这几天，各种形态的机器人正活跃在CES 2026的每个场馆中，在这场机器人盛宴的光芒背后，则是深刻的产业变革——AI正在长出“身体”：从屏幕背后的算法，走进了现实空间的物理世界。当行业热议机器人的“形态”时，一个根本问题却日益清晰：具身智能真正的价值，在于能否在真实、高频的生活场景中解决实质问题，而不仅止于实验室的炫技。

在这一临界点上，一个标志性事件正在发生。来自中国的石头科技，发布了一款“能爬楼梯”的轮足式扫地机器人。这看似简单的一“跨”，实则是具身智能从概念走向家庭场景的关键一步。

CES 2026前所未有地聚焦于“行动”。我们可以看到，从可自主穿梭于客厅、管理全屋设备的球形机器人，到在模拟仓库中精准分拣货箱的机械臂，再到能够上下台阶、提供养老助力的仿生外骨骼：“具身智能”（Embodied AI）不再是一个前沿概念，而是成为所有科技巨头与创新公司同场竞技的核心赛道。

三星Ballie从移动投影仪升级为家庭管家，搭载谷歌Gemini模型，实现智能家居管理、自然语言交互及情感连接；Humanoid公司的HMND 01 Alpha专为物流仓储设计，双机械臂载荷达到15公斤，人形机器人进入产业应用阶段；波士顿动力的全电动Atlas首次公开演示，展现其在现代汽车工厂中的实操潜力，成为特斯拉Optimus等产品的直接竞争者……

中国军团在CES的位势也在大幅跃升，已经从“参展者”升级为“技术推动者”，在此次具身智能的大潮中，展示出从零部件到整机系统的全产业链竞争力。

在众多创新中，石头科技发布的全球首款采用双轮腿架构的扫地机器人G-Rover，尤为引人注目。

G-Rover的核心突破在于，将轮式效率与足式适应性相结合。其每条轮腿具备独立升降能力，通过运动传感器与3D空间感知的实时数据融合，AI算法能动态控制轮腿动作，实现小幅度跳跃、急停转向、斜坡稳定攀爬等复杂动作。这使得机器人能自主清洁楼梯台阶——这一传统扫地机的绝对盲区，并在攀爬过程中同步完成每一级的清扫。

这不是一次简单的功能升级，而是家庭服务机器人从“二维地面清扫”向“三维空间管理”跃迁的里程碑。G-Rover之所以在CES上格外吸睛，是因为透过这一产品创新让我们看到了两大产业风向标：

首先，是“场景的务实化”。与往年展示的、完成复杂体操动作的“炫技”机器人不同，今年最受关注的机器人，都明确指向了具体、高频、可商业化的行业痛点。“解决问题”的能力，优先级已远高于“模仿人类”的能力。

其次，是“能力的系统化”。单个、炫酷的技术突破不再吸引业界的目光。行业关注点在于，如何将AI大模型的环境理解、决策规划能力，与精密的机械控制、复杂传感器融合，形成一个能在动态真实世界中可靠运行的完整系统。这意味着，赛道着眼点已从“单项技术竞赛”升级为“系统性工程能力的整合”。

由此，G-Rover的行业风向标意义已然凸显：家庭清洁正在从“单一设备进阶”，迈入“机器人系统能力重构”的新阶段，家庭清洁的边界正在被重新定义，具身智能的“家庭时刻”正在开启。

从CES热点来分析，这场“物理觉醒”不仅重塑产品形态，更推动AI从高高在上的技术概念，落地为解决用户痛点的日常伙伴。

具身智能的价值落地，要选择一个拥有海量用户的、真实且未被满足的需求场景，用系统性创新将其攻克。而家庭这个最复杂、最个性化的场景，已成为这场竞赛的首要考场。

在某种程度上，具身智能这个概念是AI进程中的重要一环，是AI的物理化，其本质是让人工智能从虚拟的“知”走向物理的“行”。它通过将AI大模型作为“大脑”嵌入机器人等物理实体，赋予其感知环境、理解任务并执行动作的能力，从而实现从信息处理到现实干预的关键跨越。

2025年，正是这一跨越从技术探索走向产业爆发的元年。

政策的明确信号是首要推动力。2025年，国内具身智能行业首次被写入政府工作报告，完成了从前沿技术到国家战略方向的身份跃迁，被视为培育未来产业、发展新质生产力的关键抓手。随之而来的是各地政府的密集布局，北京、上海、深圳等超过20个城市纷纷出台专项政策，从技术攻关、场景开放到产业集聚给予全方位支持，为产业爆发提供了坚实的土壤。

在这一顶层设计牵引下，市场展现出巨大潜力。国务院发展研究中心预测，中国具身智能市场规模有望在2030年达到4000亿元，并在2035年突破万亿元，一个引领多领域变革的宏大蓝图正在徐徐展开。

产业的真正活力，体现在走向大众视野一个又一个标志性事件中。2025年，从春晚舞台上机器人整齐划一的舞蹈，到北京亦庄机器人马拉松中的耐力比拼，再到世界人形机器人运动会上机器人组队接力赛跑，具身智能以前所未有的频率和广度进入公众认知。同时，产品形态也呈现出多元化爆发，人形、轮式、四足等多种形态的机器人竞相涌现，在工业制造、家庭服务、医疗康复等场景中积极探索应用，标志着产业从“机械执行”迈向“智能体”的重要阶段。

步入2026年，CES展会更是清晰地揭示出产业演进的新趋势：具身智能的竞争焦点，已从“物理觉醒”的展示转向“商业觉醒”的价值验证。这一转变源于技术、场景与产业三重因素的成熟。

目前在技术方面，感知-决策-执行的闭环正趋于成熟。AI大模型的能力提升为机器人提供了更强大的认知与推理能力，而算力成本的持续下降和供应链的成熟，则为硬件的快速迭代与成本优化提供了可能。

在场景落地上，重心从“演示”转向“实干”。企业不再满足于展示高难度动作，而是聚焦于在真实、高频的场景中解决用户本质问题，证明其商业价值。

以石头科技在CES 2026上展示的产品矩阵为例，其核心逻辑是围绕用户真实需求进行深度创新：扫地机器人G30S Pro通过8.5厘米越障、震动拖地、主机离桩洗布等能力升级，致力于实现全屋无死角的极致清洁体验；洗地机F25 Ultra（国内型号A30 Pro Steam）作为行业首款同时具备蒸汽与热水功能的机型，提升了清洁的彻底性和多样性；而洗地机F25 ACE Pro（国内型号A30 Pro Ultra）则通过自研“超微能量泡”技术，瞄准了地面0留污、0异味的用户痛点。此外，超薄洗烘一体机Zeo X（国内型号Z1）以及集洗衣、烘干、护理与家居清洁于一体的Hera多功能套装，都体现了从单一功能工具向一体化生活解决方案的演进，切实为用户创造价值。

在产业协同上，模式也从“单打独斗”走向“集团作战”。机器人硬件整体的零部件成熟度已经相对较高，技术持续成熟的同时，成本也在不断下降。中国强大的消费电子供应链优势得以充分发挥，这正是概念产品得以迅速走向规模量产的重要支撑。

从2025到2026年，具身智能的热度仍在持续，但内涵已发生深刻变化。当技术发展的焦点与用户真实需求的痛点紧密结合，具身智能才真正完成了从“爆发元年”到“价值落地”的商业化觉醒，开启了在千行百业中扎根生长的新征程。

将具身智能融入家庭场景，堪称一场“终极压力测试”，挑战难度极大。

家庭环境是典型的非结构化空间：光线瞬息万变，物品随意摆放，人员频繁走动，每一步都充满不确定性。正因如此，如何让AI的“身体”在如此复杂且高要求的场景中稳定、安全地创造价值，成为行业核心挑战。

在摸索中，石头科技选择了一条务实路径：不以炫技为目标，而是以解决用户本质问题为标尺。其创新历程清晰指明，技术的终极价值在于服务人，而非模仿人。

在扫地机器人产业早期，产品多基于随机碰撞算法，通过碰撞或红外检测障碍物来改变方向。石头科技率先将LDS激光雷达导航技术大规模应用，推动行业进入“全局规划”时代，可以说是开启了扫地机器人最早的AI功能。

此后，在成熟的白色家电领域，石头科技开创了分子筛吸附式烘干技术，为洗烘行业提供了独立于热泵与冷凝之外的第三种技术路径。

至2025年，石头科技推出的G30 Space探索版，在7.98厘米超薄机身内集成了五轴折叠仿生机械手，使扫地机器人能从二维地面清洁迈向三维空间管理，自主移开障碍物，初步实现从“清洁工具”到“居家助手”的跨越。

技术突破的背后，是“大脑”与“小脑”的协同进化，以及持续的高强度研发投入。

石头科技的技术架构始终围绕两大核心构建：一方面是大脑智能化（决策能力），借助产品搭载的RRMind GPT语音大模型理解复杂指令、提升智能交互体验；另一方面是小脑敏捷化（执行能力），通过轮足底盘与机械臂的协同控制，解决家庭环境中的动态障碍问题。

这种系统性创新底蕴，源于石头科技对研发的长期重投入。数据显示，2018年至2025年第三季度，其研发投入占营业收入的比例从3.82%升至8.52%，远高于行业平均水平。截至2025年6月，石头科技已拥有4694项知识产权，覆盖导航、避障、结构设计等关键领域，构建了深厚的技术壁垒。

以用户需求为导向的创新，使石头科技成为全球智能清洁领域的领跑者。IDC报告显示，2025年前三季度，石头科技扫地机器人累计出货量达378.8万台，以21.7%的全球市场份额稳居第一，其产品已进入全球超过170个国家和地区的2000万家庭。

这些数据也是石头科技下一步发展的加速引擎。海量的真实场景数据持续反哺算法优化与产品迭代，市场成功与用户反馈，形成了驱动创新的价值闭环。

这种 “真实场景、数据驱动、持续迭代”的研发模式，构成了石头科技的核心竞争力，也让其探索范式具备了行业参考价值。

石头科技通过实践证明，具身智能的落地，是一场围绕用户真实需求的“价值闭环”建设。 它需要以场景优先的务实理念为指引，以“大脑”与“小脑”的协同技术为支撑，以持续研发和海量数据为燃料，最终在解决用户本质问题的过程中，实现从技术到产业、从产品到品牌的全面跨越。

在具身智能跻身国家战略、市场规模迈向万亿级的背景下，石头科技的成功范式无疑为行业提供了一个可借鉴的样本：通往未来的道路，始于对每一个家庭本质需求的深刻洞察与尊重。