供应链的深度改造：一手抓需求侧，一手抓供给侧 传统模式：大批量、波次性、预测性、刚性供应链。通过杂志等媒体“洗脑”式营销，引导一季度的潮流，风险极高，一旦压货，全产业链受损。 新范式：小单快返、柔性供应链、高周转。通过数据快速捕捉破碎化的流行趋势（如来自小红书、TikTok），反向驱动供应链，实现“每天6000个SKU，每年18-22次存货周转，最短7天补货周期”。这本质上是戴尔直销模式在服装业的复刻——不做预测，快速响应真实需求，并做到比别人便宜三分之一。 这种模式的真正壁垒不在前端抓需求，而在后端对供应链的深度改造和掌控。这形成了一种“降维打击”，就像当年戴尔用供应链碾压IBM一样。未来这种变革正发生在多个产业链中，其核心是从“抓需求侧”升级为“一手抓需求侧，一手抓供给侧”，通过控制上游关键资源，主动制造波动来出清竞争对手产能，从而建立难以逾越的壁垒。 来自：海豚社活动，嘉宾：@王猛 ——前千亿美金快时尚品牌公司 财务信息化负责人 / 前埃森哲互联网行业解决方案总监