经济学不仅仅是关于货币的学问，更是关于选择的学问。（经济学家，弗里德曼） 在面
经济学不仅仅是关于货币的学问，更是关于选择的学问。（经济学家，弗里德曼）
在面
管理者的哦的文章
星巴克的人力资源规范中有一条规定：一位店长要想晋升为小区经理，必须为所在门店培养
星巴克的人力资源规范中有一条规定：一位店长要想晋升为小区经理，必须为所在门店培养
商品是可触摸的，服务是无形的，而体验是难忘的。（《体验经济》） 我们的首要任务
商品是可触摸的，服务是无形的，而体验是难忘的。（《体验经济》）
我们的首要任务
为什么你的面试总是失败？如何避免招聘中的常见陷阱？如何确保招聘到真正胜任的人才？
为什么你的面试总是失败？如何避免招聘中的常见陷阱？如何确保招聘到真正胜任的人才？
面对不确定性，回归基本原则显得尤为重要。 在商界和科学界，有条古老的原则，它分
面对不确定性，回归基本原则显得尤为重要。
在商界和科学界，有条古老的原则，它分
战略在快速变化的世界里是否还有意义？战术上的频繁变动是企业活力的体现还是失控的征
战略在快速变化的世界里是否还有意义？战术上的频繁变动是企业活力的体现还是失控的征
战略在快速变化的世界里是否还有意义？战术上的频繁变动是企业活力的体现还是失控的征
战略在快速变化的世界里是否还有意义？战术上的频繁变动是企业活力的体现还是失控的征
企业分红办法有两个， 一个是核算公司整体利润进行分红； 另一个是核算每一个小
企业分红办法有两个，
一个是核算公司整体利润进行分红；
另一个是核算每一个小
彼得·德鲁克的预言是否会成真？未来的文盲是不会学习的人？ 未来的文盲不再是不识
彼得·德鲁克的预言是否会成真？未来的文盲是不会学习的人？
未来的文盲不再是不识
史蒂夫·乔布斯的启示：为什么说CEO的真正工作是发现问题，而非解决问题？ 达成
史蒂夫·乔布斯的启示：为什么说CEO的真正工作是发现问题，而非解决问题？
达成
一个真正杰出的领导者在做决策时，他的内心一定要听到至少两种截然不同的声音。 为
一个真正杰出的领导者在做决策时，他的内心一定要听到至少两种截然不同的声音。
为
为什么模仿行业领先企业总是失败？你的企业忽略了什么？你真的了解你的企业吗？ 领
为什么模仿行业领先企业总是失败？你的企业忽略了什么？你真的了解你的企业吗？
领
你的信息管理是资产还是负债？为什么你的信息流可能正悄悄破坏你的决策？ 面对全方
你的信息管理是资产还是负债？为什么你的信息流可能正悄悄破坏你的决策？
面对全方
很多时候，我们将招聘看得过于狭隘和简单了。 尤其是对于销售团队的管理者而言，招
很多时候，我们将招聘看得过于狭隘和简单了。
尤其是对于销售团队的管理者而言，招
有效的管理者不是那些知道最多的人，而是那些能够最好地利用他们“所知道”的人。
有效的管理者不是那些知道最多的人，而是那些能够最好地利用他们“所知道”的人。
观点错误的原因可能有三种： 1.并非建立在客观事物的基础上。 人类的决策常常
观点错误的原因可能有三种：
1.并非建立在客观事物的基础上。
人类的决策常常
一般来说，我们把B to B（企业对企业）的销售称为“大客户销售”。它不仅是一种
一般来说，我们把B to B（企业对企业）的销售称为“大客户销售”。它不仅是一种
要在商战中脱颖而出，就必须要懂兵法（商战犹如战场）。 其实，很多的销售理论，大
要在商战中脱颖而出，就必须要懂兵法（商战犹如战场）。
其实，很多的销售理论，大
管理不仅仅是对资源的管理，更是对认知的管理。 尼采在《善恶的彼岸》中提出：“人
管理不仅仅是对资源的管理，更是对认知的管理。
尼采在《善恶的彼岸》中提出：“人
最大的浪费不是金钱的浪费，而是认知的迟到。 最危险的事情不是错误地回答问题，而
最大的浪费不是金钱的浪费，而是认知的迟到。
最危险的事情不是错误地回答问题，而
作者信息
