最近由于已经连续两年经营净亏损，厂里开始进行机构改革，一些职能相近或者在业务上存

最近由于已经连续两年经营净亏损，厂里开始进行机构改革，一些职能相近或者在业务上存在重叠的处室进行了缩减合并。我们这些已经过了45岁，即将到知天命年纪的中层干部面临着退出领导职务的风险。   分管组织人事的副总找我们几个谈话，对过去我们这些中层干部的贡献和业绩不吝溢美之词。在做了大量的铺垫之后，这位副总就开始委婉地说，现在年纪都大了，没必要继续呆在一线冲锋陷阵。言外之意，就是让我们这些老家伙退出领导岗位。不过也不是一退到底，虽然不再担任领导职务，但是可以改任专务或者部委委员，依然可以保留正科级或者副处级地薪酬待遇。   退出领导岗位之后，我们腾出来的领导岗位全部交给90后去担任，毕竟最大的95后也都快到35岁了。倘若按照过去的提拔晋升速度，在这个年纪进步快一点的都已经到公司副总经理、甚至是总经理的岗位了。年轻人思路活，有干劲，勇于拼搏，把他们安排到中层干部或者高级管理人员的岗位，作为老同志我们也是能够理解的。   只是，我们这个年纪很尴尬，距离退休还有十多年。退出领导岗位，再干会以前的技术或者一般管理工作也做不到，一是放不下身段，而是长期不接触具体的实际事务，业务能力早就生疏了，再回去干这个工作也不一定能干好。还有一点，也比较敏感，虽说转成了专务或者部委委员，依然享受的是正科级或者副处级的薪酬待遇。但是人却都还在原来的处室，在组织架构上，我们都得接受那些新任90后领导的管理。由于都是老同志，并且还是发扬风格，让出领导职务的老同志，年轻的领导也不好管理。   称呼上也比较麻烦，就拿我自己来说吧，原本是项目管理部生产启动室科长，不管是同级别的科长，还是下属，见面打招呼都会喊一声“王科”。现在退出领导职务了，曾经的同僚、下级以及现任科长再见面，他们该怎么称呼我？是继续喊我“王科”吗？倘若新任科长不在那还好，要是我和新任科长同时在场，别人这样喊我，这不就有点给新科长上眼药的味道吗？所以最好的处理方式，就是尽量减少两人之间的见面，老老实实做个小透明，坐等退休算了。   或许这就是人到中年的悲哀，职场上每个从事管理工作的领导干部都无法避免，就如同汲黯说的那样：“陛下用群臣如积薪耳，后来者居上。”。