释永信16岁出家于嵩山，22岁执掌少林寺，身穿16万袈裟，花费4.5亿买地，出行有豪车相送，同时有18家公司，却坚称自己月薪只有700元。 2022年，一则＂释永信豪掷4.5亿购买地皮＂的新闻点燃了网络舆论。这位身着价值16万元袈裟的少林寺方丈，再次成为公众关注的焦点。然而，这只是少林寺商业帝国的冰山一角。 早在世纪之交，释永信就将少林寺注册为商标，这一举措为日后的商业版图奠定了基础。当《少林寺》电影走红全球，少林武僧团的表演令人惊叹之际，释永信敏锐地抓住了这一商机。他注册了超过600个商标，这些商标如同一张巨大的网，覆盖了从教育、医疗到饮食、珠宝等多个领域的产品和服务。 ＂少林寺已经不仅仅是一座寺庙，它是一个品牌，一个符号。＂在一次对外交流中，释永信如此解释他的商业布局。而这个＂符号＂背后，是18家由他掌控的企业，有些公司中他个人的控股率高达80%，牢牢掌握着决策权。 2015年，一则关于少林寺计划在澳洲建设酒店和高尔夫球场的消息引发争议。面对质疑，释永信解释称这是为了＂便利人们更好地上香拜访＂。然而，这一说法并未平息争议，反而让人对少林寺＂佛门圣地＂的定位产生了更多疑问。 与此同时，曾经可以自由进入的少林寺，如今已变成了一个收费景点。游客必须购买门票才能进入，而寺内到处都是各式各样的商贩和售卖点。据统计，少林寺每年的门票收入高达上亿元，香火收益更是数目惊人。 当释永信带领武僧团与英国女王会面时，少林品牌的国际影响力达到了新高度。这次会面不仅推动了少林文化的海外传播，也极大地提升了商业价值。据悉，当时国外寺庙的一柱香火钱可达6000元人民币，洋信徒数量急剧增加。 面对＂佛门CEO＂的称号和外界对其商业行为的质疑，释永信始终坚称自己每月只有700元工资，并未私吞寺庙收入。＂我所做的一切都是为了让少林寺发展得更好。＂他在一次采访中表示。然而，他奢华的生活方式——穿着价值不菲的袈裟，乘坐豪车出行——与这一说法形成了鲜明对比，让人不禁对这位方丈的真实意图产生怀疑。 在释永信成为掌控18家企业的＂佛门CEO＂之前，他只是安徽一个偏远山村里的少年刘应成。上世纪六十年代，他出生在一个并不富裕的农民家庭，从小便对佛教和武术展现出非凡的热情，常常往当地寺庙拜佛，跟随武术老师学习基本功。 ＂我以后要去少林寺当和尚。＂年少的刘应成向父母表达了这个愿望，却遭到了强烈反对。但他的坚持最终感动了家人。1981年，年仅16岁的他告别家乡，踏上了前往嵩山少林寺的路途，开始了他的僧侣生涯。 凭借着对佛教的热爱和从小练就的武术基础，刘应成在少林寺学习极为刻苦，很快就赢得了当时少林寺方丈释行正的赏识。方丈给他起名＂释永信＂，寄予＂永远信奉佛教＂的厚望。除了勤修武艺，释永信还协助方丈处理寺内事务，展现出非凡的管理才能。 1982年，李连杰主演的电影《少林寺》在全国热映，少林寺的名字开始家喻户晓。两年后，释永信受具足戒，正式成为一名僧人。为了选择合适的继任者，方丈释行正对弟子们进行了考验。他交给释永信的任务是发扬少林武学，而释永信的出色表现让他在众多弟子中脱颖而出。 当释永信在21岁时接掌少林寺，面临的是一座几近衰败的古寺。寺内经济状况十分糟糕，僧人们靠吃馒头和玉米糊度日；建筑残破不堪，无力修缮；珍贵的古籍因保存条件差而面临损毁；许多僧人无法忍受艰苦条件而纷纷离开。 面对这样的困境，年轻的释永信下定决心要改变现状。他带领僧人们组织一系列宣传活动，成立少林武僧团在全国巡回表演，将少林寺的知名度一步步提高。随着努力的深入，他的目光投向了国际舞台，在美国、英国等国家建立少林寺分支，开办传播少林文化的学校。 1998年，释永信以河南省佛教会长的身份出席全国人民代表大会，标志着少林寺影响力的进一步提升。转折点出现在1999年，当释永信带领弟子与英国女王会面时，少林寺的国际声誉达到了新高度。这次会面极大地提升了少林文化在国外的影响力，吸引了大量国际游客和信徒。 近年来，少林寺还催生了一批＂少林网红＂，他们利用短视频平台传播少林文化，积累粉丝后转向其他商业活动。这种现象引发了公众对少林文化商业化的担忧，也让人们重新思考传统文化在现代社会的传承方式。 2022年，释永信辞去了名下所有公司的负责人身份，似乎有意回归修行本质。从16岁的乡村少年到执掌千年古寺的方丈，再到被质疑的＂佛门CEO＂，释永信的人生轨迹见证了一座古老寺庙在现代社会中的转型与挣扎。
