承认吧，多读书就是有用！ 不信你看得力集团的总裁陈雪强。 员工因为走路跛脚被辞退后，他直接公开向该网友道歉，并且还安排总裁办主任联系该员工。 这个员工是已经通过了面试，然后报到当天因为走路坡脚的问题被开除了。 你想想啊，换作别的企业老板，遇到这种事可能先想着“捂盖子”——让公关部发个模棱两可的声明，说“是沟通误会”，再私下找员工谈赔偿，尽量把事压下去。可陈雪强偏不，他没绕弯子，直接公开道歉，还让总裁办主任亲自对接员工，这股子“不回避、不推诿”的劲儿，不是靠“运气”或“冲动”，是真有认知打底。咱查过他的履历，早年从浙江大学毕业，后来又在管理领域深耕多年，这种经历不是白来的——读书时学的法律知识会提醒他，《残疾人保障法》里“禁止就业歧视”是红线，不能碰；多年的管理经验会让他明白，企业丢了“尊重员工”的根，再大的盘子也稳不住。他心里门儿清：比起一时的“公关危机”，更怕的是让员工寒了心、让市场丢了信任。 再说说那个报到当天被开除的员工，想想都替他委屈——简历过了、面试过了，带着行李和期待来上班，结果就因为走路跛脚被拦在门外，那种从满心欢喜到瞬间失落的落差，换谁都受不了。要是陈雪强没站出来，这员工可能就得吃这个“哑巴亏”，甚至对“找工作”产生阴影。可陈雪强的做法，不仅给了员工一个交代，更给所有企业立了个样子：招聘看的是能力，不是身体是否“完美”；员工不是“工具”，是该被尊重的伙伴。这种认知，不是光靠“做生意赚大钱”就能养成的，是常年读书、见世面、不断思考才攒下的通透——知道什么能做，什么不能做，知道短期利益和长期口碑哪个更重要。 有人说“他是总裁，当然有底气道歉”，可真不是这么回事。多少比得力规模大的企业，遇到类似问题还在那“打太极”？去年有家上市公司，员工因听力障碍被调岗降薪，最后闹到劳动仲裁，企业还在硬撑“是员工无法胜任工作”，结果不仅输了官司，还丢了一大波客户。对比下来就知道，陈雪强的道歉不是“有底气”，是“有脑子”——他清楚，现在的网友和消费者，早不买“大企业耍威风”那套了，反而会为“有温度、守规矩”的企业买单。这次他公开道歉后，不少网友说“以后买文具优先选得力”，这就是“尊重”换来的回报，比花几百万打广告管用多了。 其实“多读书有用”，从来不是说读了书就能当总裁，而是读书能帮人打开眼界、理清逻辑、守住底线。陈雪强要是没读过法律，可能都不知道辞退残疾员工违法；要是没学过管理，可能还在纠结“道歉会不会丢面子”；要是没见过更优秀企业的做法，可能还在靠“硬压”处理问题。正是这些年读的书、走的路、犯过的错（或许有），让他在遇到事时，能跳出“眼前的麻烦”，看到“长远的影响”，做出既合规又暖心的决定。 反观那些遇事就推诿、犯错就甩锅的老板，大多不是没能力，是认知没跟上——总觉得“只要不被曝光就没事”，总把“利益”放在“规矩”前面，最后往往是捡了芝麻丢了西瓜。所以说，不管是当老板还是普通人，多读书真不是为了“装样子”，是为了在遇到事时，能有更清醒的判断、更体面的做法，不至于慌了手脚、失了分寸。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
