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库存周转率无疑是众多供应链运营指标中最直观、最有效的衡量标准之一。

1.它能够

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我们常常陷入一个误区,那就是试图通过单一部门的努力来解决跨部门的问题。

比如,

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不同的产品和商业模式需要不同的关注点和指标。理解这些差异,可以帮助企业更有效地制

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对员工的培训,追求的不仅仅是员工外在的行为改变,更重要的是员工内在的理解和情感的

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所谓的投资,关键在于牢牢把握定价权。

如果产品缺乏独特性,差异化不明显,那么通

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浪费现象可以归纳为七大类:

1.超前生产/过量生产:即在没有明确市场需求或订单

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有些时候,IT、法务、财务等这些专业技术部门在工作的时候,所有的专业能力似乎只是

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什么是业财融合?让财务指标成为一种对内的自我了解或者对外的武器。

例如,如果采

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一家企业,利润最高的产品其实是人才。一个高效能人才的价值,远胜过任何产品所能带来

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在这个快节奏的时代,在与客户的交流中,打动人心的,往往是最质朴而真诚的理解与共鸣

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1.要将产品的优势、解决方案和用户的痛点问题进行匹配,才能让用户明白,你帮他解决

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所有企业的业务都可以被划分为两类:

一类是利润池,计量经营损益。

利润池,就

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连锁巨头们的薪酬秘籍:海底捞、星巴克、Chipotle、西贝、沃尔玛、麦当劳……

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一个完整的供产销一体化企业,可以将组织架构设置为四大中心,确保各环节精准衔接、高

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如何精准把握客户最深层次的需求,打开成交的大门?

真正的销售高手懂得,成交的密

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我们常常被教导,产品或服务的质量是赢得客户的关键。丹尼尔·平克却提醒我们:“客户

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为什么质量部门总是那么忙碌,却始终无法提升产品质量?

1.去拜访供应商的时候,

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