项目管理中经常出现项目延期的情况，面对项目延期的风险如何应对是考验每个项目经理管理水平的时候，很多人纵然是工作多年也没有对延期的种种情况进行总结思考。 咱们社区的一、监控过程未做好 1、明确计划 2、日报，周报，月报；不定期的飞检 3、各职能小组负责人定期汇报 4、定期安排合理有效的会议 5、建立KPI考核，定期评审 图片 二、客户参与人员不积极配合 1、正式邮件通知客户和相关人员，阐述项目的情况和进度、以及可能存在的问题点 2、为了不耽误项目进度，将双方的利益点和合作点通通列出来，并且准备了几条备选方案供对方选择。及时召开会议，同步信息 3、审视自己的工作是否到位 图片 三、风险预报周期太短 1、制定项目风险应对审计，在规避、转移风险的时候，风险审计员检查和记录风险应对措施的有效性，因此，风险审计在项目的整生命周期的各个阶段中都会起到一定的作用。 2、定期项目评估，风险等级和优先级可能会随项目生命周期发生变化，需要对风险进行新的评估或量化，因此，项目风险评估应定期进行，应作为每次项目团队会议的议程。 3、挣值分析，挣值分析是按基准计划费用来监控整体项目的分析工具，此方法将计划的工作与实际完成的工作进行比较，确定是否符合计划的费用和进度要求，如果偏差较大，则需要进一步对项目进行风险识别、评估和量化。 4、技术因素度量，即度量在项目执行过程中的技术完成情况与原定项目计划进度的差异，如果有一定程度的偏差，如没有达到某一阶段规定的要求，则可能意味着在完成项目的预期目标上存在一定的风险。 5、附加风险应对计划，如果未曾预料到该风险，或其后果比预期的严重，则事先计划好的应对措施可能不足以应对，因此有必要重新研究应对措施。 6、独立风险分析，项目办公室之外的风险管理团队，比来自项目组织的风险管理团队对项目风险的评估更独立、公正。