任何产品，只要和宗馥莉有一分钱关系，我就不会消费一分钱，包括娃哈哈，什么时候跟宗

任何产品，只要和宗馥莉有一分钱关系，我就不会消费一分钱，包括娃哈哈，什么时候跟宗馥莉摆脱关系，我才会恢复购买，因为感到恶心，略尽个人一点绵薄。 这种情绪正在很多消费者心中蔓延。娃哈哈抖音店铺日均销售额从五万元跌到一万多元，粉丝流失超过十万。市场用脚投票的声音格外清晰，这不是偶然现象。 宗馥莉上任后的系列操作确实让人看不懂。她关停十八家老厂，清退年销售额三百万以下的小经销商，把员工合同从娃哈哈转到宏胜系。这些动作太急了，伤了多少老员工的心。 商标争夺更让人失望。她想把387件娃哈哈商标转到自己控制的公司，结果被国资叫停。现在又急着推出“娃小宗”，连经销商都直言99%的人不会接受。 看看她打造的KellyOne品牌，请了顶流代言还是停摆收场。这次“娃小宗”听起来像山寨版娃哈哈，消费者能买账吗？ 桶装水业务调整更是谜之操作。她把销售业务转到自己控制的公司，把加工费压到2.75元一桶。这明摆着在掏空娃哈哈，利润全流进了自家口袋。 核心干将严学峰被立案审查，释放的信号再明确不过。水面下的博弈已经浮上来，这场戏越来越难看了。 股东结构注定了今天的局面。国资46%，宗馥莉29.4%，职工持股会24.6%。谁都不能单独使用娃哈哈商标，这种设计本是为了制衡，现在却成了死结。 上海娃哈哈推出“沪小娃”桶装水，包装上写着“至真至纯，同宗同源”。这八个字像一记耳光，打在宗馥莉脸上。 宗庆后留下的不仅是企业，更是一种精神。他让员工持股，带着大家共同富裕。现在宗馥莉取消干股分红，多少老员工寒了心。 遗产纠纷更是一地鸡毛。三个自称非婚生子女的原告索要350亿资产，香港法院驳回宗馥莉上诉。这场闹剧何时才能收场？ 消费者怀念的是那个质朴的娃哈哈，不是现在这个充满算计的商战舞台。当我们拿起AD钙奶，喝的是童年回忆，不是家族内斗。 或许有一天，“娃小宗”会彻底取代娃哈哈。但消费者心里自有一杆秤，知道什么值得珍惜，什么应该放弃。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。