快讯！快讯！华为正式宣布任正非女儿孟晚舟担任董事长重任！ 华为官网 9 月 30 日贴出一则公告 —— 从 10 月 1 日起，孟晚舟第三次接过轮值董事长大旗，任期一直到明年 3 月底。 这会儿可别再揪着 “任正非女儿” 这个老黄历说事儿了。孟晚舟在华为扎扎实实干了 32 年，早把这个标签撕得干干净净。 时间倒回 1992 年，那时候的华为还没长成如今的巨头模样，年营收刚过亿元门槛。 孟晚舟就是在这时候加入的，第一份工作是行政助理，每天的活儿无非是整理资料、打印合同，偶尔帮同事协调会议室。 这种基层打磨，一磨就是 5 年，直到 1997 年，她才因为做事踏实细致，被调到财务部门，从基础会计做起。 进了财务岗，孟晚舟才算真正找到发力点。 那时候华为正忙着拓展海外市场，财务体系却跟不上扩张速度，各地分公司的账目混乱，资金流转效率极低。 她牵头做的第一件事，就是梳理财务流程，白天跑遍各个分公司核对数据，晚上对着账本熬夜画流程图。 用了整整 3 年，她牵头搭建起华为第一套标准化的财务核算体系，把原来需要 20 天才能完成的月度结账，压缩到了 7 天。 这一步，不仅帮华为理清了 “钱袋子”，更给后来的海外扩张打下了财务基础。 2005 年之后，孟晚舟的角色越来越关键。 她开始负责华为的全球财务共享中心建设，要把分布在 170 多个国家的财务业务拧成一股绳。 那时候跨国协作远没现在方便，她经常带着团队飞遍全球，在不同时区连轴转，跟当地团队磨合流程、对接系统。 到 2010 年，华为全球财务共享中心建成时，财务处理效率直接提升了 40%，坏账率下降了近 60%。 也就是从这时候起，行业里开始有人说 “华为的财务体系，是孟晚舟一手带出来的”，没人再提她的 “出身”。 更让人记住她的，是 2018 年之后的考验。 那年她在加拿大转机时被扣押，面对长达 3 年的外部压力，她没让华为的财务工作掉过链子。 远程协调团队应对美国的制裁，调整资金布局，确保研发投入不缩水。 2020 年，华为研发投入达到 1418 亿元，占营收比例提升到 19.2%，这背后离不开财务体系的稳定支撑。 那时候不少人担心华为会因为资金问题砍研发，可孟晚舟主导的财务策略，硬是把现金流稳住了，当年经营活动现金流仍有 352 亿元。 这次第三次担任轮值董事长，孟晚舟接手的华为，面临的挑战依然不小。 2024 年上半年，全球芯片供应紧张还在持续，华为的终端业务虽然靠 Mate 60 系列打了个翻身仗，可高端芯片的稳定供应仍是难题。 企业业务在海外遇到的地缘阻力，也需要更灵活的应对策略。 但从她过往的履历看，这些挑战反而更能发挥她的优势 —— 财务出身让她对成本控制、资金调配更敏感，3 年的海外风波让她对国际局势的判断更精准，而 32 年的华为经历，让她比任何人都清楚这家公司的 “命脉” 在哪里。 现在的华为，正处在科技竞争的关键节点。孟晚舟的上任，与其说是 “传承”，不如说是 “接力”—— 接过前辈打下的基础，带着华为应对新的挑战。
