如何让下属死心塌地跟着你❓

🔺 1、拿得出手的案例 你给下属讲再多的道理都没有用，必须拿出案例来，你说你会培养人，把你培养出来的人拿出来让大家见识一下。 你说你给下属争取利益，那就拿出来让大家看看看到底是哪些利益，没有这个，光说是没有用的。 所以，作为一名管理者，必须有点真行动，才能让下属真服你，要不然的话，不会有几个人愿意跟随你。 · 🔺 2、看得见的实惠 让你的下属因为跟着你而能得比跟随其他领导更多的实惠，这个就需要运用你的资源，多给下属争取利益了。 这才是考验一个管理者真正实力的地方，能争取利益，至少说明你的影响力大，在老板那里有威望。 这样的话，下属才能真的感受到你的能力与水平，跟随着你的干劲才会更大一些。 · 🔺 3、摸得着的安全感 如果你的下属成天提心吊胆地担心随时走人，又没有大的发展空间，人家找到更好的机会一定会离开你的，这个不需要你去怀疑。 要给下属真正的安全感，别动不动就骂人，不好好干就让人家滚蛋，如果管理如此简单，人人都是管理高手了，还能轮着你在那里发飙啊。你手下有多少员老将(五年以上的老员工)是最有说服力的。 · 🔺 4、到处可以炫耀的成就感 每位领导者都应该是一个造星的高手，让下属一个个的都成为明星，都成为专业上的高手。 给他们足够的荣誉，让他们能在朋友和家人面前炫耀，所以，什么高级别的虚头职务，各种各样的荣誉奖励等等，就不要去吝啬。 让大家都有值得炫耀的地方，这样的下属才有尊严。 · 🔺 5、不要频繁下场踢球 绝大多数业务管理者，并没有有效激励自己的员工。相反，你的管理行为打击了员工的积极性。 因为在做管理者之前，你可能是团队里的销售精英，自己本可以做出好的业绩，拿到很好的结果。 带团队后，当团队做不出业绩时，你会克制不住下场的冲动。合格的管理者，必须克制自己的欲望，通过员工拿到结果。不会频繁地下场踢球，一定会让员工学会踢球。