印度电力部部长在演讲中表示：外资教会我们特高压技术，现在该让印度制造登场了！而印度的特高压技术，是我们的企业出钱把印度的200位工程师接到国内，手把手教的！ 一方用市场作饵，许下长期合作的承诺；另一方信以为真，倾囊相授核心技术。谁知技术刚一到手，设局者就立刻翻脸，不仅把老师傅赶出门，还回过头宣称自己是天纵奇才。 故事要从2011年说起，那时的印度电网正深陷泥潭，全国连一台能稳定运行的765KV变压器都造不出来，每年都要耗费巨资进口设备，落后的电力设施严重拖累了国家发展。 印度电力部长为了引进先进的电力技术，带领团队走访了世界各地，寻找能够提供真技术的合作伙伴。 最终，他们来到了中国的保变电气公司，在车间内，看到先进的生产线后，印度方面给出了一个明确且具有吸引力的承诺：“只要能教会我们技术，印度市场的大门将对你们敞开。” 在这样的合作背景下，保变电气与印度合资建立了生产厂，双方签订了为期12年的合作协议，根据合同，中方占据51%的控股比例，同时特别强调要帮助印度培养本土的技术团队。 这对于中方来说，不仅仅是一个市场拓展的机会，更是一场通过技术分享来促进双方合作、实现双赢的战略布局。 接下来的五年，成了一场不折不扣的“技术扶贫”，保变电气将200名印度工程师分12批接到中国保定总部，手把手教学。 从硅钢片的裁剪角度、绝缘油的配比，到变压器的温升控制算法、智能巡检方案，几乎毫无保留，中方工程师在黑板上画图讲解，印度工程师则在下面埋头抄写。 2017年，学成的工程师们带着塞满中英文双语技术手册的行李箱回国，手册里连螺丝的拧紧力矩都标注得一清二楚。 同时，保变在印度投资1.2亿人民币建成的工厂也顺利投产，印度总理特使亲临剪彩，一切似乎都预示着光明的未来。 转折点发生在2019年，就在保变印度工厂成功造出第一台合格的765KV变压器，证明技术转移彻底成功后，印度政府突然发布新政：所有政府电网项目招标，若外资企业的技术涉及“非本土创新”，评标时直接扣20分。 这一招釜底抽薪，保变电气的标书瞬间沦为废纸，彻底失去了市场竞争力，更糟的是，2020年，印度以“防止技术外流”为名，冻结了保变电气的设备进口许可，其扩产报告也被压了整整18个月。 在政策与市场的双重绞杀下，保变印度工厂迅速陷入困境，而印度的本土企业则趁机瓜分了国家电网80%的订单，进一步压缩了保变的生存空间。 从2021年到2024年，工厂每年亏损两千多万，累计亏损预计超过1亿人民币，甚至连维修用的专用工具都得绕道从尼泊尔偷偷运进来。 到2025年，保变电气终于无法再坚持，低价将公司90%的股份以1.37亿元，卖给了印度阿特兰塔电气，宣布黯然退出市场。 交易完成后的情景让人讽刺，当中方工程师最后一次进入自己曾亲手建起的车间时，他们发现印度工人依然在使用保变留下的设备，进行阿特兰塔电气新产品的测试。 更讽刺的是，阿特兰塔电气在2020年推出了“自主研发”的变压器，销售总监在发布会上自豪地宣称：“我们用五年时间走完了别人三十年的路。” 从某种意义上来说，这句话也并不完全错误，因为在过去五年里，保变电气的专家团队确实教会了他们所有技术。 阿特兰塔的变压器，无论是散热片间距还是接线端子布局，都与保变电气的产品几乎一模一样，尽管标榜为“印度制造”，但事实清楚，阿特兰塔的产品技术其实不过是十年前中国技术的翻版。 令人担忧的是，印度电网的线路损耗率比中国特高压线路要高出40%，核心部件仍然需要进口。 更令人费解的是，一边是北方邦农村因干旱频繁拉闸限电，医院的呼吸机都得靠柴油发电机维持，另一边却是印度向中东出口电力的雄心壮志，不知他们这份底气从何而来。
