当年，日本企业想入股白象方便面，但创始人姚忠良却拒绝，有人劝他:“你就答应吧！日资收购价高于市场价3倍！”但姚忠良就是不肯。 姚忠良是白象方便面的创始人，他出生在河南平舆，父母在乡粮管所工作。 所以，姚忠良很小就和粮食打交道。 高中毕业时，姚忠良没有去读大学，而是去报名参军，报效祖国。 当兵的这几年，姚忠良在部队无论训练多艰苦、多累，他都咬紧牙关坚持下来。 受到部队的熏陶，他在这里也养成了坚毅果敢的性格。 姚忠良从部队退伍后，被分配到县粮食局工作，因为爱岗敬业、踏实肯干，很快就成为白象方便面厂的总经理。 可是当时的白象方便面厂，只是一个仅有4亩地厂房的小作坊，连年亏损，临濒倒闭。 姚忠良进入白象的第一步，就是搞销售。 他发现白象方便面销路差的主要原因，就是没有对外做好推广。 经过一番调查，他发现很多人没有吃过方便面。 于是就蹬着三轮车带着煤气灶和大锅，当街给路过的行人煮面吃，挨家挨户宣传，把名气打出去。 在姚忠良的力挽狂澜下，白象第二年就扭亏为盈，销售额突破一个亿。 随后姚忠良又带领团队，研发了骨汤类方便面，骨汤熬制、味道鲜美。 这款口味的方便面一出来，便受到了很多人的喜爱，仅用8个月就卖出了6000万包。 2007年，仅这一款大骨面，就让公司年产量达到74.3亿包，年销售额冲破52亿元。 可是好景不长，日本企业看上了中国市场，想垄断国人的方便面。 一些方便面企业一看有利可图，毫不犹豫的选择与日方合作，只有白象始终不肯低头。 有人劝姚忠良:“你就答应吧！日资收购价高于市场价3倍！” 姚忠良却说:“我们是中国企业，只想为中国人做一碗地地道道的中国面，即使是饿死也绝不接受日企的投资，一旦外资进入，谁来善待自强员工。” 姚忠良之所以不肯妥协: 第一、如果接受了日本的入股，那么就不能保证食品的配方和汤料的把控。 第二、自强员工是一群残障人士组成的，占据了白象公司的1/3。 当初姚忠良为了帮助残疾人解决就业问题，他主动招聘残疾人。 为了让他们在公司工作更方便，姚忠良还对生产线进行了改造。 如果接受日本的入股，日资必定将他们赶走。 在责任和金钱面前，姚忠良毫不犹豫选择了前者。 结果遭到日资的反扑，日资操控下的方便面企业，连手围剿白象，他们买断经销商、买断超市货架。 白象在1对多的局面节节败退，市场越缩越小，最难的时候，市场占有率只有7%。 产品被挤出了一二线城市和线下超市，所以目下许多超市是买不到的。 姚忠良是一个民族企业的担当，在金钱面前，他毫不犹豫地选择了责任，极力维持国货与保护自强员工。 哪怕是上刀山、下油锅，他都在所不辞。 试问这世上，又有多少人能做到如此的坚决？ 作者|梁小黎 编辑|知愚
