如何重新定义电商平台领导者？行业领先者必须要有占领市场50%份额的想法，来重新做自己的战略规划。 比如可以坚持垂直战略路线，而不是希望通过品类市场更大的规模满足投资人的需要。 比如可以统筹考虑如何布局线上线下的业务，发展的节奏及实现的手段方式。而不是一时头脑发热跟风去做一些决策。 比如可以深度思考如何深挖供应链的壁垒和产品服务的差异化，区隔与大平台的竞争。 很多投资人不喜欢小而美的生意，毕竟太垂直了。但14亿人口的中国任何一个生意，50%都将意味着一个巨大的生意。
刘强东看到了什么，才去搞外卖?应该是看到自己电商份额被某多多，抖音等持续
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