抗美援朝第五次战役，志愿军第三兵团60军180师遭受严重损失，主要原因在180师和兵团这两级。 60军这一级，责任小一些。 当时，第三兵团刚刚入朝，由39军、60军、15军三个军组成。39军入朝时间最长，战斗经验最丰富。 但兵团领导完全按照国内战争的思路部署。 以入朝时间不长的60军、15军两个打头阵，把39军作为预备队。60军的179师和181师打过小仗，有些经验。 180师与对手还没接触过。 考虑让锻炼一下，没有与美军接触过的180师被放在了最前面，打美军最有力的部队成了预备队。 尤其，180师组建时间不长。 180师主要领导军事造诣不高，独当一面完成任务的经验基本没有，这个时候把最弱的部分顶在前方，结果就是灾难。 180师的严重损失，是解放军战史上一个很大的败笔。 第三兵团的指挥者是谁？第三兵团司令陈赓因伤未到任，代司令是王近山，就是《亮剑》主人公的原型。 仅仅把国内战争的手段拿到朝鲜战场上，是不行的。 第三兵团参谋长王蕴瑞被誉为“最好的参谋长”，杨成武要他，陈锡联请他，最后被陈赓抢去。 作为参谋长，他有三次荐言权，但三次都不听，王蕴瑞也没办法。 危急时刻，180师的主要领导多次提出分散突围，被军长否定后，遇到情况就砸电台、烧密码。 最后只好分散突围，全师溃散。 未来将军的人选，一定要知道平庸将领何以不胜、何以失败，才能知道怎取胜，看别人如何翻船的，才知道怎样避免自己翻船。 被动地保官保命，是和平对军队的腐蚀，对将军的腐蚀。 @东秋妮 说： 真正研究胜道者，关键是要从琢磨别人是怎么失败的，而不是研究从人家是怎样胜利的入手。 真正明白别人的失败，才能避免，方能取胜！ 金一南将军继《苦难辉煌》之后，历经八年沉淀，再创新理念，破解当今世界的制胜之道。 历史由胜利者书写， 人人都能成为胜者， 人人都需胜者思维。 搬砖工，在机会到来前做好准备，在居高位之前完成积累和沉淀； 管理层，重视少数，抓关键性环节；不管之管，团队效率能翻倍； 领导者，重大转型总是诞生在危机中，突发事件可能是企业的增量； 所有人，互联网时代如何掌控信息？你要主导它、引导它，而不是跟随它。 《胜者思维》，小编推荐！ 人人能成为胜者！
