包钢这回算是让人开了眼，掌舵千亿级国企的，居然是个从焦化厂爬出来的“女强人”——孟繁英。 孟繁英出生于1970年9月，那时中国钢铁工业正处于快速发展期，包头作为资源富集地，吸引大批人才加入包钢集团。她大学毕业后进入企业，从焦化厂生产科副科长做起。这个职位要求直接参与一线操作，处理生产计划和设备维护。焦化厂环境严苛，高温和粉尘是常态，她每天检查设备，确保原料供应顺畅。 遇到问题时，她参与故障排除，逐步熟悉钢铁生产流程。这段基层经历让她掌握了从焦炭制备到废气处理的环节，为职业晋升打下基础。经过几年积累，她升任副厂长，继续管理日常事务，包括安全和环保协调。她组织团队改进工艺，降低排放，提高效率。2010年左右，她担任厂长，领导改造项目，监督数据测量和结构优化。她的工作逐步转向高层，处理部门间冲突。这些岗位让她积累全面经验，推动她从一线转向管理层。 从焦化厂起步后，她于2009年5月至2010年5月担任包钢集团党委常委兼焦化厂厂长，负责运营协调。2010年5月至2010年6月，她兼任总工程师，专注技术升级，优化焦化过程减少污染。2010年6月至2014年1月，继续作为党委常委和总工程师，推动企业技术改进。2014年1月至2014年3月，她保持相同职务，深化改革举措。2014年3月至2017年6月，任党委常委兼组织部部长，处理人事安排。2017年6月至2018年2月，兼任党校校长，组织内部培训。2018年2月至2023年1月，担任党委副书记和董事，参与决策。 2023年1月，她出任党委书记和董事长，领导整体战略。她推动钢铁与稀土融合，开发稀土钢产品，年产量超150万吨，用于输气管道和新能源汽车。西部风电塔筒多采用包钢材料。她注重创新，研发投入占比升至5%以上，建立20条中试线，将实验转为产能。包钢获专利授权414件，参与52项标准制定，实现国际突破。她主导全球最大稀土绿色冶炼项目，完成82项超低排放改造，绿化率达50.1%。2023年，企业营收1150亿元，利润53亿元。尽管市场压力大，企业保持稳健。 在她的管理下，包钢深化产业布局，实施以稀土为核心的转型，构建“2+5”现代化体系。企业优化资源利用，扩大稀土原料和磁性材料产能，设置职工序列促进发展。她推进去行政化改革，重构管理和技术体系，调整档级与业绩挂钩。包钢强化产业链支撑，布局新能源和新材料，支持北方稀土成为示范企业。 面对钢铁和稀土双下行，企业上半年产销量创历史新高。她围绕新质生产力，提升竞争力，立项科研项目，建成院士工作站。包钢获全国职工技术创新奖，研发固态储氢系统和高强耐候钢。研发投入强度达4%以上，拥有42家高新技术企业。产业向高端化迈进，稀土做大，钢铁做优。资源综合利用推进萤石开发，进入氟化工领域。物流和煤焦化工扩展，节能环保项目实施。企业建成生命周期评价系统，获EPD认证，提升国际市场。厂区绿化覆盖率49.3%，安装光伏发电设备。转变为经营型模式，采销协同，500公里内钢材销量增长29.3%。成本控制有效，吨钢制造费用降5%，稀土加工成本降7.1%。采购治理跑冒滴漏，实现烟煤直采100%。合规管理启动，设立首席合规官。 包钢对标一流企业，开展管理提升和大起底专项。科技创新部成立，推行揭榜挂帅机制。人才引进实施，素质提升工程开展。与北京科技大学联合创新中心揭牌，稀土院分院攻克技术难题。企业参与国家自然科学基金项目，稀土新材料中心成立。这些举措源于她多年钻研，从基层到高层，体现实干精神。她作为第十四届全国人大代表和中国钢铁工业协会副会长，推动行业进步。 2025年，企业位居行业前列，利润增速超平均水平。她引入综合绩效考核，奖励一线工作者，推动氢气输送管道成为国内首条示范供应商。这些基于行业趋势和企业实际，避免盲目跟风。她的经历印证专业型领导优势，让政策落地，企业少走弯路。在国企改革深化期，这样的干部正是高质量发展所需力量。