董明珠的错误是不该把自己选人用人的“暗规则”在公开场合表达出来！ 在商业的

董明珠的错误是不该把自己选人用人的 “暗规则” 在公开场合表达出来！ 在商业的复杂棋局里，选人用人的确存在诸多考量，有些策略或许只适合在内部的小圈子里探讨、运作。比如企业出于某些特定项目的保密性，可能更倾向于选用知根知底的内部培养人才，这种倾向本无可厚非，在私下默默执行就好。可一旦公之于众，尤其是像董明珠这样，直接将 “绝不用海归派” 这一带有严重歧视性的观点宣之于口，就如同在平静湖面投下巨石，肯定要激起千层浪。像这种事，我一个小秘书都能想到，她一个企业家能想不到？我猜测，是她的成就给她壮了胆，让她在公开场合说话没有了遮拦。 我在企业30多年的粗浅经验告诉我：有些事，需要偷偷摸摸地去做，就像老子说的“建德若偷”；有些事，需要大张旗鼓地去做，一边做一边宣传，不但要把事情做好，还要宣传好，让世人尽知，比如宣扬企业的正向价值观，鼓励创新、强调责任担当等；而有些事，却要装模做样、装腔作势，把形式做足…… 做人也一样，俗话说“闷声发大财”，太张扬了就不行，财不露白，容易引起别人妒忌；做人要低调，但做事就要高调，这不仅是彰显自己的价值，也是对自己的鼓励。 当然，不可否认董明珠对格力有着巨大贡献，格力本土化培养人才也取得一定成果，超 95% 中层干部为自主培养。但在全球化竞争的当下，技术创新日新月异，闭门造车只会让企业与世界先进水平差距越来越大。看看华为、美的等企业，海归人才占比超 30%，海外营收成绩斐然，格力海外营收占比仅 12%，此时更应广纳贤才，而非自我设限。 董明珠此次风波，是对所有企业管理者的警示：言论需谨慎，尤其是涉及群体标签化、歧视性言论，不仅损害企业形象，更会阻碍企业长远发展。