SMART目标法，有效制定目标的5大原则❗

🔺1．具体的（Specific） 目标必须是具体的。管理者制定的目标要切中特定的工作环节，不能模糊不清。明确的目标，是指所要达成的行为标准必须由具体详细的语言能够清晰地阐述。 · 🔺2．可测量（Measurable） 目标必须是可以衡量的。管理者制定的目标必须数量化或行为化，可以清晰获得验证绩效指标的有效数据或者是信息。判断制定的目标是否能实现，取决于目标是否能衡量。 · 🔺3．可达到的（Attainable） 目标必须是可以达到的。这是指制定的目标可以通过努力得以实现，但一定要避免设立过高或过低的目标。目标是能够让团队员工实现和达到的，如果一位管理者为了达成自己的利益，使用不适当的行政手段，把自己制定的不符合实际情况的目标强加于员工身上，那么就会造成团队员工心理或者行为上的抗拒，反而取得了适得其反的效果，而在执行目标计划时，工作效率也不会很高。 · 🔺4．相关的（Relevant） 管理者制定的目标要脚踏实地，看得见摸得着，可以进行证明与观察。目标的相关性是指定制的目标要和其他目标具有一定的相关性，否则就算实现了单一的一个目标，对团队整体的发展意义也并不是很大。 · 🔺5．时间性（Time-based） 目标的截止期限必须明确而清楚。目标的时限性是指目标有一定的时间限制，管理者应该特别注重目标的截止期限。倘若目标没有时限性，将会导致绩效考核的不公正，从而也降低团队员工的工作热情。