在传统市场林立的市场中，海尔、美的、格力这些老品牌压阵，小米是怎么杀出重围的，这个成立仅仅十多年的科技公司，是怎么可以汽车，家具，手机多点开花的。
小米的突围取决于对消费的重新定义。现在年轻人选购不再是只看空调的能效和匹数，还能询问可以互联吗，所以也反应了现在空调不在是一个孤立的设备，而是可以互联的设备。小米敏锐的捕捉了这一趋势，通过手机建立生态系统，可以做到小米设备的互相连接，在外面就可以控制家里的空调多少度，扫地机器人几点扫地，这些生态也让小米在同样价位下提供了超过产品本身的价值。
价格也是小米冲击市场的一把刀，小米在同样配置的情况下价格较低，让美的和格力不得不进行跟着降价。这种方式和传统方式完全不同，传统品牌还在考虑如何为经销商层级分配利润时候，小米通过自己的小米直营店，直接砍掉中间环节，将节省的成本转换为价格优势。小米也不是一味的低价多销，而是降本但是不降质来维护客户群体。
然而传统巨头高高在上，但是被打的措手不及，公开质疑小米“低价扰乱市场”，不是小米的原因，而是其他巨头的骄傲和利润，让他们把价格抬的很高，小米进入市场直接打破这种形势，也让其他巨头明白小米不仅是价格的威胁，还有生态的价值。
这场无硝烟的战争，也打破了传统家电企业的渠道霸权和依赖的规模效应。小米的成功也证明了用户不单单看产品的生产力，也会关注智能家居的无限互联，也让我们明白，在智能互联的时代，真正的竞争不只是厂房的竞争，也是连接用户的能力。
