哈喽，大家好，小圆这篇评论主要来解读北大国发院MBA讲坛上的一场精彩对话，量子管理理论奠基人丹娜·左哈尔和北大国发院杨壮教授关于AI时代思维与领导力的探讨。

在这个AI飞速发展、不确定性成为常态的时代，我们习惯的思考和管理方式似乎越来越不够用，而他们提出的量子思维，或许正是破解困局的关键，这场对话不仅有物理学与哲学的碰撞，更藏着适用于普通人的生存智慧。

我们大多数人没意识到，自己一直被“牛顿式思维”支配着，这种思维把世界看成是由一个个独立的“原子”组成，就像台球桌上的球，就算碰撞也不会真正融合，反映在生活里，就是我们常把自己和他人割裂开，领导做决策时独断专行，国家间只算自身利益账。

量子思维的核心是万物互联，就像老子说的万事万物相互关联，分离只是一种幻觉。左哈尔举了个很形象的例子，如果拍一张量子照片，房间里不会是一个个独立的人，而是相互联结的动态能量场，这和我们中国人的思维习惯其实很契合。

这种思维还打破了非此即彼的局限，西方传统逻辑认为凡事不是黑就是白，但量子物理里光既是波又是粒子，这和《易经》的阴阳思想不谋而合，阴中有阳，阳中有阴，动态协同，左哈尔特别提到，玻尔正是受阴阳思想启发，提出了量子科学的互补性原理。

如果说量子思维是认知基础，那量子领导力就是这种思维在管理中的落地实践。传统领导习惯发号施令，强迫员工服从，就像试图阻挡潮流的人，最终只会徒劳无功。而量子领导者的核心是感知能量流动并协同，这正是道家无为的智慧，不是不作为，而是不与能量流向对抗。

杨壮教授曾翻译左哈尔的《量子领导者》，他发现这种领导力彻底颠覆了机械管理思维，尤其适用于现在的VUCA时代。量子领导力有几个关键特质：一是系统思维，遇到问题不做局部修补，而是审视整个系统。

比如企业出问题，不能只盯着某个部门整改，要看看各环节的关联出了什么问题；二是重视关系构建，优质关系创造积极现实，领导者的重要职责就是搭建好的关系网络；三是善于发掘潜在可能性，不局限于现有资源，而是看到员工和市场里藏着的机遇。

左哈尔有个很有意思的观点，她建议企业给“最具创造性的错误”颁奖。因为错误往往是新发现的起点，员工害怕犯错就不敢探索，而混沌中恰恰能诞生新秩序，这一点对当下的企业特别有启发，AI能做重复工作，但创造力和试错后的突破，才是人类的核心价值。

左哈尔强调，量子领导力的根基是个人修养，这和《大学》里“欲治其国者，先修其身”的思想高度契合。西方有时会欣赏“强硬的混蛋”式领导，但量子领导者必须是有道德、善反思、能自我质疑的人，这是一生的功课。

不管是半小时的睡前反思，还是十分钟的公园静坐，关键是关掉手机，让大脑沉静下来。左哈尔说，我们内心的智慧远胜于碎片化信息，安静时潜意识里的信息会浮现，帮我们看清全局，应对复杂世界，靠的不是忙乱中的局部观察，而是沉静后的整体感知。

对于中国企业常见的信任缺失和传承难题，左哈尔也给出了答案：建立企业文化而非依赖个人魅力。儒家文化让员工容易依赖“家长式”领导，但企业要基业长青，得让文化成为主角，领导者要学会分享权力，信任员工，就像太极里的顺势而为，不强行控制反而能凝聚力量。

我们正处在混沌的边缘，西方旧有体系在消解，而新生事物正在孕育。在这个不确定的时代，量子思维就是最好的指南针，而中国文化里恰好藏着量子思维的基因，万物互联的整体观、阴阳辩证的智慧、修身为本的传统，这些都让中国在量子时代具备天然优势。

AI能掌握所有已知知识，但提出好问题的能力、建立优质关系的能力、发掘潜在可能的能力，这些量子思维赋予的特质，才是人类的核心竞争力，对企业来说，从内卷的零和博弈转向“共赢”的协同合作，从依赖个人到依靠文化，正是量子领导力的实践方向。

左哈尔相信未来属于中国，这份信心不是空穴来风，而是源于中国文化与量子思维的深度共鸣，只要我们能有意识地拥抱这种思维，把古老智慧转化为当代力量，就能在AI时代的变革中，走出一条兼具温度与力量的发展之路。