印度电力部部长曾在演讲中表示：外资教会我们特高压技术，现在该让印度制造登场了！而

印度电力部部长曾在演讲中表示：外资教会我们特高压技术，现在该让印度制造登场了！而印度的特高压技术，是我们的企业出钱把印度的200位工程师接到国内，手把手教的！ 保变电气不是来玩票的。他们在印度注册合资公司，建生产线，还把整套特高压技术体系搬了过去。2014年起，他们花了1.2亿元人民币，历时五年，培训了12批共200名印度工程师。这些工程师被接到中国保定总部，从基础理论学到高压线圈绕制、绝缘油检测等硬核技能，堪称手把手教学。2018年，印度首条特高压变压器生产线投产，首台765千伏电抗器顺利通过测试，标志着技术转移的阶段性成功。这200名工程师后来成了印度特高压领域的中坚力量。 可惜，风向变了。2019年，印度电力部推出新政，政府项目优先采购本土产品，外资还得额外过“技术安全性评估”这道坎。保变电气的订单瞬间缩水，账面开始见红。2020年中印边境局势恶化，他们的扩产申请被拖了18个月。趁着这空档，印度本土企业阿特兰塔迅速崛起。这家公司曾给保变电气供零部件，学到了不少经验，靠着政府补贴把报价压低10%至15%，抢下国家电网80%的订单。保变电气辛辛苦苦培养的工程师也被高薪挖走，技术优势一点点被蚕食。 到2023年，保变电气印度公司的年营收只剩3万元，连水电费都快交不起。2025年5月，他们以1.37亿元人民币卖掉90%股权，买家正是阿特兰塔。这笔钱连当年设备投资的零头都不够，堪称赔本买卖。而库马尔·辛格还在高调宣扬“印度制造”的胜利，甚至放言要出口中东。可现实是，2024年印度仍有3亿人每天停电超四小时，新德里夏季用电缺口达30%，地铁还得靠柴油发电机撑着。技术进步了，电网问题却没解，部长的大话听起来有点虚。 保变电气的印度之旅，从技术输出的高光到市场失守的无奈，暴露了国际合作中的几个硬伤。第一，政策风险太大了。印度政府翻脸不认人，优惠变限制，外企防不胜防。第二，技术扩散没控制好。培训的工程师跳槽，技术被本土企业“拿来主义”，保变电气等于白忙活。第三，地缘政治加剧了困境，中印关系一紧张，商业合作就成了牺牲品。这事儿告诉我们，技术转让不能光凭诚意，还得算计好退路。 国际合作中，技术转让要想不吃亏，得有点硬招。第一，签合同得留后手，比如限制技术使用范围、设置保密条款，别让人拿了就跑。第二，分阶段输出，别一股脑全教，先给点甜头，看对方诚意再说。第三，绑住核心技术，比如关键部件不外包，留在中国生产，逼他们离不开你。第四，选对时机和伙伴，别一头扎进政策不稳的国家。最后，地缘政治得掂量，别在敏感时期赌运气。保变电气的教训，值得每家想走出去的企业好好琢磨。 这场技术输出的博弈，中国企业付出了真金白银，印度拿到了技术，却没兑现双赢的承诺。部长的话听着响亮，现实却让人唏嘘。