没错，这是印度客户才能干出来的事，硬要逼着我接单，但是又给我一个不能做的价格。做不了，让我想办法降低成本[笑哭] 这个印度客户谈这个产品已经从去年11月底谈到2月的最后一天，他是一点都不着急，这个你不得不要佩服印度人砍价的毅力和决心。虽然我之前说要使用战术拿捏客户，但是这个印度客户也善于使用计谋。在这三个月中，他也是使用了很多计谋，比如他这招---故弄玄虚:发了一个微信名片给我(我的竞争对手)，说他已经给了那个价格了，让我也按照那个价格做，他不想给订单给别人，但是由于是在年底，我没有理会他。当然这招不好使，他还会---晓之以情:比如他说因为我离开了老供应商，让我就是应该拿出他想要的价格对他负责任，但是这也打动不了我。他见这招也不好使了，便拿出最后一招---强买强卖:意思就是订单已经给你了，你接也得接，不接也得接。 但是他忽略了我有勾践一般隐忍的耐心，在这场长达3个月的拉锯战中，他已经江郎才尽，败阵下来。而我在这个过程中则一直坚持谋定而后动，接下来，就是我来拿捏他了！因为我已经料到他的库存已经坚持不了多久了，现在已经开始着急了，接下来我只用使出一计---瞒天过海:过1-2个星期，我会和他说材料已经上涨，2月底给他的价格已经不能做了，需要涨价，而且我刚接到N个container的订单，并随便做一张他竞争对手的假PI给他截图看一下，并告知他下单交货周期需要最少2个月以上，这样他就会着急了，不需要我报价，他自己就会加钱并给我下单了。 所以在和客户的对垒中，我说拿捏客户，并不是随随便便就能做到的，自己一定要对形势做出正确地判断，牢牢掌握住客户的心理，合理运用计谋，这样才能拿捏住客户。当然又会有一些外贸老手说我这是自作聪明。嘴巴长在别人身上，大家言行自由。但是希望对新手还是能有一定的帮助！
