方丈负责制下的少林寺商业化之路在方丈负责制下，少林寺走出了一条独特的商业化之路，在传承文化的同时构建了庞大的商业版图，也引发了诸多争议。具体如下：
- 商业化起步与发展：20世纪90年代，少林寺名气日盛，大量打着“少林寺”旗号的商品涌现。为保护品牌，少林寺注册了“少林寺”商标，并于1998年成立河南少林寺实业发展有限公司。1999年释永信升座为方丈后，进一步推动少林寺商业化。1996年，少林寺在方丈释永信带领下率先触网，创建网站吸引全球关注。2008年成立的河南少林无形资产管理有限公司，成为少林寺商业化进程的核心平台，由嵩山少林寺100%全资控股，负责少林无形资产的管理与运营。
- 商业版图拓展：少林寺通过多种方式拓展商业版图。文化旅游方面，推出《禅宗少林·音乐大典》等实景演出，武僧团每年全球巡演超200场，还开展海内外武术培训。大健康产业领域，2003年重启少林药局，开发活络膏、少林灵芝茶等产品。电商与新零售方面，2008年上线“少林欢喜地”淘宝店，2021年入驻抖音直播带货。此外，少林寺还涉足房地产领域，曾参与郑州商业用地竞拍，虽然后续退出，但引发广泛关注。同时，计划在澳洲投资建设综合体。
- 知识产权保护与运营：少林寺十分重视知识产权保护，截至2022年，已申请706个商标，涵盖方便食品、灯具、餐饮住宿等众多领域。还通过游戏授权、联名月饼等方式，将“少林”IP广泛应用于商业领域，实现了知识产权的商业价值最大化。
- 争议与挑战：少林寺的商业化之路引发了诸多争议。一方面，公众质疑佛门清净之地沦为逐利工具，“清心寡欲”的僧人形象与“商业帝国缔造者”的身份形成鲜明对立。另一方面，少林寺曾与嵩山景区管委会因门票收入分成等问题产生矛盾，方丈释永信也多次被质疑，如2015年曾有人实名举报其相关问题，虽部分举报不实，但仍对少林寺形象产生了一定影响。
