最近，外卖市场竞争激烈，京东、美团、饿了么三大巨头展开激烈的角逐。看似是普通的外卖大战，我们消费者得益最多，但是实则是商业的变革。
2025年春天，京东先开始以“全年免佣金”和“五险一金”为主武器，向美团发起攻势，刘强东本人亲自送外卖，与骑手一起吃饭，将信任贯彻到底，打击美团的众包模式。美团以“定价改变”来应对，双方围绕骑手的权益、商家的资源、用户的买卖进行博弈，本质是美团的“效率第一”和京东的“责任竞争”。
特殊的点在于它也是传统电商与线下生活的交锋，也是两种不同的商业模式的碰撞。京东的优势在于只是自带的“京东自营”进行销售，可以把某些商品的价格打下来，用高频带动低频，而美团则是有老大哥的流量来进行对抗，特别是在外卖送达的时间上更是竞争激烈，京东推出“9分钟送达”，而美团推出“30分钟万物到家”。
平台推出的社保政策、算法优化、福利保障等举措，我觉得确实在短期内提升了骑士权益。京东为全职骑手承担全部五险一金成本，美团试点养老保险补贴覆盖超百万骑手，饿了么公开调度算法逻辑，这些举措使骑士的社保覆盖率从 28% 飙升至 52%，超时免单从画饼到了落地实行。
但是我觉得还是有行业环境的恶化，短期来看，我们消费者确实得到了优惠的外卖，但是长远来看，这样竞争会因为争夺市场份额而过度压缩佣金，补贴骑手时，最后也会转嫁给商家或者骑手。这种 “让利” 只能是短期策略，长期仍需通过其他途径弥补损失，而弥补损失，还是要消费者或者商家去买单。
这样的内卷只会让行业环境变得更加恶劣，短期目标达成，但是长期来看，吃亏的还是我们自己本身。
