三只羊事件就是一个典型的三个和尚的故事，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。我关注大小杨的时间其实很晚，他们拍“绝望周末”的视频已经非常火了，有几千万粉丝的时候我才刷到，才关注他们。那个时候他们靠什么赚钱？绝对不是靠直播带货，那时候他们都还没有那个意识，而是靠短视频的广告植入赚钱。他们拍的“绝望周末”视频实在是太火了，有的都是上亿规模的播放量。所以每一条视频广告的收入就有几十万。 其实这种方式做下去也挺好的，一家四口人，每年都能赚取上千万的收入，那个时候就住豪宅买豪车了。大小杨兄弟俩虽然说上学的时候学习成绩不是最好的，但是论聪明，一般人是赶不上的。大杨哥有视频拍摄和写文案的功底，小杨哥有绝对的表演功底，再加上父母的相助，可以说，拍出的视频无人能出其左右。 在做短视频方面，兄弟两个绝对有天赋，他们往后只要努力，成功是注定的。 这句话适用于所有努力的人。如果你现在还不成功，证明还没到机遇来临的时候。 都说人怕出名猪怕壮，当一个人火了的时候，各种机会就会到来。不用自己去费心找，机会都会送上门来。大小杨兄弟俩就是碰到了这样的机遇，专做投资的卢老板，就这样不请自来。 想想看，我们一个普通人没有学过任何管理公司的经验，你能做好一家公司吗？ 所以说大小杨后来成立三只羊公司，进行短视频直播带货公司化运作，什么售后销售选品等等都是后面卢老板在运作。也就是说，前期如果没有卢老板，大小杨很难让公司发展这么迅速。那个时候的三只羊，是真正的分工协作，三个人都在做出那一份贡献。 至于后来的发展，那就是人性的考量了，毕竟卢老板在后面的支持，做的所有的管理模式一旦成型，那么就会固定下来流程化运作，就不需要在管理上操那么多心了。越往后在大小杨看来，卢老板起的作用越小，觉得都是自己在一线努力换来的。甚至觉得没有卢老板，兄弟两个也会做的好，甚至会更好。 最后的结局就是现在这种情况，卢老板眼看就要被踢出局，再也没有了赚钱的机会。那人家自然就会想，你不让我好过，那么你们也别想好过。 所以销售月饼翻车，只是个导火索，只是个引子，没有月饼换成其他产品，事情还会发生。其实哪怕翻车，兄弟两个也已经赚到普通人一辈子都挣不到的钱了。你看看成龙代言的产品最后翻车的有多少？完全不影响成龙的自身品牌效应。 所以我看到有人揪住月饼事件不放，说为什么三只羊不自己生产月饼把控质量关？ 这个问题其实很简单，自己生产月饼就涉及到了重资产经营模式，还要控制质量，这比起三只羊‘轻资产运营，不生产产品，只是产品的搬运工，哪里需要搬哪里’，就要复杂上百倍了。 轻资产的运营模式好处是，产品质量问题找不到他头上，因为有原厂家。 所以我觉得短视频创作就像个造网红工厂，有能力的人都能在上面分一杯羹。 也就是说，如果没有三只羊，也会有其他羊出现。只要在这个平台上有能力就会脱颖而出，就会被投资者看重。 最终还是能力决定一切，或者说有能力才能让资本看到，才有机会成功。
