为何大多数人，做不好向上管理❓

🔺 1.传统旧观念的影响 传统观念，历来都是自上而下的管理，哪有下属管理领导的事情？这是一种固有的观念。无论是领导，还是下属，说白了都是打工者，无非是职位不同而已。如果从这个角度考虑问题，上下级之间并非敌对，应该是利益共同体。既然是利用共同体，大家只是分工的不同的合作者，无所谓上下，形成合力完成共同目标即可。 · 🔺 2.畏上的心理 畏上的心理，是大多数人的一种常态，见到领导就躲，跟领导说话时，前思后想，出现紧张的情绪，生怕说错话得罪领导。对于职场人来说，这实在是太正常了。从领导考虑的角度出发，上级需要的不是“应声虫”，而是需要为自己解决问题的人。毕竟同为职场人的上级，也需要成绩来达到更高的成就。 · 🔺 3.害怕承担责任 要知道，责任与权力是伴生品，没有责任就不会有权力，别说向上管理，就是向下管理都很难做到。向上管理的最重要的就是不怕承担责任，只有扛下责任，才能获得权力，才能获得更多资源倾斜。怕承担责任的永远无法实现向上的管理，因为没人愿意为你的建议买单、承担责任，更别妄想实现有效地“向上管理”。