任正非被公认为中国最顶级企业家不是没有原因的，日前，华为创始人、首席执行官任正非在接受媒体采访时说了这样一段话，颇能彰显其作为中国最顶尖级企业家的格局与识见。 他说：“夸我们好的时候，我们心里其实挺有压力的；可要是有人骂两句，反而能让我们更清醒。”这话听着实在，哪像有些老板，被夸两句就飘得找不着北，骂两句就急赤白脸跟人杠。任正非倒好，把批评当“清醒剂”，这心态得多稳当？ 他接着还说：“我们做的是商品，人们使用就会有批评，这是正常的。”这话更实在了。咱老百姓买东西，用着不顺手吐槽两句太正常了，总不能要求所有人都捧着说“好”吧？任正非把华为的产品当“商品”看，没端着“大佬”的架子，反而更接地气。就像咱去菜市场买菜，卖菜的大姐要是说“您多提意见，我改”，您是不是立马觉得这摊儿靠谱？ 可能有人觉得他话没说完，又补一句：“我们允许人家骂。只要讲真话，即使是批评，我们也支持。”这格局一下就上来了。现在多少企业，被骂两句就急着删评、控评，甚至反过来骂网友“键盘侠”。任正非倒好，不仅允许骂，还支持说真话的批评——这哪是企业家，简直是“人间清醒”导师。 经历这么多年风风雨雨，任正非早把心态练出来了。他说：“赞声与骂声，都不要在意，而要在乎自己能不能做好。”这话戳中多少人的痛点？咱们普通人不也这样吗？网上有人说你两句，你能跟着急一整天；领导夸你两句，又飘得不行。任正非倒好，把这些声音当“耳边风”，只盯着自己该干的事儿——把产品做好，把企业做强。 不得不说，任正非的格局确实比大多数人高出一大截。但网上也有句话挺扎心：“任正非的格局不等于华为的格局，华为的格局不等于余承东的格局，余承东的格局不等于华为公关部的格局。”这话听着刺耳，可细想也有道理。毕竟一个企业不是靠一个人撑起来的，老板格局大是好事，但底下的人能不能跟上，执行层能不能把理念落实，才是关键。 就说华为被制裁那几年，任正非喊出“科技自立”，底下的人真就闷头搞研发。海思芯片从“备胎”转正，鸿蒙系统从无到有，这些成果哪是光靠嘴皮子吹出来的？是无数工程师熬夜加班、反复测试换来的。这时候你再看，任正非的格局像根“主心骨”，底下的人跟着这根“骨头”使劲儿，企业才能硬气。 可有时候也难免有“掉链子”的时候。比如之前某款产品出了点小问题，网上骂声一片，华为公关部一开始回应有点生硬，后来吸取教训，改成“承认问题+解决方案”，这才把舆论慢慢扳回来。这说明啥？再大的格局也需要落地，再高的理念也得有人执行。任正非给方向，底下的人得接得住，企业才能走得稳。 咱们再往深了想，任正非说的“把自己做好，就没有问题”，其实适用于所有人。小到个人，大到企业，甚至国家，都是这个理儿。你把自己份内的事儿做好了，批评声自然就少了；要是自己稀里糊涂，就算没人骂，早晚也得栽跟头。 说到底，任正非的格局是“根”，华为的成长是“果”。根扎得深，果才能结得甜；但果要长得好，还得靠阳光、雨露、土壤一起使劲儿。咱们看任正非，不能光看他怎么说，得看他带的团队怎么干；看华为，不能光看老板多豁达，得看产品多硬气、服务多贴心。
