1999年，在伊利工作了16年的牛根生被创始人郑俊怀扫地出门，郑俊怀很开心，谁想

1999年，在伊利工作了16年的牛根生被创始人郑俊怀扫地出门，郑俊怀很开心，谁想牛根生一出来就创办蒙牛，8年时间就把蒙牛干到了乳业第一，成为伊利最大的竞争对手。   牛根生出生内蒙古，因为家里贫穷，父母便将出生不到一个月的牛根生以50元的价格卖进了城里。   但14岁那年，牛根生的养母去世，20岁时养父又去世，从此牛根生就成了孤儿。   牛根生的养父是一名养牛工人，他子承父业也成了一名养牛工人。   1983年，33岁的郑俊怀被调到这家牛奶厂当厂长。   当时这家牛奶厂已经连年亏损，郑俊怀接手后，先找了一批有文化基础的青年给予重用。   在一众工人中，牛根生是特别突出的，他工作勤勤恳恳，每天第一个来，最后一个走。   牛根生的努力，被郑俊怀看在眼里，半年后便将他提拔为测评组组长。   两年后，又将牛根生提拔为加工车间的车间主任。   牛根生也不负众望，他头脑灵活，执行能力强，很快便把车间扭亏为盈。   于是郑俊怀又将牛根生破格提拔为销售经理，从此之后对他更是十分器重。   郑俊怀和牛根生配合得天衣无缝，两人把厂子经营得有声有色，不久便成立了内蒙古伊利实业股份有限公司。   郑俊怀出任董事长，牛根生自然就是二把手。   在公司里，牛根生一直是郑俊怀的得力助手，什么事都干得妥妥当当。   但时间一长，郑俊怀发现牛根生太过于优秀，当时八成的业绩掌握在牛根生的手里，公司上下一半人都听从牛根生的指挥。   郑俊怀开始有了危机感，于是想方设法辞退牛根生。   牛根生是一个聪明的人，他察觉到这一切后，便主动辞职，离开了伊利。   郑俊怀很开心，终于把这个心腹赶走了。   但牛根生从伊利出来后，转身就去创办了蒙牛。   一般人创业，都是先做产品，然后再打市场，但是牛根生却走不寻常路。   他先是在内蒙古各地打广告，广告语是向伊利学习，争创内蒙古第二乳业品牌，让蒙牛的知名度迅速提升。   接着又去中科院和农业大学寻合作，给蒙牛提升档次。   然后再去跟奶牛养殖户合作，他给养殖户承诺:“你尽管去买牛，养牛产出的所有牛奶，我们照单全收，如果亏了，我们承担全部损失。”   于是养殖户纷纷找蒙牛合作，蒙牛也有了源源不断的奶源。   接下来，牛根生去找成熟的乳品厂，以品牌、渠道、订单入股，这样一来工厂的问题也解决了。   最后，牛根生面向社会招物流团队，他对货车司机说:   “如果你愿意给蒙牛做配送，我保证你有稳定的单子；如果你没有车，我们在银行给你开贷款通道，你贷款买车。”   牛根生不掏一分钱就拥有300辆货车与司机。   就这样，牛根生只用8年的时间就把蒙牛干到了乳业第一，成为伊利最大的竞争对手。   牛根生的人生很传奇，但一切都是离不开他的积极上进、努力奋斗。   人生都是爱拼，才会赢，三分天注定，七分靠打拼。   只要你决心去做，这世界就没人能阻碍你。 作者|栗子 编辑|知愚 #娱评大赏##妙笔生花创作挑战#