2026年初，一则来自日本的消息震动了全球通信产业圈：NEC公司正式宣布停止4G和5G无线基站硬件的研发。公司总裁森田隆之在《日经亚洲》的采访中直言：“原则上，我们未来将不再投资研发4G或5G基站。”取而代之的是，公司将资源集中到高利润的软件服务与军工领域。 NEC的这份撤退宣言，与其六年前立下的壮志豪情，形成了刺眼又苍凉的对比。 2020年，NEC与日本电报电话公司达成合作，获得超过六百亿日元注资。当时的总裁新野隆意气风发，目标是在2030年拿下全球20%的市场份额。谁曾想，不过短短五年，这个宏大的梦想就被市场碾得粉碎。 冰冷的数据揭示了残酷的现实。根据权威市场研究机构Omdia的报告，华为、爱立信、诺基亚三大巨头已经掌控了全球近八成的基站市场。留给NEC、富士通等日本企业的总份额，连2%都不到。对于一个依赖规模效应来摊平巨额研发成本的产业来说，这种市场份额已经丧失了继续游戏的资格。 日本厂商的退场并非单兵溃败，而是一场全面性的结构坍塌。 就在不久前，另一家日本科技巨头京瓷评估了研发成本与盈利前景后，果断放弃了原定2027年推出的5G基站计划。富士通更早一步，已将通信基础设施业务剥离成独立子公司。曾经在3G时代与欧美豪强并驾齐驱的日本通信军团，如今在5G的战场上集体熄火。 这种溃败的根源，埋在过往的“温床”里。过去几十年，以NTT Docomo为首的日本运营商与NEC等本土设备商形成了稳固而封闭的供应链。这种内部循环给了企业稳定的利润，却也像温水煮青蛙，悄然扼杀了它们在开放国际市场搏杀的能力。 讽刺的转折接踵而至。连日本最大的移动运营商NTT Docomo，也开始调转船头，加大了从爱立信等海外巨头的采购力度。当最后的“自己人”都选择性价比更高的产品时，本土品牌的命运就已注定。 市场格局的板结，让日本厂商一度寄予厚望的“技术革命”——Open RAN（开放无线接入网络）也显得前景黯淡。 作为O-RAN联盟的创始成员，NEC曾是开放架构最积极的旗手之一。他们试图用这种软硬件解耦的模式，打破少数巨头对市场的垄断，为自己打开一扇侧门。理想丰满，现实却满是骨感。多供应商设备间的互操作性复杂、总体拥有成本高昂、系统整合运维难度大。至今，Open RAN的成功案例大多局限于从零开始的新网络，对传统运营商吸引力有限。 行业关键动态一览 动向类别 核心事件 潜在影响与现状 日本企业战略收缩 NEC停止4G/5G基站硬件研发；京瓷放弃5G基站计划；富士通分拆通信业务。 标志日本通信设备产业在主流市场结构性溃败，转向利基与软件领域。 市场格局固化 华为、爱立信、诺基亚三家占据全球近80%基站市场份额。 形成赢家通吃的寡头格局，规模效应与巨额研发投入筑起极高行业壁垒。 技术路线遇冷 Open RAN（开放无线接入网络）部署进度远低于预期。 面临技术整合复杂、成本不确定等挑战，短期内难以撼动传统架构。 产业竞争升维 中国厂商已推进5G-A（5.5G）规模商用，并前瞻布局6G。 竞争焦点已从5G普及转向技术代际跃迁，领先者优势进一步扩大。 与东方岛国的退却形成鲜明对照的，是大陆对岸一往无前的冲锋。中国的领先厂商不仅在5G市场站稳脚跟，更将竞赛推向了下一个阶段——5G-A（也称5.5G）。这是通往6G的关键桥梁，能提供十倍于当前的速度，支撑全息通信等梦幻应用。中国移动已在全球率先实现5G-A的规模商用，正将网络铺向全国超过三百个城市。 当对手在为生存苦苦挣扎时，领跑者已经在为下一个十年的技术霸权铺设跑道。这种以十年为周期的系统性布局，展现出的是一种截然不同的战略决心和产业耐力。 那么，离开主赛道的NEC将去往何方？它的目光投向了企业级私人5G网络，一个对定制化要求更高的利基市场。同时，它从未放弃的老本行——军工与政府项目，也成为重要的避风港。早年间，NEC的AI软件就曾用于分析洛克希德·马丁公司的太空数据，其技术深度介入安防领域已久。 从宏大叙事的角度看，NEC的离场是一个时代的注脚。它标志着全球通信设备产业结束了群雄逐鹿的战国时代，彻底进入了由极少数巨头定义的寡头纪元。未来的创新与标准，将更多地由这些巨头的意志和顶级国家的产业政策所塑造。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。 6g基站 日本通信产业 日本ai公司 日本运营商 日本6g 日本通讯公司 3g基站撤网