小区东门超市转让，转让费15万，我蹲点观察了几天发现每天的人流量挺大，于是就和媳

小区东门超市转让，转让费15万，我蹲点观察了几天发现每天的人流量挺大，于是就和媳妇商量了一下，但是媳妇儿却不太愿意。

这事乍一听，不少人可能觉得“人流量大就是商机”，可媳妇这一犹豫，倒让人不得不琢磨琢磨里头的门道。我蹲点那几天，看进出超市的人确实不少，早上大爷大妈拎着菜篮子来买酱油醋，中午下班的年轻人顺路买瓶水，晚上还有家长带着孩子买零食，看着挺热闹。可媳妇掰着手指头给我算了笔账：15万转让费不是小数目，这超市月租金多少？进货成本怎么算？现在看着人多，是不是因为老板要转让才搞促销吸引来的？一连串问题抛出来，我才发现自己光盯着人流量，压根没算过“细账”。

其实媳妇不愿意，也不是没道理。现在实体店生意不好做，看着人多不一定赚钱。就说这超市，要是转让费里包含了库存商品，那些临期食品怎么处理？要是周边马上要开大型商超，这人流量还能保住吗？我蹲点的时候光顾着数人了，没注意到超市货架上的商品摆放乱不乱，价签标得清不清楚，这些细节说不定就是影响回头客的关键。再说了，原来的老板为啥转让？真要是稳赚不赔的买卖，谁舍得放手？媳妇说“咱得弄清楚人家转让的真实原因，别接了个烫手山芋”，这话听着扎心，却句句在理。

现在我俩还在为这事儿商量呢。我心里头惦记着那热闹的人流量，觉得是个机会；可媳妇总泼冷水，让我想想“要是赔了怎么办”。其实仔细想想，创业哪有不冒风险的？但风险不是靠“觉得人多”就能抵消的，得把房租、水电、人工、进货成本全算明白，得看看这超市有没有稳定的供应商，有没有固定客源，甚至得问问邻居们对这超市的评价。15万不是小钱，要是没摸清楚底细就砸进去，真有可能血本无归。

都说“眼见为实”，可在生意场上，眼睛看到的热闹背后，可能藏着看不见的坑。我现在有点理解媳妇为啥犹豫了——不是不愿意赚钱，是怕咱们没看透里头的门道。各位读者，要是你遇上这事儿，觉得这人流量能不能冲抵转让费？接手前还得调查啥？欢迎在评论区给咱支支招！