什么样的公司适合做任职资格？ 1.公司规模 50人以下，没有必要做。 200
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1.公司规模
50人以下，没有必要做。
200
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当一位销售试图将业务拓展至A公司时，然而A公司的决策者仅同意给予她五分钟的时间进
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未来的组织将越来越依赖于员工的持续学习和创新能力。 学习，实则是用旧知识解释新
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必须采纳生物进化式的快速迭代思想，来适配快速变化的商业环境。 正如达尔文所说：
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竞争策略的核心是在于选择一组不同的活动来为公司创造一个独特且有价值的定位。（迈克
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一门生意可不可以做，能不能成功，并非取决于行业竞争的激烈程度，而是更多地依赖于是
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为什么说一线员工的承压能力决定了企业的未来？企业压力该高层扛还是基层担？你的团队
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10分钟、10个月、10年后：你的决策经得起考验吗？未来的你，会后悔今天的决定吗
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先打响一个品牌再扩张？还是多元并进更安全？你的商业策略是什么？专注与多元化，哪个
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“领先” 的反义词绝非“落后”，而是“平庸”。“平庸”就意味着对现状的满足，对更
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通常，企业会将销售毛利润的30%～35%作为总提成比例——有效的激励能够激发员工
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在不同的话语体系和价值坐标议事，如同盲人摸象，终将导致不欢而散。 企业最重要的
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构建有效的价值主张需要从以下几个方面着手： 1.明确客户价值：首先，企业需要向
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虽然说，严格的考核机制被视为推动员工行动的必要手段；但是，过度依赖考核又可能抑制
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“客户不是想买一个1/4英寸的钻头，他们想要的是一个1/4英寸的洞。”（西奥多·
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你是否真正了解谁是你的大客户？你是否正在与那些能够为你带来最大价值的客户保持紧密
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如果产品好到无可挑剔，那么销售的价值要如何体现？ “优秀的产品只是成功的基础，
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企业仅有两个最关键的职能，就是创新与营销，其他都是为这两个基本职能付出的成本。（
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“认知份额”(Mind Share)指的是企业在客户心智中所占据的份额，它直接关
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在与客户的会面中，很多人热衷于不断讲述自家公司和产品的优势，这实际上是一种缺乏自
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