“聪明的飞行员即使才华再过人，经验再丰富，也绝不会不使用检查清单。” 1.不要
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1.不要
管理者的哦的文章
如果我们试图理解一样看似独立存在的东西，我们将会发现它和宇宙间的其他一切都有联系
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能否将自己能控制的事情做到极致，造就了人与人之间的差距。 一、糟糕的结果并非不
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“购买股价公道的伟大企业比购买股价超低的普通企业好。”（查理·芒格） 芒格在进
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权力会放大一个人的内心，从而让我们可以真实的看到他的品格。 权力释放天性，权力
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没有人力资源管理，就没有战略。（彼得·德鲁克，《管理的实践》） 卓越的领导者，
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管理的本质不在于命令，而在于指导，一个顶尖的会计师不是警察（执法者），而是导师（
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一个人的智慧与其遭遇的尴尬经历成正比。（卡尔·罗杰斯，心理学家） 每一次尴尬都
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深度分销方式是企业与分销商以及零售门店之间建立的紧密合作关系，已成为众多企业实现
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要实现有效的沟通，需得精心布局说话的顺序，根据对方的认知水平、价值观和情绪状态来
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1997年，NBA球星丹尼斯·罗德曼与芝加哥公牛队签订了一项创新的权变协议，这一
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企业只有一项真正的资源——人；员工的招聘和留任，比产品开发更为重要。（彼得·德鲁
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“管理的本质在于平衡。”（彼得·德鲁克） 搭建组织架构，需要顾及四大平衡，相互
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如何合理规划年度培训总预算？ 1.销售额比例法 培训预算的确定可以参照上一年
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制定战略，往往聚焦于决定“要做什么”，并关注未来的行动计划，但往往忽略了一个更为
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衡量绩效考核有效性的五个关键指标： 1.业绩是否有显著改善或提升？ 管理是一
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管理之道，在于倾听与赋能。 1.距离工作最近的人最了解工作；在市场面前，没有比
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在任何项目启动之前，企业必须进行一场“数字预演”——沙盘演练，先绘制好“地图”，
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寻找问题解决的新视角是将问题重构。这种思维方式的前提是认识到：大多数问题的背后都
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人力、财务等支持部门“懂业务”的能力，主要体现在两个关键层面：掌握业务语言和洞察
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