创始人离场：孙东旭离职背后，东方甄选的转型阵痛与行业拷问

2025年11月6日，俞敏洪的一则社交媒体发文，正式为孙东旭的东方甄选生涯画上句点。这位联合创始人因个人原因主动离职，尽管双方以“好聚好散”定调，无任何龃龉，但这场离职背后，是战略分歧、管理冲突与行业竞争交织的复杂图景，更折射出直播电商行业“个人IP与产品驱动”的核心博弈。

离职前传：从“小作文风波”到战略拉锯

孙东旭的离职，早已埋下伏笔。2023年12月的“小作文风波”成为关键转折点，因处理直播摔手机、提及董宇辉薪酬等事件不当，他被免去执行董事及CEO职务，转任顾问。此后，他虽以“小孙同学”的兼职主播身份复出，深耕供应链管理，但核心矛盾并未化解。作为技术背景出身的管理者，他坚持“去头部化”战略，主张削弱对董宇辉等头部主播的依赖，全力发展自营产品，推动公司向供应链型企业转型。然而，这一策略的代价显而易见：2024年7月董宇辉离职创立“与辉同行”，带走大量核心用户，东方甄选2025财年营收同比下降32.7%；业内推测自营品毛利率从18%降至14%，虽净利润扭亏为盈，但投资者对战略成效的担忧从未消散。他推行的“课堂纪律式”标准化直播流程，也与行业灵活性特质相悖，成为内部争议焦点。

深层动因：业绩压力与理念不合的双重催化

孙东旭的离开，是多重压力下的必然选择。一方面，市场竞争日趋激烈，董宇辉出走后，“与辉同行”GMV反超东方甄选主号，印证了头部主播的不可替代性，也让孙东旭的“去头部化”战略备受质疑。另一方面，公司股价的剧烈波动加剧了不确定性，2025年7月股价从11港元飙升至50港元后大幅回落，386亿港元的市值背后，是市场对高层变动的高度敏感。更核心的是理念分歧：俞敏洪或许仍在平衡个人IP与产品驱动的关系，而孙东旭对供应链转型的坚持，在营收下滑的现实面前显得举步维艰。2025年8月的休假传闻早已引发离职猜测，此次正式离场，更像是长期战略拉锯后的“体面收尾”，正如俞敏洪所言，“经过认真思考后，觉得还是想离开”。

双向影响：东方甄选的真空与孙东旭的新可能

这场离职对双方而言，是挑战也是契机。对东方甄选来说，孙东旭作为自营产品研发与供应链整合的核心人物，他的离场可能导致短期业务稳定性承压，供应链管理面临“真空危机”。但同时，这也为公司加速“去创始人化”、彻底转向“产品驱动”模式扫清了障碍，未来如何平衡标准化流程与主播创造力，将成为俞敏洪的核心课题。对孙东旭而言，38岁的他手握丰富的供应链与直播行业经验，虽不再参与东方甄选日常工作，却仍担任7家新东方系关联公司的高管，与老东家保持商业纽带。市场猜测他或自主创业，或加盟其他平台，甚至可能与董宇辉展开合作，这些未知都让他的未来充满想象空间。

行业反思：直播电商的转型十字路口

孙东旭的离职，不仅是东方甄选的个案，更是整个直播电商行业的缩影。行业发展至今，“供应链体系 vs 个人IP价值”的矛盾愈发突出：过度依赖头部主播，企业抗风险能力薄弱；一味追求去头部化，又可能失去流量核心。东方甄选的困境证明，直播电商的成熟之路，既不能迷信个人IP的流量魔力，也不能忽视主播与用户的情感连接。俞敏洪需要在制度化转型与团队凝聚力间找到新平衡，而整个行业也在思考：当流量红利褪去，如何构建“产品+内容+供应链”的核心竞争力？孙东旭的二次创业与东方甄选的后续转型，将成为观察行业变革的关键案例。

从联合创始人到“体面离场”，孙东旭的故事见证了直播电商的高速发展与转型阵痛。东方甄选能否走出创始人依赖，在产品驱动的道路上站稳脚跟？孙东旭又将在新赛道上书写怎样的故事？这些问题的答案，将深刻影响行业的未来走向。