一家装修公司的老板学习胖东来的管理模式给装修工人提高工资到8000块，还提高福利

一家装修公司的老板学习胖东来的管理模式给装修工人提高工资到8000块，还提高福利待遇。特别是夏天，老板经常给装修工人买饭，买饮料，买水果，好吃好喝招待着。老板以为他对员工这么好，员工会很感激他，会在工作中很卖力。没想到装修工人却以为老板啥也不懂，好糊弄，工作中不光是偷懒的问题，还偷工减料，造成了严重的装修质量问题，被房主发现后，房主拒绝付款。其实单个的装修质量问题，并不会对公司造成影响，关键问题是口碑被各家房主一传十，十传百传开后，公司承接的业务量严重下滑，这才是最致命的。 这个老板直接懵掉了，最后归咎于胖东来的管理模式不靠谱。 其实这与胖东来的管理模式无关，是这个老板没学到管理精髓。在我看来，胖东来这家公司和华为公司是一样的，在管理上对员工并不能说有多么的好，我看到华为的余承东训斥手下也是非常严厉，而且说话也非常不好听。但是这两家公司在各自行业里实在钱给的太多了，属于那种你不干赶紧走人，后面有的是人干那种。并且这两家公司责任划分到个人，按照公司规章制度谁的责任就是谁的，不会冤枉一个好人，也不会放过一个坏人。 所以说如果只看到表面胖东来对员工好这一点是不对的，它还有一整套管理制度。如果只说胖东来员工工资高，而不提工资高背后的要求和严格的管理，是以偏概全的。给员工高工资很容易，但配合高工资，提高整体管理水平就需要极高的制度和管理水平，这才是胖东来厉害的地方。 我觉得胖东来的产品价格很贵并没有竞争力的优势，但它的质量有保证，这才是本质。大家去胖东来买东西图的就是它的质量让人放心。这种信任是用钱买不来的。而这种好的口碑一旦形成，最后一传十，十传百形成良性循环，公司效益不好都难。 所以这家装修公司的老板，提高员工工资和福利是一方面，制定严格的管理制度，让员工的工作量与自己的工资相匹配也很关键，尤其是对质量的管理要从严。 大家觉得我说到点子上了吗？