一年开会800多次，平均一天就要开两三场会，不是在开会，就是在去往开会的路上。最近，国家管网集团被通报，大水漫灌式的会议，让人疲惫不堪，疲于应付导致没有精力去落实。
以会议落实会议，疲于应会，喊了多少年，但都没有根本性的转弯，相反还越来越厉害。会议的所有要求，最终落到基层身上，上面千条线，下面一根针，基层的忙累就是这么来的，最后消磨的没有了精力，就会空转。工作停留在了会议和材料当中，并没有真正落地。
开会，其实还有一个重要的作用，那就是推卸责任，所谓的层层落实，就是会议的落实，我开了会了，方方面面的也都要求到了，那么工作上再出现问题就是下面的责任了。这种落实，尤其在事关安全工作上最为明显。
开会，也是体现工作态度的重要抓手。因为不管什么工作，只要是层层开了会，就说明重视程度达到了，意味着工作也做到位了，落实不好就是下面的问题。我们经常会看到，布置工作要开开会，检查落实工作还是开会听报告，具体到实际行动当中，可能根本就没有去做。
要想解决会多的问题，还是要改变工作评定的方式，不要看会议开的如何，材料写的有多好，关键要看实际效果 ，如果没有效果，会议开的再扎实，材料写的再全面也枉然。
杜绝大水漫灌式的会议，是自上而下主导，根子还是出在上面。
