炮兵司令吴信泉不仅打仗厉害，生活也厉害，吴信泉和妻子俞惠如一共养育了12个子女，被周总理笑称为“航空母舰”！ 1950年11月1日，朝鲜云山地区，39军军长吴信泉正在研究作战地图，对面是美军第8骑兵团，这支部队装备精良，拥有坦克和炮兵支援。 39军刚刚入朝，装备相对简陋，步兵主要使用三八式步枪和少量冲锋枪，重武器只有迫击炮和部分反坦克炮。 吴信泉决定采用夜战和近战，11月1日夜，39军从三个方向同时发起攻击，利用地形优势分割包围美军。 云山战役持续了3天，美军第8骑兵团损失约600人，丢弃大量装备撤退。这是美军在朝鲜战争中首次遭遇的重大失利。 吴信泉1912年出生于湖南平江，1930年参加红军时只有18岁，在红三军团担任战士，长征期间他表现出色，逐步担任排长、连长。 抗日战争期间，他在115师工作，参加了平型关战役，1938年升任团长，1940年升任旅长，军事指挥能力得到认可。 1941年，吴信泉与新四军干部俞惠如结婚，俞惠如1918年出生，参加过抗日救国运动，后来加入新四军从事宣传工作。 这对夫妻从1942年到1962年间共生育了12个子女，在那个年代，多子女家庭比较常见，但12个孩子确实算是大家庭。 解放战争时期39军属于第四野战军，参加了辽沈战役和平津战役，吴信泉指挥部队攻占锦州外围据点，表现出色。 朝鲜战争结束后39军回国驻防，吴信泉继续担任军长，负责部队的训练和建设工作，1955年被授予中将军衔。 1960年代，吴信泉被调到地方工作，担任某军工厂厂长，当时这个工厂生产效率很低，产品质量也不稳定。 吴信泉到任后，首先整顿了生产管理制度，他要求技术人员下车间，工人参与质量检验，建立了责任制度。 工厂的生产任务主要是军用电子设备，吴信泉组织技术攻关，解决了几个关键工艺问题，产品合格率从60%提高到90%以上。 经过8个月的整顿，工厂完成了积压多年的生产订单，职工的技术水平和生产积极性都有明显提高。 俞惠如在家庭管理方面确实有一套方法，她让大孩子负责照顾小孩子，每个人都有固定的家务分工，形成了相互帮助的习惯。 12个孩子的教育是个大问题，俞惠如坚持让孩子们都上学，即使在最困难的时候也没有让任何一个孩子辍学。 这个大家庭的生活虽然不富裕，但比较和睦，孩子们后来回忆，父母从不偏爱任何一个，对每个孩子的要求都一样严格。 1970年代，几个大孩子陆续参加工作，有的当了工人，有的当了教师，也有的参军入伍，都能够自食其力。 吴信泉的军事生涯体现了那一代军人的特点，从基层士兵成长为高级指挥员，主要靠的是实战经验和学习能力。 他在指挥作战时比较注重发挥部队的政治优势，通过思想工作激发战士的战斗意志，这在当时是很重要的因素，云山战役的胜利不仅仅是战术成功，也体现了志愿军适应现代战争的能力，面对装备先进的对手，志愿军用灵活的战术弥补装备差距。 朝鲜战争后人民解放军开始了现代化建设，吴信泉这一代军官既要总结战争经验，也要学习新的军事技术，从军队到地方，吴信泉的工作转换比较顺利，这主要得益于军队培养的组织能力和执行力，这些素质在任何工作中都很有用。 军工厂的管理经验对他后来的工作很有帮助，民用企业和军工企业在管理上有很多相通之处，都需要严格的质量控制。 俞惠如的工作能力也得到了认可，她长期在妇联系统工作，主要负责妇女儿童权益保护和家庭教育指导，这对夫妻的12个子女后来都有了自己的发展，有的成为工程师，有的成为医生，也有的继续在军队服役。 这个大家庭的成功说明了家庭环境的重要性，父母的言传身教对孩子的成长影响很大。 信源：将军无泪慰情深——吴信泉中将回乡记事——岳阳日报
