前天，有个211硕士来面试，要求3万月薪，老板为了测试她，问她："唐僧师徒，要是必须辞退一个，应该辞退谁？"听了他的回答，老板当场录用了他！ 那天我坐在办公室里，看着简历堆里那份格外醒目的211硕士毕业生的简历，作为一家中型科技公司的人力资源主管，我每天要筛选大量简历，但这份简历上明确标注的薪资要求让我犹豫了——3万元月薪。 对于一个应届毕业生而言，这个数字确实有些大胆，不过她的教育背景和实习经历确实亮眼，所以我还是决定安排了面试，老板知道后，特意嘱咐要亲自参与这轮面试。 "这个薪资要求，我得看看她到底有什么本事。"老板笑着对我说。 面试当天，那位应聘者穿着得体的职业套装走进会议室，她不卑不亢地自我介绍，流利地回答了我提出的所有专业问题，从技能到经验，从项目到规划，她的回答都令人满意。 轮到老板提问时，气氛突然变得不同。老板放下手中的简历，靠在椅背上，眼神中带着一丝玩味。 "我有个问题，可能和专业无关。"老板说，"假设唐僧师徒西天取经是个项目团队，如果必须辞退一个人，你会辞退谁？为什么？" 会议室里顿时安静下来，我看到应聘者微微皱眉，显然没料到这个问题，但她只思考了几秒钟，眼睛便亮了起来。 "如果必须辞退一个，我会选择辞退唐僧。"她的回答出乎我的意料。 老板挑了挑眉毛，示意她继续。 "从团队角色来看，唐僧是项目负责人，孙悟空是核心技术人员，猪八戒负责对外交涉，沙僧则是后勤保障。表面上看，辞退领导似乎不合理，但实际上，这个团队的真正灵魂是孙悟空。" 她停顿了一下，整理思路后继续说："唐僧虽然是名义上的领导，但他的管理风格存在问题。他经常不听取团队意见，遇到妖怪总是责怪队员不够努力，而不是分析问题本身。他对团队贡献最少，却总是以道德绑架的方式要求队员服从，这种领导方式在现代企业中是不可取的。" 我偷偷瞄了一眼老板，发现他正全神贯注地听着，眼中闪烁着兴趣的光芒。 "而且，如果辞退唐僧，孙悟空完全可以接任项目负责人。他有能力，了解项目全局，虽然脾气急躁，但在关键时刻总能挺身而出解决问题。猪八戒虽然贪吃好色，但人际关系处理得当，能够为团队争取外部资源。沙僧默默付出，保障后勤，是团队稳定的基石。" 她的语速不疾不徐，逻辑清晰："最重要的是，辞退唐僧后，团队依然能够完成取经任务；而如果辞退其他任何一个人，都会严重影响项目进度。从效率和结果导向的角度考虑，辞退唐僧是损失最小的选择。" 说完，她微微一笑，眼神中透露出自信。 老板沉默了片刻，突然大笑起来："有意思！大多数人会选择辞退猪八戒，认为他贪吃懒惰；也有人会选择沙僧，觉得他存在感低。但你从管理效能和团队贡献的角度进行了分析，这种思维方式很难得。" 我看到老板的表情变得严肃："在我们公司，我们需要的不仅是专业技能过硬的人才，更需要能够打破常规思维，从不同角度分析问题的人。你的回答让我看到了这一点。" 面试结束后，老板直接对我说："录用她，薪资按她要求的来。" 我有些惊讶："这么痛快？就因为一个唐僧的问题？" "不只是答案本身，"老板解释道，"而是她分析问题的角度和方式。她没有被表面现象迷惑，而是从团队效能和项目目标出发进行思考。这正是我们需要的人才特质。" 回到办公室，我开始准备录用通知。看着窗外的阳光，我不禁思考：在职场中，是不是有时候我们也需要这种打破常规的思维？如果我们的团队需要辞退一个人，我会选择谁？ 更重要的是，如果有一天我成为了"唐僧"，我会是那个应该被辞退的人吗？ （声明：本文内容多为虚构，请谨慎阅读！！）
