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当前我国市值排名前十的互联网企业如下：1，腾讯，7157亿美元。2，阿里，3623亿美元。3，拼多多，1632亿美元。4，小米，1327亿美元。5，网易，874亿美元。6，美团，819亿美元。7，携程，478亿美元。8，百度，429亿美元。9，京东，416亿美元。10，快手，362亿美元。从数据中可以看到，腾讯和阿里各独一档，腾讯断档领先后面的9家，阿里又断档领先后面的8家，拼多多和小米市值差不多。除了以上4家，剩下的都是市值不到1000亿美元的。不过数据挺令人意外，没想到网易那么高，也没想到百度那么低。

中国宇树G1机器人模拟动作测试视频，机器人在同步战斗动作时，竟给工程师送上“恶毒”一脚，马斯克在评论区发“笑哭”表情包。还有细心网友发现它踢完“还蹲下来笑”，这一幕真让人忍俊不禁。其实这不是马斯克首次关注中国机器人，此前王力宏成都演唱会引入宇树G1机器人伴舞，完成高难度空翻，他评价“令人印象深刻”，海外关注量超4000万。不过这玩笑背后，也引发了对AI安全的思考，机器人可不能真“任性”呀。

在当今商业世界，一则令人瞠目结舌的消息传来：有人竟开了400多家公司，不卖货也不搞生产，一门心思对着“空气”刷钱。他们注册400多个空壳公司对接互联网广告平台，招来一群人，天天狂点自己发布的广告。每点一下，平台就误以为有真实用户浏览，广告费便轻松到手，如此操作，一百多万轻松入账。说到底，这就是广告主雇人假点击，骗取平台按点击付费的广告费，妥妥的空手套白狼。这种欺诈行为严重破坏了市场秩序，让原本公平竞争的广告市场变得乌烟瘴气。以百度推广为例，很多企业投入几万块做推广，天天显示上百点击量，可一个客户电话都没有。这背后很可能就是这些欺诈行为在作祟。那些虚假点击不仅让广告主的钱打了水漂，还让他们对广告推广失去信心，影响整个行业的健康发展。在我看来，这种行为必须得到严厉打击。市场需要公平公正的环境，只有这样才能让真正有实力的企业脱颖而出，让消费者获得更好的产品和服务。我们不能任由这些欺诈者肆意妄为，破坏我们辛苦建立起来的市场秩序。不知道大家在生活或工作中，有没有遇到过类似的广告欺诈情况呢？是像百度推广这样投入无回报，还是其他形式的欺诈？欢迎大家在评论区分享自己的经历，让我们一起探讨如何应对这些不良现象。

12月28日，据央视新闻客户端报道，12月27晚上，日本多名议员没民众在东京举行集会，针对日本首相高市早苗涉台挑衅言论持久战推进军事扩张等发出强烈反对声音。日本社民党党首福岛瑞穗表示，在高市政府成立时，就给她起了一个名字叫“战争准备内阁”。而事实正是如此，“战争准备内阁”在日本正以滚雪球方式加速度推进，她认为高市是践踏宪法和法律必须为此下台。评论，高市刚刚上台，就迫不及待的抛出涉台错误言论，并且在许多领域制造紧张气氛，大有一触即发态势。此时此刻高市已经疯了！根本不顾国内民众及各党派呼声，我行我素，一意孤行。俗话说，天狂有雨！人狂有祸，高市下场好不了！[呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑]

独家突破“天基神经中枢”！这家公司正重塑商业航天估值卫星互联网的核心命脉是什么？烽火通信给出了答案：星间激光通信+星载路由，构建出卫星星座的“天基神经中枢”。而它，是国内唯一实现这两大核心技术一体化组网的企业。🔥技术硬实力领先一代：✅自研100Gbps星间激光通信终端，速率达同行10倍，时延抖动仅0.3ms，误码率低至10⁻¹²，国产化率超90%；✅星载路由独家支持动态拓扑重构，与激光终端一体化设计，使星座组网效率提升超50%，已成功在轨组网。📈商业化进入快车道：深度绑定中国星网，参与GW、千帆等星座建设，2025年航天业务收入同比激增120%。2026年卫星光通信营收预计突破60亿元，目标市占率超30%。💡高毛利驱动价值重估：该业务毛利率超40%，远超传统业务。预计2030年国内卫星互联网市场超千亿元，其核心环节占比超40%。按30%市占测算，仅此板块营收可超120亿元，提供巨大重估空间。🚀多元布局支撑长远成长：旗下长江计算是华为鲲鹏/昇腾核心伙伴，服务器居国内前三；海缆业务屡获国际大单。公司正从传统设备商迈向“空天地海”一体化方案商。（信息来源：公司公开资料整理）

肯尼亚《星报》网站报道称，现如今中国拥有世界上最庞大的科技人才库，实力确实很强了。而韩国《中央日报》夸赞中国的创新能力和科技水平在许多领域已经达到了世界先进水平，包括5G、人工智能、云计算、大数据，新能源汽车等。外媒排队点赞，不是客套，是账算不过来：中国理工科毕业生一年460万，比美欧日韩加一起还多；全球AI论文高被引名单里，前10%中国占26%，把欧盟甩出两条街。更关键的是钱，2024年研发经费3.6万亿元，增速7.6%，军费之外最舍得砸的就是这块，谁还拿“低端代工”说事，那是自己骗自己。再看战场上的影子：歼-20用国产氮化镓有源相控阵，靠的就是5G毫米波技术下放；055大驱双波段雷达，核心算法直接移植云计算中心代码；东风-17高超滑翔弹头，弹载AI能在黑障区自我修正航路——平时吹的大数据和AI，战时全变成射程和突防概率。技术每领先一代，对手拦截成本就翻十倍，这才是真正的“纸面优势”变“战场红利”。说到底，非洲媒体看的是人才数量，韩国媒体盯的是产业替代，而我们自己得明白：科技堆得够高，统一进程就多一条“不战而屈”的选项。下次再有人唱衰“芯片被卡脖子”，先把整条技术链摊开——设计、封装、算法、材料，中国缺的只剩极紫外那一环，而时间站在人多钱多的这一边。

汇旺支付突然停摆，金边的钱还找得回来吗？12月1日，柬埔寨“支付宝”汇旺支付宣布全国门店暂停营业至明年1月5日，直接让数百万用户心里一凉。大家的钱被锁在账户里，兑付方案看起来很美，但眼下资金无法动用，很多餐饮、房产、园区企业都被卡住了现金流，连工资发放都成问题。普通打工人更惨，原本汇旺还能提现，现在余额就像游戏币，吃饭都难。黑市换汇广告满天飞，折扣越来越狠，1万美元只能换回5000美元，还有人被骗血本无归。本以为只是平台出事，没想到柬埔寨央行爆料：汇旺的牌照早在9月就被吊销，公司注册也被注销。这半年竟然还在照常营业，监管部门的操作让网友集体质疑，“钱还能放心放哪里？”外卖、物流等商家也被牵连，大面积拒收汇旺付款。世界银行警告，柬埔寨四季度汇款额可能暴跌60%。这场风波不仅伤到用户，也动摇了整个金融体系的信心。汇旺的窟窿能补上吗？金边这觉，怕是真的睡不着了。监管太松，老百姓的钱谁来兜底？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区留言讨论。

40万买俩车库创业！浙大博士从交不起电费到5000元机器人爆火，这才是真逆袭浙大一位博士火了，他在杭州花40万买下了两个车库，将两个车库打通之后，开了一家工作室。​​杭州研发中心的旧烙铁前，张冬摩挲着5000元机器人——40万车库创业，曾连电费都交不起。张冬今年35岁，本科就读于浙大机械工程专业，一路读到博士，研究方向是智能机器人。2018年从学校毕业时，他手里攥着三项机器人核心专利，多家上市公司抛来橄榄枝，给出的年薪最低也有60万。可他偏偏拒绝了所有offer，揣着工作几年攒下的20万积蓄，再加上向父母借的20万，在杭州未来科技城附近，买下了小区地下两层相邻的车库。“当时所有人都觉得我疯了。”张冬后来回忆，父母气得半个月没理他，导师专门找他谈了三次，劝他“不要浪费学历”。可他心里憋着一股劲：“大厂的研发要跟着KPI走，我想做真正能落地的民用机器人，车库虽然简陋，但足够我折腾。”打通后的车库总面积不到60平米，没有窗户，通风全靠两台旧风扇，夏天闷热得像蒸笼，冬天又冷得刺骨。张冬自己刷墙、铺地板，网购二手办公桌和调试台，连烙铁都是从废品站淘来的，只花了30块钱。工作室刚开张的前三个月，他每天睡在车库角落的折叠床上，吃泡面、啃面包，白天画图纸、敲代码，晚上调试机器人原型，手上经常被烙铁烫出伤口，衣服上沾满机油和焊锡。最艰难的是2019年冬天，连续三个月没有接到任何订单，账户里只剩下不到800块钱。月底物业催电费，他翻遍所有银行卡，凑够了320块钱的电费，连吃饭的钱都没剩下。那天晚上，杭州下着大雨，车库漏进来的雨水打湿了部分图纸，他蹲在地上一张张擦干，看着窗外写字楼的灯火，第一次有了放弃的念头。可摸到抽屉里那张泛黄的照片，他又咬了咬牙。照片是他读博时拍的，画面里是山区小学的孩子们，正围着他研发的简易教学机器人好奇地打量。“当时就想，要是能做出便宜又好用的机器人，让更多孩子接触科技，该多好。”这个念头支撑着他熬过了最难的日子。他开始调整方向，放弃之前瞄准的工业机器人市场，转而聚焦民用小型智能设备，目标是做出普通人买得起的实用机器人。为了节省成本，他自己跑供应链，跟零部件厂商磨价格，把传感器的采购价从120元压到85元，电机从80元谈到55元。遇到技术瓶颈，他就泡在浙大图书馆，找昔日的导师和同学请教，有时候为了一个编程漏洞，连续熬三个通宵。2020年夏天，他终于研发出第一款产品——一款针对家庭和小型商户的智能巡检机器人，体积只有微波炉大小，能自动避障、记录数据，定价5000元，比市面上同类产品便宜一半还多。产品做出来了，可没人愿意相信一个车库里的“小作坊”。张冬带着机器人样品，跑遍了杭州的大小商户、物业公司，大多数人要么闭门不见，要么敷衍几句就打发他走。有一次，他冒雨去一家小区物业公司推销，负责人看了一眼机器人，撇着嘴说：“浙大博士又怎么样？车库里做出来的东西，能靠谱吗？”转机出现在2021年春天，杭州一家连锁便利店品牌急需低成本巡检设备，抱着试试看的心态，订了10台机器人。没想到试用一个月后，便利店反馈：机器人每天能节省两名员工的巡检时间，准确率达到98%，还能及时发现货架缺货、设备故障等问题。订单一下子涌了进来，从10台到50台，再到100台，张冬不得不招聘两名志同道合的同学加入，车库工作室里挤满了人，连转身的地方都没有。如今的张冬，已经把工作室搬到了正规的产业园区，但他还保留着那两个车库，里面的旧烙铁、折叠床、二手调试台都完好无损。他的机器人产品线扩展到了智能清洁、教育辅助等多个领域，最便宜的型号依然卖5000元，年营收突破3000万，产品不仅覆盖全国20多个省份，还出口到东南亚国家。有人问他，后悔当初放弃高薪创业吗？张冬指着办公室里陈列的机器人样品，语气坚定：不后悔。车库虽小，却装得下我的梦想。很多人觉得创业要靠资本、靠人脉，可我觉得，真正能成事的，是放不下的执念和不肯认输的韧劲。他现在还经常带着团队回到车库，给新员工讲当初交不起电费的日子，提醒大家“不要忘记创业的初心”。杭州从来不缺创业故事，从阿里巴巴的十八罗汉在公寓创业，到张冬的车库工作室逆袭，这座城市的包容与活力，让无数普通人的梦想有了生根发芽的土壤。张冬的成功不是偶然，他用行动证明，学历从来不是创业的枷锁，出身也不是成功的障碍，只要找准方向、坚持到底，再简陋的起点，也能走出一条精彩的逆袭之路。创业的本质，从来不是追求光鲜的外表，而是对目标的执着和对价值的坚守。张冬的车库创业史，不仅是一个博士的逆袭故事，更给无数心怀梦想的人注入了力量：所谓奇迹，不过是把别人放弃的时间，都用在了坚持上。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

2026年绝对主线及1月份的主线之一，算力互联网！是商业航天→卫星导航→算力互联网的路线昨日盘后消息，国家算力互联网服务平台跨域体系日前正式上线，目前已完成试验运行阶段，正式进入全域阶段根据计划，到2026年我国将建立较为完备的算力互联互通标准，标识和规则体系。到2028年，我国要基本实现全国公共算力标准化互联，逐步形成具备智能感知、实时发现、随时获取能力的算力互联网。目前试验阶段，官方口径是2025年试验体系累计调度2000万卡时。到2028年将实现数十倍到上百倍的增长几个方向1.高速传输（强利好）2.算力硬件（强利好）3.算力调度（中强利好）4.IDC、算力运营（中利好）5.配套设备及液冷、电源、运维检测（中利好）很多票都有第二波，甚至第三波有些还在第一波开启阶段周四进场的时候就说了，宁愿做错，也不想错过目前大盘危险解除，整体是震荡向上那这个时候就选好个股即可。其实在11月13日之后，几乎都是空仓大盘波动较大，但观察的几个牛股都新高了，只要大盘没有波段调整那就选好个股即可算力互联网

发现个超有意思的现象：超市收银台全是支付宝碰一碰立牌，可大家付款时，却是下意识点开微信支付，这反差感实在太真实了。支付宝为了抢占线下市场，经常推出发红包、搞满减的活动，看着人气挺旺，但吸引来的大多是薅羊毛的用户。红包活动一结束，这些人就转头离开，很难转化成长期用户。其实这根本不是优惠力度不够，而是微信把“社交+支付”的模式做到了极致。大家平时聊天、发节日红包、转日常开销，基本都在微信里完成，付款时不用切换其他软件，甚至在聊天界面就能直接转账付款，多一步操作都会觉得麻烦。这种顺手的体验，才是最关键的竞争力。更值得一提的是下沉市场和长辈群体，他们对“碰一碰”这类新功能会有顾虑，担心操作不当出现盗刷问题，反而更愿意用熟悉的扫码支付。再看支付宝，功能越做越杂，理财、生活服务、外卖等入口挤在一起，就算推出了长辈模式，核心操作逻辑还是偏复杂，远不如微信的支付界面简单直观，老人用起来心里不踏实。说白了，线下支付的竞争，从来不是靠优惠力度决出胜负，而是“顺手”和“安心”的比拼。微信赢的不是技术优势，而是牢牢抓住了用户改不掉的使用习惯。它把支付功能悄悄融入日常社交场景，让大家付款时根本不用思考，条件反射般就会点开微信。你平时付款更爱用微信还是支付宝？

微信支付，让我踩坑了。此贴有点啰嗦，老年朋友们最好品读。@腾讯公司总裁马化腾@深圳市腾讯计算机公司@国家工商银行财付通我对你们有话说！我的微信支付在没有微信通知，没有指纹认证的情况下，被转账40元。一年至少遇到三次，微信支付财付通转款两次。纳闷了，关闭的自动续费，为啥又开了？我踩坑的几次，都是使用的腾讯公司软件。都是微信支付财付通划走的款。钱不多，给我带来的困扰难以容忍，有的退款一直到3•15才原路返回。我想，难道全中国就我一人弱zhi？一直警惕的“自动续费”关掉咋又“失灵”？搜百度，踩坑求助退款人比比皆是。没有证据的猜想，软件升级会不会自动打开“自动续费”，有意让消费者踩坑？聚焦关键：源头在哪？如何堵住源头？无疑，腾讯公司是源头！隶属工商银行下属的微信支付--财付通是助手！腾讯总裁马化腾，站在世界高科技领域榜首，其贡献令人佩服，可你的下属公司，利用高科技设置的漏洞，给多少人带来伤害？比如网络游戏，比如忽悠老年人的小程序，比如打着腾讯旗号的种种诈骗。。。利用高科技抢钱骗钱，让我想起国家反腐问题。反腐向深层延伸，腾讯不可放过！孩子哭了抱給娘，基层漏洞高层担责。欢迎各位聊友，评论区谈感受[祈祷]截图为证。

外卖大战；王兴从千团大战幸存，在外卖领域后发制人，通过高效执行和资本优势，最终占据约70%市场份额，成为绝对赢家，马云通过收购饿了么、整合口碑，持续数百亿补贴，但份额仍被压制在30%左右，未达预期目标。但阿里凭借整体生态，仍保持竞争力。刘强东未直接参与，美团优选快速扩张，凭借地推和运营能力，成为行业双雄之一，战略卡位成功。马云先后投资十荟团、整合淘菜菜，投入巨大，目前位居行业第三，未达领先目标，但仍有持续作战能力。刘强东，将社区团购提升至战略高度，投入重金推出京喜拼拼，但因效率不足、策略摇摆，2022年起大幅撤城收缩，基本退出核心竞争，前期投入几乎打水漂，在京喜拼拼等新业务上，京东是第一个大规模收缩的巨头，意味着承认失败，前期投入损失最为直接。京东核心优势在实物电商和物流，但缺乏本地生活服务的流量入口，和线下运营基因，屡次扩张受挫。马云与王兴的胜负，王兴是烧钱大战中的最大赢家，成功将美团从团购网站打造成本地生活超级平台，并在多个新战场取得领先。马云在具体战役中失利，但阿里整体实力雄厚，通过高德差异化切入、支付宝协同，仍保持影响力，远未到惨的地步。在三人共同押注的烧钱大战中，刘强东因在新兴业务上投入巨大却收效甚微，且率先大规模撤退，战略失败最为明显；马云虽未达成目标，但仍有持续竞争的本钱；王兴则是以战养战，越战越强。

12月27日，据央视新闻客户端报道，12月26日，中国🇨🇳外交部依据《中华人民共和国反外国制裁法》发布重磅反制决定，针对美国近日大规模对台军售挑衅行径，决定对美国20家军工企业及10名高管实施严厉制裁，以铁腕捍卫国家主权与领土完整。评论，当年中美关系正常化时，美国规定逐步减少对台军售，直至停止。美国总统特朗普不但没有减少，反而比历届总统增加了数倍对台军售。因此，中国🇨🇳反制理所当然的。[赞][赞][赞][赞][赞][赞]

携程这一纸声明，用户的心更凉了。12月25日那份声明里，携程反复强调与柬埔寨旅游局的合作还没启动，数据也没泄露。可用户不傻，大家真正怕的不是合作本身，而是平台对隐私的态度。这几年柬埔寨电信诈骗的新闻没断过，边境冲突又起，谁不担心自己的身份证号、行程信息被带到那种地方？声明里说已把协议提交核查，但用户更想知道，当初为什么非要选这个时间点推这种合作。携程不是第一次在数据上出问题。2014年就因系统漏洞泄露过用户银行卡信息，连CVV码这种支付密码都敢存。如今虽然拿了ISO安全认证，可信任就像张纸，皱了再也抚不平。用户卸载APP不是跟风，是每次点击预订时，都会想起那些深夜收到的诈骗短信。平台总爱把“重视用户”挂在嘴边，但行动才是试金石。如果真把安全放首位，合作前的风险评估就该想到地域敏感性问题，而不是等舆论炸锅才暂停。钻石用户连夜注销账号，不是因为讨厌携程，是害怕付出信任又一次被辜负。数据时代，隐私就是每个人的影子。平台可以收集影子去优化服务，但绝不能把它扔到危险的地方。用户要的从来不是道歉声明，而是一个能安心睡觉的明天。

目前互联网上有一种非常错误的言论，误导性非常强在社交媒体上，有一种说法正在被反复传播：“既然你支持巴勒斯坦，那为何不接收难民？”这类言论看似是在追问道德立场，实际上却是在偷换逻辑、混淆视听。它把一场延续了七十多年的民族苦难简单化为“搬家”问题，把复杂而根深蒂固的国际冲突扭曲成一场道德测验，这不仅是对巴勒斯坦人民的误解，更是在为某些侵占行为开脱。巴勒斯坦难民问题的根源，并不是他们“自己愿意离开”，也不是“阿拉伯国家不管他们”，而是实打实的历史剥夺。1948年，以色列宣布建国，紧接着第一次中东战争爆发，超过70万巴勒斯坦人被迫逃离村庄、城市，成为无国籍的流亡者。联合国当时通过了第194号决议，明确提出应允许他们返回家园，或获得赔偿。可70多年过去了，这一承诺始终没有兑现。1967年六日战争后，以色列又占领了约旦河西岸、加沙地带和东耶路撒冷，制造了第二波难民潮，如今，加沙地带的230万居民中，约有70%是1948年及1967年战后流离失所者的后代。这不是简单的“难民问题”，而是一场持续至今的民族被剥夺与土地被占领的现实，某些人用“你怎么不接收他们”这样的质问，试图模糊一个核心事实：他们本该拥有自己的国家与土地，而不是在全球漂泊。不少人会问：阿拉伯兄弟不是一家亲吗？为啥不收留这些难民？这背后并不是情感缺失，而是对局势的理性判断，比如埃及，与加沙地带直接接壤，它至今坚决反对接收新一轮巴勒斯坦难民。2023年，以色列对加沙发起新一轮大规模军事行动后，埃及总统塞西明确表态：不会允许以色列借战争将加沙“清空”，让所有巴勒斯坦人永久迁出。埃及的担忧并非空穴来风，一旦接收大量难民，以色列极可能进一步推进“事实占领”，将加沙地带彻底变成“无人区”，从而永远摆脱“巴勒斯坦国”的议题。约旦的情况更复杂，这个国家早在20世纪中期就接纳了大量巴勒斯坦人，但1970年的“黑色九月”事件几乎令国家陷入内战，巴勒斯坦解放组织与约旦王室之间的冲突，至今仍是敏感记忆。阿拉伯国家普遍坚持一条底线：难民的存在本身，是对以色列占领行为的控诉，是巴勒斯坦国家尚未实现的证据，如果他们被吸收、融入其他国家，这个问题就可能永远被国际社会“默认解决”了。中方坚定支持巴勒斯坦建国、反对以色列占领，并呼吁国际社会推动“两国方案”早日落实。更重要的是，中国并未落入“接不接难民”的舆论陷阱，而是从根本上支持巴勒斯坦人民自力更生。今年，中国政府向加沙地带提供了1亿美元紧急人道援助，重点用于食品、医疗和基础设施重建，同时继续通过联合国近东救济工程处提供教育和社会援助。中国的立场不是情绪化喊口号，而是脚踏实地的援助和公正的外交立场，这是站在历史正义一边的做法，而不是被错误言论牵着鼻子走。把巴勒斯坦难民议题简化为一句“你不愿意接人就是双标”，是对现实的严重扭曲，这就像是有人被打断了腿，却反过来责问旁观者：“你怎么不给他买副拐杖？”问题不是拐杖，而是为什么有人正在打人。真正需要追问的是，为什么巴勒斯坦人一代又一代地生活在帐篷、难民营、围墙的阴影中；为什么以色列至今仍在推进定居点建设、军事封锁，甚至限制水电供应。更让人担忧的是，部分舆论正在被“接收难民”这种道德话术带偏节奏，它试图制造一种假象：仿佛巴勒斯坦人是“没人要的负担”，仿佛他们的存在是个“麻烦”，仿佛只要“接走”就能万事大吉。这种论调本质上是在替占领者开脱，也是对受害者的二次伤害，国际社会不能只谈“救援”，而不提“责任”。以色列的占领、封锁、定居点扩张，是这场人道灾难的根源，那些高喊“接走难民”的声音，若真有心解决问题，就该把矛头对准制造难民的源头，而不是向旁人施压。中东问题的解决，不是靠分摊难民就能完成的，而是要回到法理与正义的原点，联合国安理会多个决议、国际法院的意见、国际人权组织的调查报告，都指向一个核心：必须推动以色列撤出占领区，恢复巴勒斯坦人民的自决权和国家地位。这不是简单的外交口号，而是全球秩序的底线，一旦国际社会默认通过制造难民来解决领土冲突，那将为其他国家开一个危险先例，未来类似的侵占行为将更难遏制。巴勒斯坦难民问题，不是“人去哪儿”的问题，而是“人本该在哪儿”的问题，那些试图用一句“你怎么不接人”来搪塞历史责任的说法，看似高高在上，实则荒腔走板。这不仅是对巴勒斯坦人民的误解，也是在对国际正义的消解，真正的解决之道，不是让他们在别人的国家扎根，而是要帮他们在自己的土地上扎根。历史不容篡改，正义不能让步，国际社会的责任，是推动问题的根源解决，而不是被错误的舆论节奏牵着走。

6G概念核心公司梳理分析6G争夺战已打响，这不仅是技术的飞跃，更是资本布局的新大陆。它意味着比5G快100倍的速率，以及“空天地海”一体化的真正万物互联。一张图看清6G核心赛道：除了卫星通信（中国卫通、中国卫星），这三大硬件环节将是确定性机遇：1.天线射频（通宇通讯、盛路通信）：通感一体趋势下，价值量倍增。2.光通信（中际旭创、新易盛）：6G骨干网升级，高速光模块是“主动脉”。3.PCB/芯片（深南电路、三安光电）：高频高速材料是基石，化合物半导体将爆发。主力炒作逻辑深度解析：资金正沿“基建先行→技术突破→应用爆发”路径挖掘。当前阶段，聚焦有硬核技术壁垒、已切入龙头供应链的“卖铲人”公司。下一阶段，边缘计算、人工智能交互等应用层将接棒。风险提示：6G商用尚需十年，技术路线存在变数。当前多为主题投资，波动剧烈。建议关注研发投入占比高的真成长公司，避免纯概念炒作。（本文内容基于公开资料梳理，不构成任何投资建议。）

支付宝太疯狂了，突然开始大额补贴，好多人能抢到5块钱的红包，普遍都是2块、3块的。这意味着，你去买一个6块钱的东西，实际只需要花1块钱。希望一直持续到春节哈哈哈哈

6G概念核心公司梳理分析6G争夺战已打响，这不仅是技术的飞跃，更是资本布局的新大陆。它意味着比5G快100倍的速率，以及“空天地海”一体化的真正万物互联。一张图看清6G核心赛道：除了卫星通信（中国卫通、中国卫星），这三大硬件环节将是确定性机遇：1.天线射频（通宇通讯、盛路通信）：通感一体趋势下，价值量倍增。2.光通信（中际旭创、新易盛）：6G骨干网升级，高速光模块是“主动脉”。3.PCB/芯片（深南电路、三安光电）：高频高速材料是基石，化合物半导体将爆发。主力炒作逻辑深度解析：资金正沿“基建先行→技术突破→应用爆发”路径挖掘。当前阶段，聚焦有硬核技术壁垒、已切入龙头供应链的“卖铲人”公司。下一阶段，边缘计算、人工智能交互等应用层将接棒。风险提示：6G商用尚需十年，技术路线存在变数。当前多为主题投资，波动剧烈。建议关注研发投入占比高的真成长公司，避免纯概念炒作。（本文内容基于公开资料梳理，不构成任何投资建议。）

老罗这辈子，其实就是“活活憋屈死的”。他有文化，但他干不过雷军那种懂供应链的商人；他有流量，但他干不过董宇辉那种纯粹卖货的主播；他想搞科技，但他连个像样的产品都造不出来。这就引出了一个特别恶心的问题：老罗现在是不是“走火入魔”了？他是不是已经分不清，到底哪个才是真的罗永浩？是那个想造手机的罗永浩？是那个在直播间喊“买它”的罗永浩？还是那个在网上跟人对骂的罗永浩？更可怕的一个猜想：他是不是其实心里什么都明白，但他就是回不去了？一旦他不骂人，流量就没了。一旦他不搞事，直播间就没人了。一旦他不立“科技”的牌坊，他就彻底承认自己这辈子就是个“卖货的”了。如果有一天，老罗真的彻底不说话了，安安静静地去种地、去养猪，或者真的去打工还债了。你们会怀念那个在网上跟人互撕的“勇士”罗永浩吗？还是说，大家其实早就烦透了他，巴不得他赶紧“凉凉”？

12月18日，女子美团下单榴莲，吃完以后申请退款成功，商家联系女子要求退还榴莲，女子理都不理，商家忍无可忍，直接找上门！据12月18日相关报道，水果店老板陈师傅那天准备收摊时，手机弹出的一条消息让他瞬间没了心情。平台提示，一笔榴莲订单的顾客申请了“仅退款”，理由是“出餐配送太慢”，而且退款已经审核通过。陈师傅赶紧点开后台查看记录，从接单、现开榴莲、分盒打包，到骑手取货、最终送达，全程都在平台规定的时间范围内，甚至比平时的配送速度还要快一些。他反复核对了好几遍，确认自己这边没有任何违规操作。可铁打的事实摆在眼前：钱已经退给顾客了，价值不菲的榴莲却早已被吃掉。对陈师傅这样的小水果店来说，这颗当天新到的榴莲进价不低，这一单的损失几乎相当于白忙活一天。更让他难以接受的是，顾客并非没收到或没吃，而是吃完后才发起的退款申请。陈师傅先按流程联系了平台客服，希望能重新核查这笔订单。客服态度客气，却始终在强调平台规则，最终建议他自行与顾客协商解决。之后陈师傅多次拨打顾客电话，对方始终不接，发过去的消息也如同石沉大海，没有任何回应。反复尝试沟通无果后，看着订单上明确的收货地址，陈师傅决定亲自上门问问情况。他并不是想上门吵架，只是想讨个合理说法。哪怕对方能承认是自己操作不当，把钱退回来，或者当面把事情解释清楚，他都愿意接受。傍晚时分，陈师傅根据地址找到了对应的小区，按响了顾客家的门铃。开门的是一名中年女子，看到门口的陈师傅时，明显愣了一下，随后神情略显慌乱。陈师傅克制着情绪说明来意，着重强调自己只是想妥善解决这笔退款纠纷。女子一开始态度强硬，称榴莲不好吃、太硬、品质差，以此为由辩解自己的退款行为。面对这样的说法，陈师傅没有争辩，只是平静地亮出了关键疑问：既然觉得不好吃，为什么还要全部吃完？申请退款时标注的理由是配送慢，而非品质问题。听到这话，女子一时语塞，随后开始改口，一会儿说口感不符合自己的预期，一会儿又说自己买榴莲本来就很挑剔。陈师傅随即拿出手机，向她展示了平台后台的完整时间记录，清晰证明配送并未超时。在自己的理由被一一否定后，女子的情绪开始变得急躁，最后抛出了一个让人意外的说法，称自己吃完榴莲后精神状态变差，整个人都不对劲。卖了多年水果的陈师傅当场愣住，他从未听说过榴莲能影响人的精神状态。他进一步提出疑问，如果真的出现身体不适，为什么不第一时间反馈或就医，反而选择以配送慢为由申请退款。面对这个问题，女子无法给出合理回应，情绪却越发激动，甚至指责陈师傅上门的行为属于“骚扰”。陈师傅担心情况失控，只好打开手机录像，以此保护自己。双方争执几句后，女子直接选择了报警，希望警方能来“评理”。民警赶到现场后，详细了解了事情的来龙去脉，也查看了订单信息和配送记录。最终民警表示，这起事件属于消费纠纷，既没有发生肢体冲突，也不存在违法行为，警方无法强制介入处理，只能建议双方通过平台再次协商或走法律途径解决。听到这个结果，陈师傅心里彻底凉了。他心里清楚，这颗被吃完的榴莲，大概率是要不回来了。这起纠纷其实反映了很多小商家的共同困境。近年来，电商平台推出的“仅退款”规则，初衷是为了保障消费者权益，打击不良商家。但在实际执行中，不少规则漏洞被少数人利用，像这种吃完商品再找理由退款的情况并不少见，尤其在生鲜品类中更为突出，让小商家苦不堪言。此前已有多家电商平台针对“仅退款”规则进行调整，减少平台主动干预，提升商家的售后自主权，试图平衡消费者与商家的权益。可对陈师傅这样的小商家来说，遇到这类纠纷时，依然面临维权难的问题。平台协商无果，法律途径又耗时耗力，最后往往只能自认倒霉。诚信是买卖双方都该遵守的底线，消费者有合理维权的权利，商家的合法权益也该得到保障。

美国封禁大疆翻车现场！农民年亏数万，二手机涨价三成还抢疯了2025年12月22日，美国FCC搞了波“迷惑操作”，以“国家安全”为由把大疆等外国无人机列入管制清单，只禁新机不禁旧机，明摆着针对中国技术，结果直接把自己人坑惨了。大疆可不是软柿子，全球商用无人机市场70%份额都在它手里，美国市场占比超50%，农业、航拍等行业根本离不了。飞控系统能实现厘米级悬停，图传8公里不卡顿，美国本土机型续航短30%、价格还贵三倍，完全没法比。新规一出，消费者疯抢囤货，线下商店货架秒空，九成新的大疆二手机直接涨价三成，依旧供不应求。最惨的当属美国普通人。爱荷华州农民用大疆一天能喷50亩地，成本才100美元，换本土机型后日喷20亩、成本翻倍，一年少赚好几万；婚礼航拍小公司更崩溃，本土机拍出来画面模糊，客户流失三分之一。全美80%的农业无人机都是大疆，得州警方装备占比更是高达90%，这种深度依赖哪是一纸禁令能切断的？说白了，这就是美国商业竞争失败后的“掀桌行为”，大疆早已实现供应链中国化，制裁根本伤不到根基。美国企业想追上技术，没个三五年纯属空谈。现在美国陷入两难：放开禁令没面子，硬扛着老百姓吃亏、行业受创。你觉得美国会悄悄松口，还是硬撑到底？大疆会不会趁机拓展其他市场？

年底了，互联网大厂掀起“加薪潮”，京东这次可太炸了！12月25日发布的2025年终奖公告显示，全集团92%的员工能拿满甚至超额拿年终奖，年终奖总投入同比增幅超70%，创行业最大涨幅。早在2024年9月，京东就宣布薪酬升级计划。如今成效显著，部分部门已达19薪，绩效A+员工全年22薪，绩效A员工21薪，绩效B+员工19薪；还有业务单元提前实现20薪，绩效A+员工全年24薪。而核心的采销团队更牛，平均25薪且上不封顶，多劳多得！

一场黑灰产的突袭，竟让两大短视频平台上演了“冰火两重天”？昨晚抖音总部灯火通明的热搜刚爆，不少人就调侃“快手这波操作，给抖音吓得连夜加班”，而亲身经历抖音卡顿的用户，更是忍不住吐槽“刷视频像在渡劫”。其实这事儿没那么简单，不是单纯的平台互卷。12月22号晚上10点左右，快手直播间突然被上万僵尸号批量攻击，违规内容刷屏导致直播功能紧急关停，而同一时间，黑灰产也把矛头对准了抖音。抖音之所以卡顿，正是因为在全力防御。它的自研风控系统第一时间触发拦截，AI预审过滤掉绝大多数违规内容，还熔断了相似的恶意开播指令，相当于一边扛着攻击一边维持正常服务，卡顿不过是防御时的小插曲。这事儿反而暴露了行业真相：短视频平台的竞争，早就从抢用户、拼补贴，变成了拼技术、守底线。用户觉得卡可能会抱怨，但比起刷到违规内容，这种“有惊无险”的防御，才是平台该有的担当。现在的互联网环境里，平台越大责任越重，能在攻击中守住防线，比花哨的营销活动更能留住用户。你昨晚有没有遇到平台异常？对于短视频平台，你更在意流畅度还是安全性？

一个叫季琦的男人，他33岁创办携程，36岁创办如家，却在如家上市前夕被踢出局。但他没被打倒，反而转身做汉庭，用轻资产赋能模式杀回酒店业——不自己砸钱开重资产店，而是整合那些发愁入住率、管理乱的中小酒店老板，用会员导流、标准化运营帮他们赚钱，自己赚赋能的钱。这招太聪明了，15天就能搞定一家加盟店，很快铺开1000多家。想起身边开小酒店的朋友，以前总跟我抱怨：“装修得花大几十万，淡季空房率能到50%，员工培训也不专业，客人住一次就不来了。”后来他加盟了个连锁品牌，会员直接导流，运营流程统一管，现在入住率稳定在80%以上，利润翻了倍。他常说：“自己硬扛不如找个能赋能的平台，风险小，还省心。”其实不止酒店业，现在好多行业都在变。传统企业重资产、没用户、现金流紧张，而聪明的玩家都在学“服务B端”——用资源和能力帮小老板解决痛点，一起服务消费者。就像OYO当年横扫市场，零加盟费、免费升级硬件、利润分成，把中小酒店老板的顾虑全打消了。时代真不一样了，还在“自己卖货赚差价”的老板，路只会越走越窄。能整合资源、做赋能服务的，反而越做越轻、现金流越稳。这道理，做实体的朋友真得好好琢磨琢磨。

支付宝有人转三千到我的账号别急着开心！突然收到陌生人转账，大概率是陷阱！先查资金状态，如果是实时到账，赶紧联系支付宝客服冻结对方账户（95188）。如果已经到账，立刻报警+保留转账记录，金额超3000元可能涉及诈骗立案。千万别自己乱操作退款或联系对方，容易卷入洗钱案！之前有人帮“误转”陌生人退款，结果自己账户被冻结。记住！！！天上不会掉馅饼，陌生转账=风险，处理越快损失越小！

刘强东总算放心了不是库房失窃案出现新动态而是巴黎仓库遭盗贼洗劫一空，货架空得能跑老鼠，结果京东2天就原地复活，圣诞订单居然一单没耽误——这操作是不是比电影还刺激？12月22号深夜，一群盗贼摸进京东巴黎仓库，拆监控、改标签，把5万多件3C产品搬得干干净净，还以为能闷声发大财！可他们千算万算，低估了中国企业的应急硬核度！京东当场启动三仓联动，列日、法兰克福仓库像救火似的紧急调货，120吨货物连夜空运，飞机落地直接拉去仓库，分拣机凌晨就嗡嗡转起来，货架重新堆得像小山！更绝的是，被盗设备的IMEI码同步给全欧洲运营商，赃机一开机就被锁定，盗贼直接傻了眼！受影响的消费者不仅秒退全款，还领到了圣诞专属补偿券，简直是意外之喜！网友们都炸锅了：“这速度比欧美企业处理投诉还快！”“中国物流是开了火箭吧，24小时补完120吨货太夸张了！”“本来以为京东要栽跟头，结果变成实力秀场，respect！”还有外国网友留言：“以后网购只选京东，这担当比本土企业靠谱10倍！”危机从来都是试金石，京东这波24小时补库存、稳用户、升安防（新增46路4K监控+生物识别门禁），不仅没丢国际脸面，反而把“中国企业担当”焊在了欧洲消费者心里！出海拼的从来不是运气，而是遇事不慌的底气和把用户放在心上的诚意——这样的中国企业，活该在海外圈粉无数！你觉得京东这波应急操作能打满分吗？上联：贫在闹市无人问，下联怎么对京东仓库盗窃上联:远看山有色，求下联…上联：画龙画虎难画骨；诚邀下联

零下20度也阻挡不东北人买小米汽车，雷军霸气跟帖：超自信近日有网友晒图称，零下20多度的黑河也出现了小米汽车的身影。有网友发帖称，“零下20℃也阻挡不了黑河人民买小米YU7。”。随后帖子也是得到了雷军的点赞和转发，而他本人更是回应了。雷军表示，“东北的车主们说说YU7续航。我相信，YU7冬季续航肯定是纯电车中最好的之一。”很快雷军的微博下面有了不少评论，不少东北小米汽车车主纷纷现身，直言小米汽车在大东北的续航表现也是杠杠的有不少网友表示，“在沈阳看到了好几辆YU7和一位大哥聊天的时候他就说续航特别好。”、“东北人实名想要一辆YU7”、“看到了一个榜单，YU7好像是沈阳那边所有电车销量排名第二。”“上次我路过哈工大，还看见校园里有一辆小米汽车，是SU7，小米车主很多都是高学历高认知的用户。在哈尔滨买电车的稍微少了点，能在路上看到米车感觉很激动。”一位网友说道。小米YU7标准版搭载96.3kWh磷酸铁锂电池，CLTC续航达835公里，数据完全超越特斯拉ModelY后驱版（593公里）和长续航版（664公里）。在今年6月汽车之家全网直播实测中，小米YU7标准版表显电量归零后，硬是靠冗余电量撑到784公里完全趴窝，达成率93.9%，比特斯拉ModelY的81.2%高出一截。更早前，雷军亲自驾驶YU7在-10℃低温下跑1310公里，仅补能两次，单次满电续航436公里，达成率81.7%。当时雷军表示，这得益于小米自研的“超导热管理2.0”系统，-20℃时电池预热到25℃只需5分18秒，比上一代快40%，冬季续航缩水率仅8.6%（行业平均30%）。

一场流量的“恐怖袭击”：当快手被攻陷，我们丢失了什么？这不是一次普通的安全漏洞，而是一场精心策划的流量恐怖袭击。黑客用约1.7万个僵尸号，在短短一小时内，向快手倾泻了海量违规内容。他们攻击的不是服务器，而是平台的推荐算法与用户注意力。失控的流量洪峰与平台的“熔断”攻击者通过自动化手段，瞬间制造了人力无法应对的“违规内容洪峰”。这些非法直播间，有的单场观看量被刷至近10万人，本质上是用病毒式流量“劫持”了平台的公共流量池。平台的推荐算法在攻击下失效，将“有毒”流量推给了更多普通用户。最终，快手被迫采取了最极端的“熔断”措施——无差别关停整个直播频道，以停止所有内容与流量的交换。这无异于在晚高峰人为制造了一场全网的“流量瘫痪”。注意力的集体迁徙与流量的终极去向当晚，无数用户的注意力被迫中断和迁徙，从直播间涌向微博、微信群等社交平台，将事件本身变成了一场更大的围观。黑客的真实目的至今成谜，但攻击的“成果”显赫：它不仅展示了瘫痪一个头部平台的能力，更完成了对亿级用户注意力的“暴力征集”与“强行转移”。对黑产而言，这既是“炫技”，也可能是为后续诈骗、引流做铺垫。因此，这次事件揭示了互联网最残酷的一面：当流量可以武器化，它攻击的已不是某个平台，而是我们共同依赖的数字秩序和安全感。平台间的竞争，从此必须加上一个残酷的新维度——在守护流量与抵御流量攻击之间，建立坚不可摧的护城河。

很可能，乌克兰最大的领土妥协来了据央视新闻客户端，12月24日，乌克兰总统泽连斯基公布了与美国会谈后的最新“和平计划”草案，包括20点内容，不过不含领土问题。关于领土问题，泽连斯基却是这么说的，已有“维持现状”的方案，即接触线就是停火线，但接触线要派国际部队监督。这将是乌克兰最大的领土让步，没有交换。换句话说，俄罗斯打到哪里，哪里就是俄罗斯的。这与俄罗斯的要求有些出入，俄方一直要求乌军退出仍占据的比如顿涅茨克部分地区。不过，俄罗斯在占领红军城后，把顿涅茨克的乌军赶走，恐怕也不是大问题了。（来自央视新闻客户端）

刘强东这下放心了，不是仓库盗窃案有了新进展，而是京东的国际名誉没有丢，反而还赚了一波信任好感！本月22号，京东巴黎仓库曝出被盗的消息，网传的大额损失并不属实，但仓库部分货品被搬空是事实。事发恰逢圣诞消费旺季，当地物流备货本就紧张，再加上法国对节假日的重视，想要快速完成补货恢复运营，本就是一件难度极大的事。让人意外的是，京东只用了两天时间，就完成了货源调配和补货工作，巴黎仓库顺利恢复正常运营，没有耽误当地消费者的圣诞订单需求。这份高效的应对能力，在当地实属难得，也让海外看到了中国企业的做事风格和履约能力。其实这件事最难得的，从来都不是单纯的速度，而是企业面对突发状况的责任与担当。面对损失不推诿，面对订单不敷衍，优先保障消费者的权益，哪怕自己承担损失，也要守住定下的承诺，这不是侥幸，而是长期积淀的供应链实力和经营本心。好的企业口碑，从来都不是靠宣传得来的，而是在遇事时的每一次靠谱应对中积攒的。京东这次的处理方式，没有花哨的操作，只是踏踏实实解决问题，这份稳当和靠谱，恰恰是最能打动人心的地方。也正因如此，这样的企业才能在市场上站稳脚跟，收获大众的认可。