我们公司昨天新招了五个人，我一看，嚯，年纪都快五十了。我就纳闷，私下问老板："咱

我们公司昨天新招了五个人，我一看，嚯，年纪都快五十了。我就纳闷，私下问老板："咱招这批人，岁数是不是有点大啦？" 老板正在整理文件，头也不抬地说："你懂什么，这叫经验型人才。"我撇撇嘴没再说话，心想这年头哪还有什么经验型人才，不都是拼体力和学习能力吗？ 第二天早上，我特意提前半小时到公司，想看看这几个"老家伙"能不能适应我们的快节奏。推开办公室门，我愣住了——五个新同事整整齐齐坐在工位上，电脑屏幕亮着，桌上摆着冒着热气的咖啡。最年长的老张抬头冲我笑笑："小伙子来得挺早啊。" 接下来的一个月彻底颠覆了我的认知。老李做报表从来不用模板，手指在键盘上翻飞，Excel公式信手拈来；老王谈客户时，三言两语就能摸清对方底细；最神的是老赵，公司服务器崩溃那次，他叼着烟蹲在机房鼓捣了二十分钟就搞定了，而IT部的年轻人折腾了两天都没找出问题。 周五团建，几杯酒下肚，我终于忍不住问他们："你们这本事，去哪不行啊？"老张抿了口白酒，慢悠悠地说："去年公司裁员，我们五个是同一批被优化的。找工作找了半年，简历投出去都石沉大海。"老王接过话茬："后来我们一合计，干脆组团应聘，要招就把我们五个都招了。" 那天晚上我喝多了，迷迷糊糊听见老赵说："现在的人啊，总觉得年纪大的就该被淘汰。其实我们这把老骨头里装的不是过时的经验，是你们年轻人还没经历过的事。" 第二个月公司接了个大项目，甲方要求两周内完成方案。我们组连着熬了三个通宵，第五天早上，老张突然把我们都叫到会议室。他指着投影仪上的时间表说："这样做不对。"然后拿出一套全新的方案，把工期压缩到了七天。 项目经理将信将疑地试了试，结果不仅提前完成，甲方还额外追加了预算。庆功宴上，老板拍着老张的肩膀说："老哥，你这套项目管理方法是哪学的？"老张笑了笑："二十年前我在深圳带队做项目时总结的，那时候你们可能还在上小学呢。" 渐渐地，公司里流传起一个不成文的规定：遇到难题就去找"五老会"。他们就像一本活的百科全书，从合同条款的陷阱到设备维护的诀窍，总能给出最实用的建议。有一次我亲眼看见技术总监向老赵请教一个编程问题，那个在例会上怼天怼地的海归博士，此刻像个乖巧的学生。 年底绩效考核，我们组的业绩翻了整整三倍。老板在年会上宣布要给"五老会"特别奖励时，老李站起来说："奖金就算了，能不能给我们配个午休室？年纪大了，中午不眯会儿下午撑不住。"全公司哄堂大笑，但所有人都用力鼓掌。 现在每当我看到新来的实习生对着电脑抓耳挠腮时，就会想起自己当初的偏见。上周人事部又招了个四十八岁的女会计，我主动帮她办了入职手续。她惊讶地问："你们公司不嫌弃年纪大的吗？"我指指茶水间正在下象棋的五个背影说："看见没？那是我们公司的宝贝。"