2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这句话一出，舆论哗然。有人开始质疑他的立场，甚至猜测他是否要“效仿李嘉诚”转战海外。 当时这番直白的对比立即在网络上引爆轩然大波。 不少人质疑：“曹德旺是不是要跑了？” 而且更有人直接给他扣上“效仿李嘉诚跑路海外”的帽子。 然而在面对潮水般的质疑，这位年近七旬的企业家却异常平静：“我没有什么好解释的，让事实说话吧。” 说起来曹德旺的全球化布局远非一时冲动。 早在1995年，福耀玻璃就开始在美国投资建厂。 然而首次出海并不顺利，四年时间亏损近1000万美元。 但当时的曹德旺没有放弃，他坚信汽车玻璃行业必须跟随客户走向全球。 2012年，通用公司要求福耀在2016年前必须在美国建立工厂，否则将失去订单。 而作为全球最大的汽车玻璃供应商，福耀没有选择。 “我们的客户去哪，我们就得去哪。”当时曹德旺这样解释。 2014年，福耀在俄亥俄州投入6亿多美元建设汽车玻璃工厂，随后又在其他州投入3亿多美元建设配套工厂和仓库。 而这次投资总额高达10亿美元，但曹德旺心中有数：美国天然气价格只是中国的三分之一，电价便宜近半，人家的高速公路还不收费。 曹德旺的税负比较并非凭空而来。 之后他详细解释说：“中国的增值税很高，一个卖6000块的手机，增值税大概要交1020块。” 而问题在于，增值税中工资不能抵扣，折旧费不能抵扣，管理费、运输费这些也不能抵扣，最终大约有一半的营业利润都被收走了。 那么这对于制造业企业来说，这确实是不小的负担。 但曹德旺也客观地指出：“这些问题不能完全归责于政府，而是有它的历史背景。当初财政实在是太困难了，按照过去实施这样的标准是无可厚非的。” 在他看来，指出问题不是为了抱怨，而是为了改进。 “我实事求是指出客观存在的问题，他们就要批判我，说我对中国经济太悲观。” 曹德旺无奈地说，“我之所以公开讲，是为了提醒政府，也提醒企业家，提醒大家要有危机感。” 然而在面对质疑，曹德旺用行动证明了自己。 他不仅没有“跑路”，反而继续加大在国内的投资。 “最近几年，福耀在国内的投资也在七、八十亿左右，国内外投资规模基本持平。”曹德旺表示。 而且更难得的是，曹德旺始终坚守实业。 当时有多少企业转向金融、房地产等赚快钱的行业，但他从不动摇。 而这种坚守源于他对实业的深刻理解。 “国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为你而富足。”这是曹德旺常说的三句话，也是他毕生的信仰。 说起来曹德旺的创业故事本身就是一个传奇。 14岁因家境困难辍学，他放过牛，卖过水果，修过自行车。 到了1983年，他承包了福清市高山镇异形玻璃厂，开始推销水表玻璃。 一次偶然的机会改变了曹德旺的命运。 也就是在武夷山旅游时，他买了一根精美的拐杖。 当时司机提醒他不要将拐杖伸到汽车前面，以免捅破挡风玻璃，因为一片挡风玻璃要几千块钱。 这让曹德旺非常震惊：“我是做玻璃的，知道这块玻璃的成本最多几十块！” 于是，怀揣着“为中国人做一片自己的玻璃”的理想，曹德旺在1985年创建了福耀玻璃。 到2009年，福耀不仅占据中国汽车玻璃市场56%的份额，还成为世界第四大汽车玻璃厂商。 曹德旺不仅是成功的企业家，更是有担当的慈善家。 从1983年第一次捐款至今，他累计个人捐款已达80亿元。 但他做慈善从不盲目。 2010年西南大旱，曹德旺向灾区捐赠2亿元，但与中国扶贫基金会签下了“史上最严苛”的协议：要求半年内将善款发放到10万农户手中，并组织监督委员会全程监督。 如果超过1%的不合格率，基金会要按30倍赔偿。 “财富是大海里面一群游过来的鱼，你是渔民，你一大网进去，捞了几千斤上来，但能够吃几条鱼就算不错了。” 曹德旺用这样生动的比喻表达了他的财富观。 如今，福耀玻璃在全球汽车玻璃市场占有率已超过30%，成为名副其实的行业巨头。 而曹德旺用事实回应了当年的质疑：“福耀制造的市场销路65%在中国，我跑出去干什么呢？” 2017年，在中国人民大学的一场分享会上，曹德旺对年轻学子说：“我是中国人，我事业的重心一定在中国。” 就是这句话，道尽了一位实业家的家国情怀。 这场持续十年的“跑路”罗生门，最终被一本纳税凭证和一座大学校园解构。 当俄亥俄工厂的星条旗与福建总部的五星红旗在财报封面上并列时，人们才看懂：全球化不是选择题，而是实业家的必答题。 曹德旺用680万与400万的数字差撬动的，从来不是账本，而是时代的天平。 主要信源：（曹德旺风波后演讲:中国厚待我 我才说出这些话——中国网新闻中心）