在管理进化中笃定前行，勿忘初心

《进化 走向确定的管理之路》针对组织结构和个人都提供了很好的管理学知识。这也给很多对管理学感兴趣的朋友提供了他们所需要的“管理之道”。无论是聚焦于战略还是组织上的合力，都需要管理者保持高度的自律，坚定自己的信念。 🍀 在企业不断升级优化的过程中，遇到困难要讲求科学有效的管理方法，如果战略方法错误，会产生无序和混乱的现象，这需要企业和个人保持初心，因时制宜，不断学习。很多时候小企业和一般的创业者想要做成很大规模的企业是非常难得的，但刘祯老师提供了很多具体的例子，让我们看到环境视域和组织管理体系下的成长、进步和发展，也让我们看到多方合作下的管理模式的优势。 🍀 对于企业而言，选择一个人作为自己的员工，可能会有多方面的选择，无论是这个人的品行还是工作能力，都需要多方面的考量。无论是组织管理还是文化管理，对个人而言，蕞终都是为外部行为，更重要的是个人要与组织相结合，回归自己的认知，了解个人对组织的认知，尤其是组织重要性的认知，做事情的时候要有条理。 🍀 有时候作为独立个体，可能会对安排的工作任务难以胜任。这个时候并不需要焦虑，一个人的力量终归是有限的。同时这也体现出了组织的意义，好的组织是可以帮助个人实现自己的梦想的，如果一个人觉得自己能力很大，但是在这样的组织内得不到提升，当改变另一个组织的时候，则体现出遇强则强的形式，这也反映了组织的力量。 🍀 在管理战略方面，并不能认为所有的管理战略都是统一的，而是要针对公司进行相关的行动原则定制，无论是一个组织还是个人要做就要做到最出色，否则就可能会被面临淘汰的危险。这种独特不仅是对个人和组织的约束，也是让个人和组织变得更优异的动力。 🍀这也就是“数一数二”的战略。末位淘汰的方法可能让大多人都难以接受，但这是企业所采取的大多数的方法在末位的人，在组织系统中可能会有再度选择的机会，但是当价值观不相匹配时，面临的只有淘汰。 🍀 要掌握厚积薄发的真功夫，实现质的进步。在管理进化中笃定前行，勿忘初心。