要搞清楚这一点，就得先看看巴西的外卖市场格局。当时巴西主要有三大平台：一个是本地巨头iFood，占了超过80%的份额，几乎是一家独大。 第二个是滴滴旗下的99Food，虽然有一定市场，但和iFood比起来弱势明显；第三个就是美团刚进入的KeeTa，还没正式铺开，因此属于新手阶段。 可滴滴没有这么做，它反而直接向美团下手，还一出手就是连环三招。第一招，是拿钱去“买断”商家。 滴滴计划投入13亿元人民币，其中约10亿元专门用来锁定大餐饮集团，跟一百多家签下排他协议：只要合作，就不能挂美团KeeTa的单，但可以继续和iFood合作。 这就等于告诉商家，选我没问题，选美团就不行。第二招，是在谷歌搜索端用关键词截流。巴西用户如果搜索KeeTa，结果跳出来的全是滴滴99Food的广告。 三步走下来，滴滴的用意已经很明显：它并不是想着直接挑战拥有八成份额的iFood，而是先拖住刚进场的美团KeeTa。 问题在于，这样的打法成本非常高。滴滴短短几个月就花出十亿元，为的是限制美团发展。商家拿到了一笔实实在在的补贴，iFood反而坐收渔利，看着两家中国公司内斗，反倒更安全了。 滴滴的选择虽然看似在短期内保命，但本质上是一种高消耗低回报的做法。为了稳住第二，不惜花大价钱，甚至牺牲同胞，这不仅削弱了双方共同抗衡iFood的可能性，还浪费了支持海外发展的宝贵机会。
