柳传志曾评价任正非说：他比我更敢冒险，敢于向死而生。在“造不如买”的年代，搞自主研发无疑是难如登山，但任正非带人走崎岖小道，失败无数次也没有退缩。 在中国改革开放的浪潮中，华为作为一家民营企业，选择了一条与众不同的发展道路。上世纪80、90年代，中国市场上＂洋货＂盛行，许多企业都选择了＂市场换技术＂的捷径，通过引进国外产品和技术来谋求发展。然而，华为的创始人任正非却坚定地选择了自主研发之路。 任正非深知，自主研发就像攀登珠穆朗玛峰一样，充满了艰险和挑战。没有先进的技术和设备，没有成熟的市场和客户，华为就像是一支无名的登山队，要从山脚开始，一步一个脚印地向峰顶进发。这条道路注定是崎岖而漫长的，华为不得不面对无数次的失败和挫折。但任正非始终坚信，只有掌握了核心技术，才能在未来的竞争中立于不败之地。 为了实现这个目标，任正非带领华为在研发上下了大力气。公司成立之初，研发投入就占销售收入的20%以上，远高于当时国内外同行的水平。即使在资金最紧张的时期，华为也没有削减研发经费，而是通过内部挖潜、提高效率等方式，保证研发工作的持续进行。 与此同时，任正非也十分重视人才的培养和激励。他常说，＂人才是华为最宝贵的资源＂。在那个物质匮乏的年代，华为开出了远高于同行的工资待遇，并为员工提供各种培训和发展机会。一位华为的老员工回忆道，公司成立初期，任正非就提出要给骨干员工配备住房。当时任正非自己还住在租来的房子里，却毫不犹豫地拍板为员工购房。这种真金白银的投入，让员工们感受到了公司的诚意和决心，也更加坚定了跟随华为走自主研发道路的信心。 任正非还创新性地提出了＂分钱＂的概念，将员工的收入与公司的长远发展紧密结合起来。他设计了一套独特的奖金分配机制，将公司的利润按照一定比例分给员工，同时也设置了严格的考核标准，将奖金与员工的工作业绩挂钩。这种＂多劳多得＂的分配方式，大大调动了员工的积极性和创造力，使得华为的研发团队始终保持着高昂的斗志和强大的战斗力。 在任正非的领导下，华为逐渐从一个默默无闻的小公司，发展成为了中国通信行业的领军企业。越来越多的人开始认识到，自主研发虽然道路艰难，但却是实现企业可持续发展的必由之路。华为的成功，为中国企业树立了一个榜样，鼓舞了无数有志之士投身于自主创新的事业中来。 与任正非一同被誉为中国企业界＂常青树＂的，还有联想集团的创始人柳传志。他曾经这样评价任正非:＂他比我更敢冒险，敢于向死而生。＂这句话道出了柳传志对任正非的钦佩之情，也折射出两位企业家在发展理念上的差异。 柳传志和任正非都是中国改革开放大潮中成长起来的企业家，但他们所选择的发展道路却不尽相同。上世纪80年代，柳传志创办联想时，正值中国计算机产业起步阶段。彼时的联想，既缺乏资金，又缺乏技术，要在短时间内实现追赶，只能另辟蹊径。柳传志果断地选择了与国际巨头IBM合作，通过引进技术和管理经验，迅速打开了市场局面。这种＂借船出海＂的发展模式，虽然难以掌控核心技术，但却极大地缩短了联想的成长周期，使其在激烈的市场竞争中抢得先机。 相比之下，任正非的华为则走了一条完全不同的道路。面对同样的技术和资金短缺，任正非没有选择捷径，而是甘愿从零开始，埋头苦干，一步一个脚印地进行自主开发。这注定是一条漫长而艰难的道路，华为为此付出了常人难以想象的代价。但正如柳传志所言，任正非是一个敢于冒险的人，他宁愿面对挫折和失败，也要坚持走自主创新之路。正是凭借这种＂向死而生＂的勇气和决心，华为最终实现了弯道超车，在通信领域树立了自己的优势。 在激励机制方面，任正非也展现出了非凡的智慧和创新精神。他提出的＂分钱＂理念，既是一种分配方式，更是一种管理哲学。通过将员工的收益与公司的发展紧密挂钩，任正非激发了员工的主人翁意识和创业激情。而柳传志虽然也十分重视人才，但在分配机制上却相对保守，更多地延续了国企时期的做法。这或许也是联想在转型过程中屡屡遇阻的原因之一。 尽管两家企业的发展路径不同，但华为和联想都已成为了中国企业的标杆，它们的成功为中国经济的腾飞提供了强大的动力。任正非和柳传志作为新时期的企业家代表，也因其卓越的创业精神和领导才能，受到了人们的广泛尊重和爱戴。 回到柳传志那句对任正非的评价，我们不难看出，在他眼中，任正非是一个勇者无畏、敢于开拓的创业者形象。＂向死而生＂这四个字，道出了任正非身上那种视死如归的拼搏精神。他不怕困难，不怕失败，只要认准了的事情，就一定要去做到底。这种精神，正是华为能够从无到有、从小到大，最终成为行业巨擘的根本原因。
