走上管理岗，就要学会布置工作❗

🔺1.了解员工能力 一个人能力很强，不代表他方方面面都强，也不代表他一直都很强。所以管理者要提前对员工的教育背景、兴趣特长、性格特点等进行考察，看他的相关储备是否与该工作相匹配。 ㅤ 🔺2.介绍工作内容 管理者要仔细向员工说明工作内容，包括需要的资料以及该工作的进展程度。这可以让员工初步理解工作，并在心中初步评估出自己是否能胜任该工作。 ㅤ 🔺3.介绍工作目标和要求 管理者需要向员工明确工作的具体目标和要求，相当于提前为他明确了责任，有助于理解工作的重要程度并提前做好承担责任的准备。 ㅤ 🔺4.沟通员工的意愿与动力 如果员工表示出犹豫或拒绝的态度，管理者还需要增强他承担工作的意愿，如告诉他为什么选他，他有什么能力与工作匹配，他能通过这个工作实现什么成长等。如果不被管理者要求，大多数员工都是不想主动承担责任的。所以，管理者就要“推”他们一步，提升他们的意愿。还有些员工比较内向，对自己的能力缺乏自信，管理者就可以通过这种方式鼓励他们，增强他们的自信。 ㅤ 🔺5.了解员工对工作的初步设想 沟通的最后一步是了解员工对完成工作有哪些想法和见解、可能遇到的问题以及需要的支持等。这是引导员工初步制订工作计划，也是在为他后续的工作明确方向。