日本电视全军覆没了日系彩电所谓全军覆没，本质是电视产业的胜负手早就从品牌故事变成了供应链、面板话语权和规模化制造效率。液晶时代，成本曲线决定生死：谁能把面板、整机、物流、渠道做成一条低成本高周转的工业链条，谁就能把价格打到对手无法承受的区间。索尼与TCL近期围绕电视及家庭影音硬件业务展开的合作与资本安排，被外界视为一个标志性信号：索尼更倾向把优势收束到画质算法、音频调校、品牌心智与内容生态，把“重资产、重产能、重成本”的整机制造交给更擅长规模化与供应链协同的一方。电视不再是“谁更会讲故事”决定销量，而是“谁更能把货稳定、快速、低成本地交付到全球”。放到更大盘看，这是中国家电全球化的第二阶段：第一阶段靠并购拿品牌、拿渠道、拿本地化运营经验；第二阶段则是把全球供应链和技术栈做成自己的底座能力——上游核心部件协同，中游制造与交付效率，下游渠道与售后网络，再叠加高端品牌的反向渗透。海尔、美的、海信等长期出海路径都在证明：从买品牌到造体系，从代工能力到规则能力，中国企业正在把消费电子这门生意从“产品竞争”升级为“产业组织能力竞争”。未来十年，谁能把供应链、质量、迭代速度和全球服务体系打穿，谁就更可能定义世界家庭消费电子的新格局。热点观点