湖北武汉，一饭店老板还清100多万债务后，他为了感谢那些不离不弃的员工，每个月给他们涨了500到1000元的月薪，而且还给他们交了社保，他说:“”现在我有能力了，就要回馈这些帮助过我的员工们。”网友:人情味太浓了！老板怎么对待员工，员工就怎么对待老板。 信息来源:国+社区 2013年，湖南邓老板第一次踏进武汉，就盯上了鱼火锅这个门道。 他凭着一股子不服输的劲头，半个月不到就开了三家分店，那段时间门庭若市，饭点排个队都稀松平常。 他心里盘算着再多找个好地儿，把生意做得更大。 没想到好景不长，周边一窝蜂似的冒出一大堆新店，各种打折、送礼吸引人，自己家客流越来越少。 到后来，只剩下最早开的那家在苦撑，账本上躺着100多万的外债，房租、水电、食材都够呛，更别提还债了。 可邓老板硬是没让员工挨饿。 有一次到了发工资的日子，他手头周转不开，就骑着电动车到处找亲戚朋友借钱，甚至跑好几个村才凑够一顿工资。 有时别人看他衣服补丁踩脚，也劝他别太苦，但他说：“这钱是员工的饭碗，自己的鞋子能穿补丁，工资不能拖。” 员工们知道后，一个个心疼坏了。 有几位跟着他干了十年的老伙计，竟然主动放弃一部分当月工资，还从别家餐厅的高薪邀约里说：“老板难得，我们能帮一把就帮一把。” 更让人感动的是，大家推着小推车、搬食材、还主动给店里刷刷墙、刷刷锅，就怕老板一个人忙不过来。 为了多挣钱还债，邓老板还在网上直播带货，直播间里边卖火锅底料，边聊如何选鲜鱼、调味料，不少老顾客和新粉丝纷纷下单。 一边直播，一边给员工讲他们是最坚实的后盾：“我一定要把钱还了，再好好报答你们。” 功夫不负有心人，两年多后，傍晚打烊后，账本上的“100多万”终于变成了“0”。 那天老板把小店门口的灯都开足，喊着大家一起数数：“我们赢了！” 员工们拍手叫好，差点没把整个小街都热闹起来。 接着，邓老板拿出录音设备，逐个跟员工说心里话：“你们都跟了我好几年，这不光是帮助我，也是帮助我们这个小家。我有能力了，得好好还你们。” 说完，他当场拍板：每人涨薪500到1000元，并且，从下个月起，工资卡里多了社保扣款:养老、医疗、工伤一套全上。 更贴心的是，他还推出一堆福利：谁要是宿舍的水电用得不多，多出来的钱就补到工资卡；迟到也不扣工资，你多值几班顶上就行；给大家买了商业保险，既有顾客责任险，也有员工意外险；老许那位兄弟，每月还能领800元的租房补贴。 以老杨为例，他2015年进店，涨完薪再加奖金、提成，基本工资就有6000元，算上社保扣款后，能领到7000多。 更神奇的是，店里已经有四位老员工，靠这份稳收入都买了新房，而邓老板自己还住着16年前买的那套老屋子，憨憨地说：“房子大不了，咱这一家子住在一起就热闹。” 到了2025年，邓老板又下决心给小店来次大装修改造，换了全新的招牌、桌椅，还请员工一起给墙上画了几幅鱼火锅主题的壁画。 他说，这不仅是给顾客一个焕然一新的环境，更是让大家感到“咱们这条船，还要一起往前划”。 网友们看了都夸：“人情味太浓了！老板怎么对待员工，员工就怎么对老板。” 有的还说：“别看是小店，这做人原则太给力，值得大公司学学。” 这事告诉我们：员工和老板是合作关系，不要把员工当成压榨成本的机器，而是要一起扛风雨的合作伙伴，你对员工好，员工自然会懂得感恩，毕竟人人都是相互的。 为这样的老板点赞，这样大格局的老板不发财都难！他在困境时不甩手，大家就愿意拼命；而日子好起来了，老板也用实实在在的福利去感谢他们。 比起空口号，这种“共担难、共享成”的方式，才是真正能留住人、壮大队伍的秘密武器。 所以，用心对待员工，才是最靠谱的生意经，我相信后期员工对他会更加忠诚，因为他和员工是双向奔赴的，祝他的生意越来越好，越来越兴隆！
