河南矿业老板崔培军说：今年要采购上千个机器人。机器人的采购上岗是为了减轻工人的工作强度，目的是让机器人为员工服务，让员工可以通过手机或电脑操控让机器人来完成高强度高危险的工作。 在特斯拉全球裁员10%时，“机器人抢饭碗”的担忧又多了几分。 可就在这时候，河南矿山集团却唱了一出反调。 老板崔培军，一把砸下1500万，弄来上千台机器人。 这架势，谁看了不觉得是要减员增效、准备“优化”员工？ 谁知道，机器人上岗了，员工非但没丢饭碗，还集体涨薪20%。 这葫芦里到底卖的什么药？ 他花大钱买机器人，是琢磨出了一套“人机协同”的新玩法。 核心很简单：把人从那些最苦、最累、最危险的活儿上解放出来。 以前车间里打磨工序，粉尘大得吓人，工人戴三层口罩都挡不住铁屑，还有致癌风险。 如今，这些苦差事机器人包了。 还有那高温的浇铸、呛人的焊接、需要爬高上低的设备巡检，以前让工人叫苦不迭的环节，现在也基本是机器人的天下。 崔老板话放得很明白：“所有危险繁重的工作，都交给机器人！” 这话可不是说说而已。 机器人来了，原来人工打磨、焊接这些高危高强度的工作，员工现在只需要在旁边看着，调调参数，监管设备就行。 就拿一条零件加工生产线来说，机器人能24小时连轴转，两分钟一个零件，一天720件，效率提了八成，还省了8个人手。 这“省下来”的8个人，没被辞退，反而有了新机会：转岗去学怎么操作和维护这些高级机器人。 他们从体力工变成了技术工，工资也从月薪6000元涨到7500元，上班时间还从三班倒变成了两班倒。 这可真是“活儿少了，钱多了”。 这一切是崔培军“以人为本”的朴素想法。 他常挂嘴边的是“大家都不容易”，所以厂里明令禁止车间主任、班组长对员工“喝三吆五”。 在他眼里，员工是宝贝，不是成本。 这种尊重，不光嘴上说，更是真金白银地砸。 机器人上岗后集体涨薪只是基本操作。 河南矿山的福利，在同行里简直是“别人家的公司”。 春节刚发了288辆汽车当年终奖，跟着又给员工加了健康体检，甚至还安排带员工父母去旅游。 过节福利更是五花八门，有员工说，“别人过节发点纸巾，他家是发钱，中秋不发月饼直接发华子”。 不光给员工发，还给员工父母发赡养费，给留守孩子发助学金。 每年三八妇女节，崔老板给全厂2000多名女工每人800元福利，这一项就160多万。 有老员工开玩笑：“不敢请假，怕错过了老板发钱！” 河南矿山的企业文化也挺特别。 5000人的集团，居然不设签到、不打卡。 崔培军用6100万现金铺出一条“尊严之路”，还有那“15分钟数钱大赛”。 员工现场数钱，数对多少拿多少，手快的老师傅能多挣俩月工资。 当许多老板还在用KPI考核“管”员工时，他已经砸了1.7个亿改造车间，改善工作环境。 可反过来看这位“全网最爱发钱的老板”，自己办公室的椅子还是20年前的旧货，脚上蹬着20块的布鞋。 他用自己的节俭，衬托出对员工的大方，用行动告诉大家：“谁最伟大？为这公司一把水，一把汗付出的人，他们最伟大”。 崔培军这份心，也用在了社会责任上。 从汶川地震捐款500万，到疫情时包机接员工返岗，他始终把“人”摆在第一位。 他信奉一点：真正的产业升级，绝不是冷冰冰的机器把人取代了事，而是用科技把人从苦活累活里解放出来，让人活得更有尊严。 这才是“科技向善”的实在样子。在崔培军的生意经里，让每滴汗水都发光，让员工共享发展成果，这才是中国制造最硬核的竞争力。
