#sky光遇[超话]#
游戏葡萄•对话陈星汉：以前的我可能有点儿「愤青」了。
02“这四年我学到了一件事：权衡”
葡萄君：你刚刚说《光·遇》还没达到1.0的标准，那它距离这个标准还有多远？
陈星汉：我们明年会有一个比较大的跳跃，现在还有三四个比较重要的feature没做，等这些都做了，我觉得应该就是1.0以上的版本了。
比如我们的PC版就快出来了，再比如我们的服务器端技术也在不断更新。像这次来科隆，我们就打算创造1万名玩家同屏互动的吉尼斯世界纪录。
葡萄君：这件事有多难？
陈星汉：光是同屏不是什么特殊的事情，但是我们要支持1万人打字交流，互相沟通，在游戏里做行为艺术，这就非常难。我们是第一次在服务器端支持这么大的量，玩家可以玩拔河、可以踢5000人一队的足球……我们花了很多时间做这些科技。
葡萄君：我记得之前研发《风之旅人》和《光·遇》的时候，你不想一个服务器有太多人。
陈星汉：但我们已经不满足于只是让一个玩家和另一个玩家有精神情感上的连接，我们希望把更多玩家聚到一起，让他们觉得不再孤独。
你去迪士尼公园看烟火，一个人看会有点悲伤，和恋人一起看会有点浪漫，但和一大群家人或者亲朋好友一起看，就会有一种……就是孤独的反义词的感觉：我们心连心，我们属于一个更大的群体。我希望能把这种感觉，做到虚拟世界里。
不知道你看没看过《龙与雀斑公主》，是细田守拍的动画。里面有一个类似刀剑神域的虚拟世界，主人公在唱歌的时候，感动了那里的上百万人。如今在《光·遇》里，这样的事也可以发生。
当然，有时候我们做的互动不成功，玩家也会骂，但我们每次都会学到东西。我可以很自信地说，我们团队在大型多人互动设计方面积累的经验，是没有哪些公司可以匹敌的。
葡萄君：现在你适应F2P（Free to Play），或者说GaaS（Game as a Service）的运营方法了吗？
陈星汉：还在不断适应。前几年的时候团队太小，刚上线时只有20多个开发人员，结果因为用户增长太快，服务器总是挂，早期玩家都说我们服务器是土豆……现在我们补充到了80多个人，用户量也日趋稳定，这个问题算是解决了。
还有一个问题：一开始大家玩《光·遇》是为了尝鲜，但现在游戏上线了4年，很多人都玩了2000-9000个小时，他们和游戏的关系已经不一样了。现在我们改变了长期设计策略，试图从消耗内容的游戏，向更健康的Lifestyle（生活方式）的游戏转型。
葡萄君：你觉得围绕一个长线运营项目做创新，会不会比一款一款地做游戏更难？
陈星汉：会，我还挺佩服国内那些能把一个游戏运营20多年的团队，他们怎么做到的？这太难了。
我原来是个游戏导演，那个时候我听到的都是很正面的东西。喜欢的用户会来表达喜欢，不喜欢的直接就不玩了。但是现在开始运营游戏以后，我更像是一个服务工作人员，听到的最响亮的声音往往是抱怨——哪怕只有1%的用户，听起来也像是全世界都在骂你。
哪个写书的或者画画的人，希望整天都有人告诉你，你中间这一段没写好，这一笔没画好？但运营一款不断更新的作品，这就是你要面对的问题。
葡萄君：那怎么样才能持续打动玩家？
陈星汉：不断的创新。如果我们做赛季的时候感觉很舒服，那一般玩家就会不满意。所以就是要不断地创新，让玩家感到惊艳，没有其他办法。
马斯克不是说嘛，创新或者死亡，有时候你死得慢一点，只是因为你是个巨人。
葡萄君：你会怎么看F2P游戏的付费？之前你们希望让玩家能够为他人付费，但慢慢你们也推出了一些付费购买的道具。
陈星汉：一开始我们投放的道具，有一部分玩家可以直接购买，另一部分需要通过别人给你点赞来获得。但随着游戏进入了更规律的开发阶段，慢慢地，玩家可以自己获得的奖励，要远远多于获得其他玩家点赞的奖励。时间长了以后，玩家就开始说：看来这个游戏还是在乎穿着的。
现在我们正在进行一轮很大的调整，希望推出新的系统解决这个问题。但这件事要慢慢来。因为这四年我还学到了一件事：权衡。很多时候我不能一听到短期反馈，就立刻做出改变。因为改变越大，用户会越痛苦，其他方向也可能会失衡。
葡萄君：听起来你依旧保留了不少底线。
陈星汉：最近很多行业内的人喜欢说，游戏产业的收入已经远远超过电影和音乐了，他们认为游戏已经超越了传统媒体成为了最强的媒体。
但纯粹比较营业额，并不等同于获得社会的尊重。如果你把全球游戏行业里那些利用「人性的恶」得到的附加收入去掉，行业规模还会剩下多少？
葡萄君：一位大厂的朋友跟我说过，他觉得自己公司的产品利用了人性的恶，感到很愧疚。我说如果你们放弃抽卡，但每个人的收入都要减少三分之一，你愿不愿意？他说不愿意。
陈星汉：这一点我完全理解，毕竟我也在经营一个公司。有时我会想，如果我们游戏也抽卡，那肯定会卖得更好，只是如果做了这事，那我唯一坚持的初衷也要放弃了；
有时我还会想，如果没有那些「精妙」的付费设计，免费游戏产业会变成什么样子？大家会对游戏更信任和尊重么？
#陈星汉游戏理念#
