚朵，如家酒店等等，旅游板块几乎全覆盖，可以说是旅游行业绝对的领军者。能成为头部企业是好事，但行业领军者更需守好竞争底线，国家此番反垄断调查正是敲打警醒——不能凭市场优势搞“二选一”等垄断操作，唯有合规创新，服务好消费者才能走得长远。