我们很多人接到任务之后，都是只根据当前的任务作出反馈，会马上陷入如何做的细节之中...

我们很多人接到任务之后，都是只根据当前的任务作出反馈，会马上陷入如何做的细节之中，这样的话变得越来越被动，长此以往难免陷入，被任务推着走的恶性循环，逐步变成了被动的执行者。 一个真正有思想的人，不管是在设计层面还是执行层面，都应该深入的思考，当接到任务的时候首先应该评估其真正的价值是什么，然后再谈执行。 在我们的工作当中，经常会听到“这个是老板提的，这个是领导提的”以此来推动项目进展，不经思考的直接传达。 而没有真正的思考一下，高层提的建议使用场景是什么？具体的期望的功能是怎样的？对什么样的用户有价值？ 通过综合的分析给出一个最终的反馈，而不是做为圣旨，不假思索无条件执行。 如果做？为什么做？创造了什么用户价值？不做给用户造成什么损失？等等； 如果不做？为什么不做？这项功能会削弱用户对我们的产品的认知吗？还是给用户带来额外的不便，或者投产比过低？ 即很多人接到任务后直接进入执行状态，而没有进行深入的思考和评估。这种工作方式可能会使团队在错误的方向上浪费大量时间和资源。为了更好地完成任务并提高工作效率，应当在项目开始之前进行深入的思考和评估。