如何快速接手中途的项目？

作为PM，经常会遇到中途接受的项目，那么如何做好中途项目交接？ 获得领导支持 首先，项目的变更需要获得领导的支持，最好是举行内部会议，拉上领导，对于承接的项目经理，对项目了解的少，项目的资源调整、项目计划的更改可能都会影响项目的成功。 其次，群体决策，获得项目组的支持，新换项目经理，项目成员也是要一个适应的过程，所以在交接的过程中，最好在会议领导宣布项目经理变更事项，介绍项目成员间相互认识以及项目的交接流程和步骤等等。 在会议中，要肯定项目组成员的贡献和努力，承前启后，激发大家的热情，继续为项目目标达成提供策略，做出努力。 全面了解项目 获得客户的理解和支持 内部达成一致意见后，前任项目经理、商务，最好有领导一起去拜访下客户，由商务或者领导给客户介绍变更事宜，一般情况下如果前任项目经理无大的过错，客户都是不希望换项目经理的，所以需要商务或者领导出面向客户提出此事并把自己介绍给客户，同时收集客户目前对项目进度、质量、需求满足情况等方面的反馈，新任项目经理需尽快和客户和团队成员搞好关系，融入团队中。